Сегодня: 2018-10-16    Если о событии не сообщают Крестьянские ведомости — значит, события не было         ПРОДАЕТСЯ три агропредприятия и два складских комплекса в Москве и Подмосковье, готовый бизнес с готовым сбытом. Звоните. ПРОДАЕТСЯ.         "Все новости, за исключением цены на хлеб, бессмысленны и неуместны".           Агробизнес начинается с Крестьянских ведомостей         ПРОДАЕТСЯ три агропредприятия и два складских комплекса в Москве и Подмосковье, готовый бизнес с готовым сбытом. Звоните. ПРОДАЕТСЯ.         Читают многих, цитируют Крестьянские ведомости         Если в вашем доме Крестьянские ведомости - значит, у вас все дома!         ПРОДАЕТСЯ три агропредприятия и два складских комплекса в Москве и Подмосковье, готовый бизнес с готовым сбытом. Звоните. ПРОДАЕТСЯ.

Комментарий. Проблемы агроцентров обсудили на Международном инвестиционном форуме.

20170627_084836

27-28 июня импозантный отель «Балчуг-Кемпински преобразился в профессиональную международную площадку по обсуждению вопросов привлечения инвестиций в оптово-распределительные, агрологистические, агропромышленные и агроинфраструктурные проекты, стратегий развития индустрии, обмена опытом и успешными практиками между ключевыми игроками рынка. Здесь прошел Международный форум «АгроЦентры: инфраструктура, переработка, реализация».

Дядя Ваня, Агрико, Русский кролик и другие

Надо отдать должное Оксане Федосеевой, гендиректору компании Vostock Capital, – она и её команда сумели привлечь к участию более 250 инициаторов инвестпроектов из регионов России, инвесторов, руководителей федеральных и региональных агрохолдингов, перерабатывающих компаний, торговых сетей и сервисных компаний, национальных союзов и ассоциаций. В их числе компании Дядя Ваня, Русский кролик, Агрико, РосАгроМаркетинг и другие.  

В программе — представление 50+ инвестиционных проектов России со сроком реализации 2017-2020 годы. Участники поделились опытом увеличения мощностей действующих объектов за счет модернизации, реконструкции и технического перевооружения.

Открывая первый день работы форума, модератор, гендиректор ПРОДО (150 тыс. т мяса птицы, 100 тыс. т колбасных изделий, 3 птицефабрики и 4 мясокомбината в 11 регионах) Петр Илюхин подчеркнул важность обсуждаемой темы, поскольку, работая за Уралом, где инфраструктура очень дорога, он на себе ощутил значение логистики. Отсюда проистекает значимость правильно выбранного баланса в использовании уже апробированных технологий и инноваций.

И. Федяков: монополизация торговых сетей – вызов отрасли

Гендиректор ИНФОЛайн Иван Федяков напомнил о динамике роста отрасли сельского хозяйства, прибавившей 4,4% в 2016 году. Однако в регионах наблюдается снижение объема поддержки от государства, что, как следствие, оказывает влияние на инвестиционную привлекательность отрасли. По словам выступающего, на стимулирование инвестиционной деятельности в АПК России запланировано 72 млрд рублей.  Инвестпроекты сосредоточены в европейской части страны, а лидер среди регионов по планируемым инвестициям в АПК – Подмосковье. Правда, добавил он, в последнее время стали эффективно развиваются и регионы Дальнего Востока.

