Белгородский птицехолдинг «Кочетков» отказался от продажи другому птицеводческому холдингу «Приосколье» своих птицефабрик. По словам гендиректора «Приосколья» Геннадия Бобрицкого, переговоры по выкупу его агрохолдингом «большей части бизнеса» «Кочеткова» сорвались из-за того, что сторонам не удалось договориться о цене. В «Кочеткове» вообще отрицают сам факт проведения подобных переговоров.
В структуру ЗАО «Приосколье» (основные брэнды «Кулинар свежести», «Флай де Ланч») входят птицефермы, перерабатывающий и комбикормовый заводы, торговый дом. Оборот в 2006 году — около 4,5 млрд рублей, а выпуск мяса птицы в год — более 100 тыс. т. ЗАО «Кочетков» («Белая птица») включает Белгородский комбинат хлебопродуктов, семь птицефабрик, три репродуктора, два перерабатывающих цеха и торговый дом. Холдинг производит мясо птицы по замкнутому циклу — от изготовления комбикормов до реализации мяса. Годовой обем производства — 55 тыс. т куриного мяса.
Как сообщил гендиректор белгородского птицехолдинга ЗАО «Приосколье» Г. Бобрицкий, сделка его компании с ЗАО «Кочетков» по приобретению у последнего птицефабрик не состоялась. В конце 2006 года стороны подписали предварительный договор о том, что за 508 млн рублей «Приосколье» выкупает у «Кочеткова» оборудование и корпуса его дочерних предприятий ООО П.Ф. «Рождественская», ООО П.Ф. «Ново-Ездоцкая», совокупная мощность которых составляет 11 тыс. т мяса птицы в год, и ОАО «Птичье подворье».
Вслед за подписанием договора, по словам Г. Бобрицкого, стороны начали вести разговор о приобретении «Приоскольем» у «Кочеткова» «большей части бизнеса». Однако, как рассказал Г. Бобрицкий, в ходе переговоров сторонам не удалось договориться о цене. «Мы оценили производственные мощности «Кочеткова» и решили, что покупать активы по предложенной цене с учетом привлечения долгосрочного кредита для финансирования сделки и вложений в модернизацию птицекомплексов нецелесообразно», — пояснил Г. Бобрицкий. Раскрывать цену, о которой шла речь, он отказался. Источник на рынке сообщил, что разговор велся о 3 млрд рублей.
Косвенной причиной срыва сделки, по мнению Г. Бобрицкого, стали публикации в газете «Коммерсант», в которых сам Г. Бобрицкий говорил о поглощении «Приоскольем» «Кочеткова», в результате чего между руководителями агрохолдингов возникли напряженные отношения. В частности, в интервью «», опубликованном в приложении «Белгородская область», господин Бобрицкий по поводу сделки заявил: «Думаю, что до конца зимы-весны следующего года (2007 г.) сделка будет завершена. Поглощение крупными компаниями мелких неизбежно и правильно. ЗАО «Кочетков» интересен тем, что мы получаем сразу готовый бизнес».
Правда, как заявили в «Кочеткове», намечавшуюся сделку по продаже птицефабрик нельзя было интерпретировать как поглощение агрохолдинга, поскольку основные его активы расположены недалеко от Белгорода, а те, которые планировались к продаже, находятся «на окраине» и их нельзя назвать ключевыми. Впрочем, причины срыва сделки после предварительной договоренности с «Приоскольем» в «Кочеткове» не раскрывают. О продаже всего бизнеса, утверждают в компании, речи вообще не шло.
Гендиректор Института аграрного маркетинга (ИАМ) Елена Тюрина полагает, что с учетом обемов производства «Кочеткова» 3 млрд рублей — слишком высокая цена. Впрочем, по ее мнению, на срыв сделки могли повлиять и другие факторы. Как пояснила Е. Тюрина, рынок мяса птицы достаточно насыщен, поэтому для «Приосколья» сейчас, скорее всего, актуально не резкое наращивание обемов производства, а поддержание высокого качества продукции.
По словам аналитика, сумма дополнительных инвестиций в птицефабрики «Кочеткова» для приведения качества их продукции в соответствие со стандартами «Приосколья» потенциальному покупателю могла показаться чрезмерной. Кроме того, по мнению Е. Тюриной, в Белгородской области высока концентрация производителей мяса птицы, поэтому из соображений логистики «Приосколью» предпочтительнее наращивать производственные мощности за пределами Центрального федерального округа.
В феврале «Приосколье» обявило о намерении построить птицекомплекс мощностью 50 тыс. т и стоимостью 4 млрд рублей в Алтайском крае.