Много лет знаком с руководителем агрохолдинга «Нива» Е. Михеевым, который даже среди нижегородской аграрной элиты стоит особняком — он счастливо соединяет в себе типичного рыночника, жесткого прагматика с чертами управленца социальной ориентации, для которого наряду с получением прибыли всегда важно нравственное самочувствие людей, с которыми он работает. Эти его качества, на первый взгляд, не совместимые в одном человеке, с особой убедительностью проявляются в успешной деятельности агрохолдинга «Нива», который, без преувеличения, показывает пример крестьянского благополучия в нынешние нелегкие времена.
В свое время выпускник Горьковского сельхозинститута Е.Михеев попал по распределению в Бутурлинский откормочный совхоз, где с годами дорос до его руководителя. В начале бурных девяностых в числе нескольких «пилотных» хозяйств( теперь эта история подзабылась) откормсовхоз был реформирован – появилось ТнВ «Нива»- Михеев и К». Тогда в ходе аукциона совхоз был разделен на две части, причем, большинство работников пожелали пойти к Михееву.
Все вопросы управления в новом хозяйстве решали семь действительных членов (считай, михеевская команда), а остальные – рядовые пайщики. По положению, управляющая команда полностью отвечала за хозяйственные результаты, в случае экономического краха эти люди могли лишиться всего, включая личное имущество. Что и говорить, в весьма жестких экономических условиях начиналось становление нового агрохолдинга, само появление которого для многих было в диковинку.
Из давнего разговора с Е. Михеевым: «Вообще-то я сторонник того, чтобы хозяйством управлял один человек. Сейчас лично у меня основная часть голосующих акций. Но я постоянно опираюсь на специалистов, которых удалось подобрать. На момент разделения в коллективе было 93 работника, а теперь в агрохолдинте занято почти полтысячи человек, хотя основные фонды мы тоже поделили. Что же произошло? Если ответить в самом общем виде, то тогда нам удалось решить несколько важных задач- запустили в короткие сроки колбасный цех, способный давать до двух тонн изделий в день, а также развили собственную торговую сеть как в районе, так и за его пределами. Позже на накопленные деньги ввели пекарню, которую «замкнули» на свою новую мельницу. Переработка и торговля позволили создать более сотни новых рабочих мест, а это тем более важно, что в районе дает себя знать безработица».
Здесь самое время рассказать весьма непростую историю, связанную с «собирательством земель», которым с самого начала занимался Е. Михеев в районе. Дело в том, что агрохолдинг находится «на песках», где добрых урожаев не получить.
Е. Михеев занимался тем, что «подбирал» соседние хозяйства, которые к той поре успели развалиться. Всего, начиная с 2004 года, удалось присоединить к агрохолдингу шесть бывших колхозов- совхозов. Конечно, делалось это ради тучных черноземов, которые прежде зарастали бурьяном и лесом. После раскорчевки их распахивали, включали в оборот. В результате такого маневра пахотные площади в «Ниве» возросли в «разы»(ныне только посевы зерновых доведены до 5 тыс га).
Поскольку автору этих строк приходилось наблюдать за деятельностью хозяйства на протяжении длительного времени, имеется возможность выделить тут несколько важных этапов. Речь в первую очередь о том, что «Нива» постоянно развивается, потому совершенствуется как его структура, так и система управления. Вообще, когда общаешься с Евгением Константиновичем, не перестаешь удивляться гибкости его мышления, чуткому реагированию на запросы рынка. Вот еще выдержка из разговора с Е.Михеевым: «Жизнь заставляет поступать так, чтобы коллектив возглавлял настоящий собственник. Весь капитал на селе чаще разделен среди дольщиков и в силу своей раздробленности не эффективен. А в нашем коллективе за долгие годы не привлекали внешних инвесторов, развиваемся исключительно за счет самоинвестирования, если пользоваться нынешней терминологией. Конечно, не избегаем кредитов, которые помогают быстро решать проблемы на каких-то « прорывных» участках, динамично развивать производство. И рассчитываемся по ним вовремя, у нас никогда не бывает просрочек с погашением долгов».
А теперь подробнее о нынешней структуре агрохолдинга, которая в последнее время претерпела значительные изменения. Чтобы разгрузить центральный аппарат от несвойственных ему функций, придать больше хозяйственной самостоятельности низовым подразделениям, здесь создали в короткое время более десятка ООО,ЧП, которые с легкой душой были отпущены в «свободное плавание». Во главе этих подразделений встали грамотные, хорошо зарекомендовавшие себя специалисты. Причем, степень свободы в этом случае не просто декларируется- большинство новых «дочек» имеют ныне собственный баланс и банковские счета, получили возможность для широкого хозяйственного маневра в своей работе. С другой стороны, в агрохолдинге теперь концентрируются все доходы, которые по мере нужды направляются на развитие нижних структур.