Среди крупных проектов гендиректор назвал проект агрохолдинга Мираторг по строительству свинокомплекса на 4 млн голов в год, который способен закрыть потребность страны в мясе. Другие масштабные проекты: перерабатывающие молоко предприятия Тиэйч – Рус Милк Фуд в Московской и Калужской областях (инвестиции – 3 млрд долл.) и проект по производству мяса индейки компании Евродон.
Эксперт отметил и возрастающую роль торговых сетей в общей структуре АПК России. По подсчетам ИНФОЛайн, к 2020 году доля ТОП -10 федеральных сетей на рынке FMCG (товары повседневного спроса) достигнет 40%. Важное замечание: по результатам опроса крупнейших участников сельхозрынка, 70% производителей продукции АПК используют именно торговые сети в качестве каналов сбыта. Вместе с тем, Федяков признал снижение продаж продуктов питания из-за уменьшения спроса потребителей (народ нищает – Авт.). Результаты того же опроса ИНФОЛайн показали, чего ждут от своего бизнеса компании-производители и поставщики сельхозпродукции в 2017 году. Оказалось, 55% респондентов ожидают роста продаж, 30% намерены сохранить показатели прошлого года и 14% прогнозируют снижение объемов продаж.
Среди факторов, сдерживающих развитие компаний, Иван Федяков назвал монополизацию рынка со стороны торговых сетей, нехватку квалифицированного персонала, высокие процентные ставки, а также увеличение себестоимости производства продукции, что, по словам докладчика, можно назвать настоящим вызовом отрасли.

Д. Федюшин, МСХ: создание ОРЦ снизит цены на 20%

20170627_085538Замдиректора департамента регулирования рынков АПК Минсельхоза РФ Дмитрий Федюшин отметил: «На текущий момент в РФ есть определенная проблема, связанная с хранением, первичной переработкой продукции, в том числе растениеводческой, также это проблемы, связанные с доступом на рынки, что в конечном итоге приводит к завышенной цене продуктов питания, недостаточному уровню потребления населением свежей сельскохозяйственной продукции».

Вместе с тем его прогноз утешительный: «Мы прогнозируем снижение конечной цены на сельхозпродукцию до 20%». Создание инфраструктуры ОРЦ позволит сократить товарные потери, усилить импортозамещение за счет вовлечения в оборот продукции малых форм хозяйствования. При этом максимальный эффект будет достигнут, если кроме ОРЦ в единую сеть войдут другие объекты агрологистики — картофеле- и овощехранилища и, возможно, элеваторы, сказал Д.Федюшин.
По оценке МСХ, суммарная мощность картофеле- и овощехранилищ в стране составляет около 7 млн тонн (всего насчитывается 3 млн объектов), плодохранилищ — 450 тыс. тонн (180 объектов). При этом значительная часть объектов характеризуются высокой степенью износа и не обладают современными технологиями хранения. Дефицит мощностей для хранения картофеля оценивается в 1,2 млн тонн, дефицит овоще- и плодохранилищ — в 1,9 млн тонн и 300 тыс. тонн соответственно.
Потребность в мощностях ОРЦ (с учетом уже введенных объектов) составляет 2,7 млн тонн. Всего в России планируется построить 60 ОРЦ. С 2015 года было построено… три центра(!).»Поскольку объекты были введены не так давно, их загрузка составляет порядка 40-50%, но, тем не менее, результаты определенные уже есть», — считает чиновник.

Т. Телунц: честно говоря, ОРЦ пока не вижу

Тигран Телунц, президент трейдинга Дядя Ваня, честно сказал о проблемах:

– Мы производим консервированные овощи. Производство находится в России, на Украине и Индии. В России частично мы их выращиваем сами, поскольку нам их негде купить в большом количестве. Частично работаем с крестьянскими-фермерскими хозяйствами, которые выращивают для нас огурцы, томаты…

20170627_092202Теперь о проблемах. Коллега из Минсельхоза сказал, что открывается большая сеть ОРЦ, но мы, работая на месте, пока их не видим, честно говоря, может, они скоро возникнут. Например, в Краснодарском крае, где работаем, не знаем, где там рядом ОРЦ, в котором можно закупить оптом товар для наших заводов. Это касается и зимних программ. Свежий лук репчатый, свежая морковь, которые идут на консервирование, – мы не знаем, где приобрести.  Мы работаем, прежде всего, с небольшими сегментами этого бизнеса.

