Закрытие неэффективных точек и перенос магазинов в локации с лучшим трафиком и условиями аренды — это естественная рыночная практика, которая говорит не о кризисе, а о зрелости рынка. Таким мнением с ТАСС поделился председатель Ассоциации компаний омниканальной розничной торговли (АКОРТ) Станислав Богданов.
"На необходимость оптимизации влияют, в том числе, высокие арендные ставки в торговых центрах в сочетании с ростом коммунальных расходов и затрат на персонал. Поэтому ретейлеры закрывают неэффективные точки и переносят магазины в локации с лучшим трафиком и условиями аренды. Это естественная рыночная практика, которая говорит не о кризисе, а о зрелости рынка: крупные игроки концентрируются на торговых точках, которые действительно востребованы покупателями", — сказал он.
Богданов подчеркнул, что рынок фэшн-ретейла в России продолжает развиваться. Так, по данным Росстата, оборот розничной торговли в категории одежды и обуви в 2025 году вырос на 6%. Крупные игроки открывают новые магазины в перспективных локациях и инвестируют в обновление существующих торговых площадей, выпускают новые коллекции. При этом, председатель АКОРТ отметил, что у магазинов и торговых центров всегда есть жизненный цикл. "Оптимизация торговых площадей на рынке фэшн-ретейла — это искусство управления активами и живой процесс, который далеко не всегда свидетельствует о сложном экономическом положении ретейлера", — заметил он.
По словам главы АКОРТ, еще один фактор — это влияние конкуренции с маркетплейсами, которые занимают все большую долю в продажах одежды. При этом, как отметил Богданов, победителя в этой битве не будет, рынок движется к балансу и устойчивее всего себя чувствуют омниканальные игроки, у которых офлайн и онлайн работают как единая система. Физические магазины остаются частью этой системы и выполняют сразу несколько функций: покупатель приходит за покупкой, забирает онлайн-заказ или возвращает товар. "Это создает дополнительный трафик и повышает частоту контакта с брендом. До 90% онлайн-выручки таких ретейлеров приходится на заказы с самовывозом из магазина, покупатели выбирают этот способ как наиболее быстрый и удобный", — заметил он.
Крупные ретейлеры перестраиваются под изменившуюся модель потребления. Автоматизация складских и розничных процессов позволяет сохранять качество работы в условиях кадрового дефицита. Расширяется ассортимент: компании добавляют новые категории и выходят в смежные сегменты. Меняется и логика управления коллекциями: покупатель перестал планировать гардероб заранее и принимает решение о покупке в момент возникновения потребности, спрос все сильнее привязан к текущему сезону и погоде. При этом растет запрос на качество и долгосрочные стилистические решения: покупатель формирует гардероб осознанно и зачастую избегает вещей, привязанных к краткосрочным трендам, поделился председатель АКОРТ.