Как отмечает руководитель агрохолдинга, здесь каждую весну корректируют структуру посевных площадей, причем, делается это в первую очередь с учетом потребностей в хозяйстве. «Мы пшеницы сеем ровно столько, чтобы обеспечить полностью сырьем пекарню. Первоначальная мощность нашей мельницы – 15 тонн муки в сутки, а мы ежемесячно делаем до 150 тонн муки, которой хватает для выпечки хлеба и других изделий. Кроме того, муку высшего сорта поставляем нескольким мясокомбинатам для производства колбас. Туда же отправляем излишки скота, который откармливаем на фермах. Для этого закупаем молодняк у населения, доращиваем его до 400 килограммов в течение полугода»,- говорит Е. Михеев.
Еще одно любопытное наблюдение связано с тем, как после включения в состав агрохолдинга начинают разительно меняться хозяйства, которое еще недавно «лежали на боку». Такое произошло, к примеру, в бывшем колхозе, который находился в Якубовке. Новые хозяева начали с того, что ликвидировали здесь молочную ферму. Мера, прямо скажем, была вынужденная. Кормовая база тут слабая, надои молока получали небольшие, продуктивность стада оказалась потерянной. Потому коров поставили на откорм, получили солидную прибыль, которая пошла на развитие зернового хозяйства, погашение прежних долгов и выплату людям зарплаты, которой здесь прежде не видели годами.
А в колхозе, который находился в Инкино, до вхождения «под Михеева» возили через день в райцентр по две фляги молока – столько его надаивали на местной ферме. В хозяйство были вложены агрохолдингом солидные средства- построен двор для беспривязного содержания 300 коров( естественно, с доильным залом, холодильником и другим современным оборудованием), а также двор с линейной дойкой на 200 коров. От каждой коровы теперь здесь получают по 7 тонн молока в год, а у доярок месячный заработок достигает 25 тысяч рублей, о чем прежде они и не могли мечтать.
Не удержаться, чтобы не поведать об острой конфликтной истории, которая до сих пор остается на памяти у многих местных жителей. Впрочем, предоставим слово Е. Михееву: « У нас в районе конкурсный управляющий назначил аукцион по продаже имущества СПК имени Мичурина. На продажу выставлялись животноводческие и складские помещения, мастерская и даже контора. Сразу объясню интерес к этому конкурсу- у нас постоянно растет производство, потому нуждаемся в дополнительных помещениях. А они, по сути, рядом, всего в нескольких километрах.
Если настелить полы, вставить окна, сделать механизацию, то можно загонять сюда коров и телят. Конкурс тот мы выиграли, но радости поначалу это не доставило. Дело в том, что накануне конкурса « в область» пришло письмо о том, что Михеев якобы скупает здесь все подряд, а потому у вновь образованного хозяйства скот может оказаться на улице. Когда я заглянул в это хозяйство, то был поражен увиденным на ферме- помещения не чищены, скот чуть ли не по колено в навозе, животных поят из шланга да и то не каждый день. Не знаю, до какого равнодушия и бездействия могли дойти здесь руководители, если скот оказался в таком незавидном положении. Обо всем этом было поставлено в известность руководство района, позже то же самое подтвердила специальная комиссия, которая выезжала в это хозяйство. Словом, итоги конкурса властями не были отменены».
А кончилась эта история опять же незаурядным поступком Михеева: он прислал сюда своих людей, которые помогли местному персоналу навести порядок на ферме- вычистили помещения, отремонтировали водопровод, установили во дворах транспортеры. Позже улучшилось кормление животных, возросли надои…
Некоторое время назад Евгений Константинович успешно «защитился», стал доктором экономических наук. Конечно, в основу своей научной работы он положил успешный опыт работы «Нивы», которому во многом могут поучиться в соседних хозяйствах. Некоторое время назад он в числе десятка передовых руководителей был удостоен звания «Лучший менеджер года».
-Ныне у нас сложился оптимальный вариант агрохолдинга, который вполне отвечает требованиям рынка,- подчеркивает его руководитель.- Теперь задача состоит в том, чтобы перейти к новому этапу, который требует углубления в деятельности всех наших подразделений. Речь о том, чтобы всем в коллективе работать на главный показатель- прибыль, от которой зависит благополучие каждого нашего труженика.
Как удается добиваться этого, наш рассказ в следующем материале.