Сегодня сельское хозяйство разделилось на две части. Огромные агрохолдинги, в которых сконцентрировались огромные земельные угодья. Мы видим, что большая часть льготного кредитования ушла к десятку агрохолдингов.  Вторая часть – это КФХ, индивидуальные предприниматели, ЛПХ. Проблема их — кому продать продукцию? И, если рядом есть заводы, оптовые рынки, мегаполисы, то можно туда обратиться. Сеть заготовительная (заготконторы потребсоюза – Авт.) разрушена. Другой сети не существует и у частников есть проблемы со сбытом.

Как я понимаю, ОРЦ должны помочь с приемом продукции. Чтобы мелкий производитель доехал на велосипеде или мотороллере до ОРЦ и продал излишки. А дальше более крупные производители могли купить там оптом товар…Хочу прояснить. Одно дело, когда ОРЦ находится в регионах, активно выращивающих овощи, и люди могут туда придти и продать свою продукцию. Таких регионов в России на самом деле мало, как правило, на Юге, но не в Краснодарском крае (там заняты зерном и ОРЦ не нужны, а нужны элеваторы). А в Ростовской, Волгоградской и Астраханской областях нужны ОРЦ. Таким образом: ОРЦ нужны там, где есть малые производители, где активно выращиваются овощи, где есть мелиорация, можно брать воду, потому что без неё интенсивное овощеводство невозможно.

В перерыве Тиграна Телунца обступили участники, закидали вопросами (см. фото)

Б. Григорьев: вопрос загрузки ОРЦ стоит остро

Минсельхоз 2,5 года назад запустил новый вид господдержки для создания в России ОРЦ. Предполагается, что ОРЦ станут посредниками между сельхозпроизводителями и каналами сбыта. Небольшие фермерские хозяйства смогут хранить там свой товар, а в случае необходимости — заказывать услуги по его доработке, предпродажной подготовке и транспортировке.

Компания Росагромаркет, созданная в 2014 году девелоперской группой Ермак и инвесткомпанией Proxima Capital, претендует на то, чтобы стать одним из крупнейших игроков в этом новом сегменте. Поставлена цель: формирование в России единой федеральной платформы для эффективной организации доработки, фасовки, хранения, транспортировки и реализации сельхозпродукции, надлежащего фитосанитарного и ветконтроля, межрегионального перераспределения сельхозпродукции, а также таможенного обслуживания внешнеторговых потоков продовольствия.20170627_092722

Гендиректор холдинга Росагромаркет Богдан Григорьев сообщил, что компания планирует построить несколько ОРЦ при крупных городах. Он заявил: «Соответственно, вопрос загрузки, как мы видим сейчас на первых объектах ОРЦ, стоит остро. Мы понимаем, что первые пару лет это будет 50-60%, которые не позволят быстро окупать мощности. При этом капитальные затраты достаточно высокие, при текущей процентной ставке просто невозможно подобные объекты реализовывать: 13-14% при капзатратах до 10 млрд рублей при плотности застройки 25% — экономика никогда не сойдется. Поэтому с Минсельхозом и реализуется данная программа», — заявил гендиректор. 

Он отметил особенности и вызовы в ходе реализации проекта ОРЦ: «Игроки рынка, банки, инвесторы скептически относятся к перспективам проекта в силу отсутствия историй успеха в России. Дефицит длинных денег и высокие уровни ставок. Ключевая ставка ЦБ делает экономически нецелесообразным реализацию капиталоемких инфраструктурных проектов».

М. Антонов: нужна новая идеология ОРЦ

С интересом были выслушаны сообщения гендиректора Аграрной инвестиционной компании АГРИКО Владимира Бовина, гендиректора компании Русский кролик Алексея Киселева, руководителя проекта малого ОРЦ Центросоюза Сергея Степанова, советника Дирекции регионального развития корпорации МСП Ольги Карпенко, исполнительного директора Картофельного союза Алексея Красильникова, руководителей агентств инвестразвития ряда областей.

Выступающие поделились опытом строительства агроцентра, рассказали о важных расчетах при разработке проекта, типичных ошибках, исправлении их, о поиске золотой середины между инновационными решениями и бюджетом.

