После многолетнего молчания о своих планах громко заявило руководство межрегионального агропромышленного комплекса «Черкизовский». На состоявшейся в Москве 27 марта пресс-конференции президент АПК «Черкизовский» Игорь Бабаев заявил, что если раньше, главное внимание уделялось осуществлению политики капитализации, то теперь АПК начинает проводить агрессивную политику по всем направлениям своей деятельности и прежде по линии маркетинга и дистрибьюции.
В течение 90-х годов предприятие из Черкизовского мясоперерабатывающего завода в Москве превратилось в группу компаний крупнейшего в России агропромышленного комплекса, специализирующегося на производстве, переработке и реализации мясной продукции. В его состав входят более 30 компаний, расположенных в различных регионах страны. Среди них девять мясоперерабатывающих предприятий, семь птицефабрик, животноводческие хозяйства в сырьевых регионах, комбикормовый завод, свиноводческий и мясомолочный комплексы.
Президент АПК отметил, что этот год станет годом самых крупных инвестиций. Основная их часть пойдет на реконструкцию уже включенных в состав холдинга предприятий. В 2002 году завершается реконструкция пяти мясокомбинатов в регионах, на что будет затрачено 16 млн долларов и 25 млн долларов инвестируется в развитие птицеводческого комплекса. При этом руководство АПК не отказывается от планов дальнейшего расширения группы за счет включения в нее новых предприятий.
В ближайшие три года планируется увеличение доли на рынке переработанного мяса минимум в два раза, что составит не менее четверти российского рынка мясопродуктов. Товарооборот при этом достигнет 1 млрд долларов.
Основой стратегии АПК «Черкизовский» является построение вертикально интегрированного межрегионального агропромышленного комплекса, обеспечивающего замкнутый производственно-сбытовой цикл «земля — переработка — реализация». Руководство АПК «Черкизовский» убеждено в том, что будущее российской мясной отрасли — за подобными, ориентированными на местное сырье и взявшими курс на независимость от импортных поставок холдингами. По словам И. Бабаева, «Черкизовский» больше не хочет попадать в зависимость ни от болезней скота за рубежом, ни от поставок некачественного мяса птицы, ни от каких-либо политических неурядиц.
Сегодня наибольший успех в аграрном секторе достигнут в развитии птицеводства. За последние два года АПК «Михайловский» — птицеводческий комплекс, объединяющий семь крупнейших птицефабрик, ежегодно увеличивал производство на 40-50%. В текущем году оно увеличится в 2,5 раза. Большая работа проводится по развитию свиноводства. Приобретены свиноводческие комплексы в Московской и Ульяновской областях, прорабатываются вопросы развития свиноводства и в других регионах. Проблема здесь в том, что, как правило, это предприятия-банкроты с большим грузом долгов. Что касается мясного скотоводства, то сотрудничество с сельхозпроизводителями осуществляется на основе договоров, по которым, в основном, оказывается помощь комбикормами. На сегодняшний день заготавливается 1,5 тысячи тонн говядины. Вообще, по словам Игоря Бабаева, это самый больной вопрос в агросекторе России.
Реконструкция включаемых в состав холдинга, как правило, устаревших предприятий и развитие агросектора требуют огромных инвестиций. С этой целью принято решение осуществить эмиссию и публичное размещение акций АПК «Черкизовский». Речь идет о продаже блокирующего пакета. Цель — привлечь порядка 200 млн долларов. Опыт проведения такой акции у компании имеется. В 2001 году ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод» осуществил дополнительную эмиссию акций, к которым был проявлен серьезный интерес со стороны крупных инвесторов. Тогда в составе компании находилось всего шесть предприятий.