В Нижегородской области осуществляется специальная программа по подготовке резерва руководителей предприятий АПК. Начата она была три года назад по инициативе министерства сельского хозяйства и продовольственных ресурсов области, за этот срок прошли обучение свыше ста человек.
Все они теперь взяты в этом министерстве в качестве резерва на руководящие должности в местных сельхозпредприятиях. Нижегородцами ставится цель как можно шире привлекать грамотных, толковых молодых специалистов для работы на селе, способствовать их быстрому профессиональному и карьерному росту.
Как рассказала корреспонденту «Крестьянских ведомостей» заведующая сектором кадровой работы и государственной гражданской службы Минсельхозпрода Л. Херувимова, новая программа стала ныне важным звеном в кадровой политике этого ведомства, поскольку в первую очередь ориентирована на подготовку руководящего состава для села из числа молодых специалистов. Ведется эта работа на конкурсной основе, в нынешнем году конкурс выиграли Нижегородская сельхозакадемия и Нижегородский региональный институт управления и экономики агропромышленного комплекса. Если в первом случае отбирают будущих руководителей из числа студентов-старшекурсников, то во втором — из молодых специалистов, которые после окончания учебы в вузах успели поработать в местных хозяйствах, неплохо проявили себя в делах.
— Программа обучения рассчитана на 500 часов, а в каждую группу набираем по двадцать человек,- поясняет Л. Херувимова.- К чтению лекций привлекаются наряду с преподавателями и учеными руководители лучших сельхозпредприятий области. После лекционного цикла слушатели едут в районы, где готовят своего рода «дипломы». В большинстве случаев эти работы связаны с разработкой конкретных проблем того или иного хозяйства, потому стало у нас правилом приглашать на такую защиту «дипломов» руководителей и специалистов этих хозяйств. Обсуждения всегда вызывают живой интерес, проходят с большой пользой, по-деловому.
На днях автору этих строк довелось присутствовать на заседании «круглого стола», которое было организовано Минсельхозпродом в Зеленом городе в институте управления и экономики агропромышленного комплекса. В зале собрались молодые люди, которые проходили обучение здесь в последние два года. Вел заседание «круглого стола» аграрный министр А. Морозов, а в зале царила приподнятая, непосредственная обстановка. Когда министр после приветственных слов попросил всех ребят встать, их встретили долгими горячими аплодисментами. Что касается темы, которая обсуждалась на этой научно-практической конференции, то она была сформулирована довольно точно и красноречиво: «Агробизнес — работа, карьера, успех».
Тем интереснее было узнать, как сегодня складывается судьба тех, кто в свое время прошел специальное обучение и теперь значится в кадровом резерве аграрного ведомства. К примеру, Я. Ахметшина работала в ОАО «Кузятовское» зам директора по коммерческой и организационно-правовой работе, а недавно назначена руководителем Ардатовского аграрного техникума. Молодой инженер Д. Батькин начинал после вуза механиком в агрофирме «Черновское», а теперь выдвинут на должность главного механика в агрофирме «Металлург». Ю. Середнев успел несколько лет поработать в должности зам. председателя СПК «Колхоз» Заря», а теперь стал его руководителем. В ООО «Каменское» выпускник вуза Е. Витушкин начинал работать в отделе продаж, а ныне возглавляет ООО «Автору». После работы в СПК «Арья» молодой инженер М. Козлов стал заместителем главы администрации Уреня.
На конференции с интересом было выслушано сообщение В. Дурневой, которая в своей дипломной работе на примере колхоза имени Горького проанализировала возможности дальнейшего повышения продуктивности молочного стада. Хозяйство это передовое, здесь широко применяют современные технологии, добиваются высоких урожаев. Однако на фермах допускается яловость коров, отсюда заметные потери молока и приплода.
А вот экономист ОАО «Плодопитомник» М. Дулепов в ходе недавней учебы разработал проект цеха по производству биогумуса. Дело в том, что в здешнем хозяйстве такое производство ведется в небольших размерах. Если поставить это дело по-настоящему, можно получить значительный экономический эффект. Ныне минеральные удобрения стоят недешево, а применение биогумуса позволяет минимум в полтора раза увеличить урожайность разных культур. А получают биогумус с помощью обычных дождевых червей, которые на грядках перерабатывают навоз в ценное удобрение. Типовой гумусный цех стоимостью 480 тыс. руб способен ежегодно приносить прибыль в 780 тыс. руб, окупает все затраты в течение года. Что касается сырья, то нередко на местных фермах громоздятся настоящие горы навоза. Строительство таких цехов поможет решить и важную экологическую проблему — привести в порядок землю вокруг ферм.
Как считают в Минсельхозпроде, нынешняя практика подготовки резерва руководящих кадров для сельхозпредприятий вполне себя оправдывает. Ежегодно на эти цели выделяется из бюджета 7 млн руб. Главное состоит в том, чтобы как можно раньше выделять из числа старшекурсников , а также молодых специалистов наиболее способных и талантливых, помогать в дальнейшем их становлении и профессиональном росте. На село должны приходить грамотные, толковые специалисты, в том числе и современные руководители. За такими работниками — будущее.
Не лишне сказать, что впервые в рамках программы нижегородцами предусмотрены серьезные материальные стимулы, которые должны способствовать закреплению молодых кадров на селе. Если молодой специалист (возраст – до 30 лет) едет на работу в село, то он получает подъемные в размере 100 тыс. руб, а также ежемесячную надбавку к зарплате в 2,5 тыс. руб. если речь идет о молодых работниках в таком же возрасте, то до сих пор они получали надбавку к зарплате в 1 тыс. руб ежемесячно. Однако недавно было решено внести изменение в этот пункт — в ближайшем будущем такая надбавка молодым механизаторам, сварщикам, токарям, операторам машинного доения и работникам других специальностей увеличится вдвое.
Остается добавить, что за последние годы для молодых кадров на селе построено 130 домов.