Из выступления Михаила Антонова, руководителя направления агентства инвестразвития Новосибирской области: «Если в Воронежской области фермеров уничтожили как класс, то у нас наоборот, стараемся вовлечь в ОРЦ КФХ (2,5 тыс.), ЛПХ (300 тыс.). Сельхозпредприятия работают с торговыми сетями. Нужно создавать малые ОРЦ, но без заготовителей это невозможно. Надо поменять идеологию ОРЦ – развивать заготконторы и вовлекать в ОРЦ». Он заявил: «ЛПХ – это социальный продукт. Мы его не сможем вовлечь в КФХ и крупные предприятия. В Новосибирской области число ЛПХ растет, но крестьяне остаются заложниками больших рисков и не могут свою продукцию реализовать».

П. Добжинский: все идут к нам, кроме КФХ

20170627_114940Гендиректор ОРЦ Радумля Павел Добжинский рассказал: в конце 2016 года открылся высокотехнологичный оптово-распределительный центр Радумля. Запущена первая очередь основного павильона комплекса с 39 камерами хранения с контролируемой температурой от +2ºС до +14°C общей площадью более 13 тыс. м2, а также линии сортировки, калибровки, мойки и упаковки овощей и фруктов. Технические условия основного павильона ОРЦ также подходят для хранения молочной продукции и яиц. Кроме того, отдельно оборудована открытая территория для торговли «с колес», рассчитанная на 800 машин.
Комплекс взял на себя роль инновационного оператора, который помогает агрохолдингам, производителям, импортерам и фермерским хозяйствам реализовывать свой товар на регулярной основе, а сетевым ритейлерам и представителям индустрии HoReCa — найти надежных поставщиков. В Радумле большое внимание уделяют комплексности услуг, прозрачности сделок, организации сбыта, отлаженной системе логистики и стабильности поставок по конкурентным аукционным ценам; работает современная линия предпродажной подготовки и упаковки продукции.

«Мы везде говорим о преференциях фермерам, – сетует Добжинский, – но к нам идут холдинги, иностранцы, узбеки, Южная Африка, а фермеров нет. Мы читаем упрек в глаза Минсельхоза. Нам рекомендуют покупать урожай на полях. На что мы не пойдем».

Ю. Бондаренко: таких проектов в стране нет

Юрий Бондаренко, замгенерального директора ОРЦ Ярославское рассказал об опыте работы Межрегионального транспортно-логистического оптово-распределительного центра в Ярославской области.

С марта 2017 года ЗАО «Объединенная строительно-сервисная компания» в Новоселках ведет привязку к территории нового ОРЦ с уникальными условиями для хранения до 57 тыс. тонн овощей, фруктов, мяса, рыбы, молочных продуктов. Объем запланированных инвестиций — чуть больше 2,4 млрд рублей. В непосредственном примыкании проходит трасса регионального значения Ярославль-Кострома. Менее чем в 5 километрах ж/д станция и прорабатывается вопрос о восстановлении заброшенного пути непосредственно до самого участка. В 15 километрах — международный аэропорт «Туношна». 

Принцип формирования складов хранения – блочно-модульный. Он позволяет в соседних блоках создавать условия, необходимые для хранения определенного типа продуктов по влажности, вентилируемости, температурному режиму и т. д. Так, скажем, для хранения капусты нужна одна температура, для картофеля и моркови — другая. Эти продукты будут лежать до 10 месяцев буквально бок о бок, через стенку модуля и сохранять максимальное качество. Для торговых сетей и мелкооптовой торговли принцип удобен тем, что буквально в одном блоке можно будет сформировать полный заказ и оформить доставку. До 75% или до 42 тыс. тонн хранения будет отведено именно под плодоовощную продукцию. 20170627_122006

Мощности для хранения мяса и мясопродуктов предусматривают глубокую заморозку и составят 6 тыс. тонн. Помещения на 6 тыс. тонн будут предназначены для хранения молока и молокопродуктов. Чуть менее 2 тыс. т рыбы и морепродуктов также найдет свои модули и блоки. В комплексе будут размещены лаборатории фитосанитарного контроля, кафе-столовая, общежитие для водителей и экспедиторов грузов, гараж, ремонтные мастерские для автотранспорта.

Проект получил полную поддержку руководства Ярославской области, поскольку позволяет оживить строительную, транспортную, логистическую отрасли, предоставить новые рабочие места. Строительство завершится в декабре 2018 г. Ожидается, что он станет одним из лучших в России примеров комплексного освоения территории. 

В своем выступлении Бондаренко подчеркнул: упор – работа ОРЦ с фермерами.

А фермеры воротят нос от ОРЦ

На форуме выступающие с мест не раз говорили о нежелании фермеров везти свою продукцию в ОРЦ (хоть бы один «живой» фермер выступил – КФХ не были представлены – Авт.). Так, гендиректор компании Agrocenter Lagutniki (Ростовская обл.) Андрей Чаусов предложил уменьшить объем хранения ОРЦ до 10 тыс. тонн. В перерыве спецкор «Крестьянских ведомостей» подошел к Чаусову и поблагодарил за дельное предложение. Потому что он попал не в бровь, а в глаз. Позже замдиректора департамента МСХ ответил: этот вопрос планируется решить в текущем году.

В связи с актуальностью темы автор строк попросил гендиректора компании РосАгроМаркет Богдана Григорьева (см. фото) в блиц-интервью назвать пути решения проблемы. Он ответил:

20170627_150603– На самом деле нужны разного формата объекты – крупные объекты, которые расположены ближе к сбыту, средние и небольшие объекты – ближе к производству. Соответственно нужна агрологистическая система, над которой бьется Минсельхоз. Понятно, что это непростая задача: создание региональной сети объектов малой и средней мощности хранения в шаговой доступности от производителя, интеграция сельхозпроизводителей в систему оптово-распределительных центров.

Сейчас есть градация ОРЦ, скорее всего, будем вводить федеральные ОРЦ, регионального формата разного калибра. Отдельно есть овоще- и фруктохранилища, которые могут быть совсем маленькими. Вопрос – правильно их связать. То есть фермер может сейчас построить небольшое овощехранилище, получить поддержку, хранить небольшие партии в нем и поставлять их в ОРЦ, если ему это нужно, или самому продать.

– Есть субсидии фермеру на строительство хранилищ?

– Да, есть субсидии МСХ на строительство овоще- и фруктохранилищ – компенсируется 20% капзатрат. Фермеру можно построить хранилище на 1000 тонн. Вопрос, чтобы регион был заинтересован в этом. Федеральная программа есть, но не все регионы отражают эти моменты в своих программах, потому что тогда для строительства хранилища потребуется софинансирование.

А как дела за кордоном?

На форуме выступил атташе по сельскому хозяйству посольства Республики Польша в Москве Дэвид Цецуда, который поведал о важности логистики в развитии оптового рынка сельхозпродукции в Польше. Польские региональные оптовые рынки являются одним из элементов организационной структуры распределения сельскохозяйственной продукции. В стране действуют 14 оптовых рынков. Оптовый рынок сельскохозяйственной и пищевой продукции Бронише является наибольшим рынком в Центральной и Восточной Европе. Акционерами рынка являются Агентство сельскохозяйственного маркетинга, Агентство по реконструкции и модернизации в сельском хозяйстве, Государственное агентство казначейской сельскохозяйственной собственности, производственные и маркетинговые кооперативы, местная власть и польские банки.

Оптовый рынок Бронише является „послом польского сельского хозяйства”. Он открыт для всех производителей, также сезонных, которые, покупая въездной билет, могут вести продажу в определенных местах. Продажа фруктов и овощей с машин систематизирована по ассортименту. Особое внимание уделяют мерам по охране окружающей среды, а также удобству проезда на рынок. Работа по улучшению стандартов качества позволяет польским производителям эффективно конкурировать с производителями стран ЕС.

Д. Цецула отметил важную особенность: «Маленькие хозяйства для сбыта продукции стремятся объединяться в ассоциации» (чего, к сожалению, не хватает нам – Авт.). «Мы заинтересованы в сотрудничестве с Россией», – завершил выступление атташе по с/х посольства Польши.

В кулуарах автор строк разговорился с исполнительным директором Российско-марокканского делового совета при ТПП Юрием Моисеевым. Он высоко оценил актуальность обсуждаемых вопросов и рассказал о развитии отношений между двумя странами:

– Деловой совет представляет 36 российских организаций, заинтересованных в выходе на марокканский рынок. Одно из направлений – сотрудничество в сельском хозяйстве.  В сентябре 2016 года с успехом прошел Российско-Марокканский экономический форум. За последние 15 лет объем марокканского экспорта в сельскохозяйственном секторе вырос в 12 раз. От Марокко получена квота на вылов порядка 140 тыс. т рыбы. 10 наших судов работают в атлантической зоне этой страны.

Важным направлением является поставка зерновых в Марокко.

– И много поставляется?

– Точной статистики под рукой нет. Несколько миллионов тонн зерна. Зерновой союз, Ставрополье предлагают свои услуги. Кроме того, Марокко поставляет качественные мандарины и апельсины, а также томаты (зимнего урожая), баклажаны… Хочу отметить важность создания в рамках Межправительственной смешанной Российско-Марокканской комиссии по экономическому и научно-техническому сотрудничеству Рабочей группы по вопросам промышленности. Это придаст взаимодействию системный характер.

– Каков нынешний баланс?

– В 2016-м товарооборот составил около 1,3 млрд долларов. Из них 800 млн – наш экспорт. Совместные инвестиции в промышленную отрасль могут стать новым направлением стратегического партнерства между Марокко и Россией. Марокко занимает важную геостратегическую позицию (ворота в Африку) и может предоставить российским партнерам возможности для создания предприятий и производств.

Нужны небольшие ОРЦ

На второй день состоялись дискуссии по темам: «Глубокая переработка – каковы факторы успеха? Стратегии, инвестиции, технологии», «Строительство и модернизация агроцентров. Представление инвестиционных проектов», «Переработка животноводческой продукции», «Плодоовощные проекты. Хранение и переработка», «От поля до прилавка: оптимизация товаропроводящей сети. Агропроизводитель – Агроцентры и торговые сети – потребитель», «Экспорт продукции – как выйти на рынки?»20170627_170733

Несомненно, подобные форумы полезны отечественным участникам рынка. Узнали опыт, проблемы ОРЦ. Только вот куда сбывать продукцию КФХ? До сих пор актуальный вопрос. В 2016 году КФХ и ЛПХ произвели 51% молока (доля ЛПХ падает). При этом фермерские хозяйства показали наилучший результат в динамике производства молока – плюс 6%. Для сравнения: в сельхозорганизациях производство молока выросло лишь на 2%. «На долю фермеров приходится 12% от общего объема сельхозпроизводства. Будущее сельского хозяйства вижу так, – отметил в феврале с.г. на 28-м съезде АККОР аграрный министр Ткачев, – 60% – доля сельхозорганизаций, 40% – доля фермерских хозяйств».

Я прекрасно помню горячие выступления фермеров на этом съезде. Они предлагали: программу развития оптово-распределительных центров реализовывать на базе сельскохозяйственных потребительских кооперативов, в приоритетном порядке создавать небольшие ОРЦ в муниципальных районах – там, где эта продукция производится. Если ОРЦ строит частник, без кооперативной основы, то будет еще один, очередной посредник, который появится и укрепится с помощью государства. И у него будут мысли не о крестьянине-производителе, не о кооперативе, у него будет шкурный интерес – побольше прибыли.

Так может стоить задуматься вдохновителям ОРЦ над предложениями фермеров?

На снимках: во время форума

Фото автора

Автор: Александр РЫБАКОВ, «Крестьянские ведомости»

 
 
Комментировать



Авторизация

Войти с помощью соц.сетей: 


Если вы по каким-то причинам не можете войти на сайт, воспользуйтесь функцией восстановления пароля или напишите администратору

Регистрация

Войти с помощью соц.сетей: 


Генерация пароля