Среди тенденций развития крупного сельскохозяйственного производства автор отметил быструю концентрацию капитала сельскохозяйственных организаций.
В 1991 году, когда делили имущество колхозов и совхозов, собственниками сельскохозяйственных организаций стали люди, которые там работали. И, соответственно, уставные капиталы и все 100 процентов голосов на собраниях принадлежали этим людям.
Прошло 13 лет. В настоящее время примерно три четверти уставного капитала уже принадлежит юридическим лицам, а у физических лиц осталась примерно одна четверть уставного капитала. Это в целом по России. По Московской области концентрация еще больше — уже 90 процентов уставного капитала находится у юридических лиц, то есть собственность перешла к каким-то организациям, агрофирмам и т.д., а у людей осталось меньше 10 процентов уставного капитала.
Еще одна тенденция — дифференциация сельхозорганизаций по финансовому состоянию. ВИАПИ в течение многих лет проводит группировку СХО: сельхозпредприятия делятся на пять групп по индексу финансового благополучия. Разделение производится по очень простой схеме — учитывается только два фактора: прибыльное или неприбыльное хозяйство и степень его кредиторской задолженности (отношение задолженности к выручке). По этим показателям видно, что примерно одна четверть хозяйств производит около 60 процентов товарной продукции. У этих хозяйств все хорошо, они прибыльные, у них относительно маленькие долги, они с каждым годом богатеют. Когда говорят, что в последние годы идет рост сельскохозяйственного производства в России, то надо понимать, что рост идет именно в этих хозяйствах.
Следующая тенденция — формирование агрофирм и агрохолдингов. Каждая крупная организация концентрирует у себя десятки или сотни тысяч гектаров земли, десятки тысяч наемных работников. У «Газпрома» 0,5 миллиона гектаров земли, у «Стойленской Нивы» — 199 тысяч. Большинство агрохолдингов берут землю в аренду, но в «Стойленской Ниве» вся земля в собственности агрохолдинга. Во всех предприятиях, входящих в «Стойленскую Ниву», контрольный пакет принадлежит одному человеку. Это означает, что и вся земля находится в собственности одного человека. Даже самым богатым помещикам России такое и не снилось.
Одновременно идет превращение крупных СХО в малые предприятия. Образование агрохолдингов на одном полюсе сопровождается уменьшением размеров СХО на другом полюсе. Так называемые «крупные предприятия» — аутсайдеры — мельчают, и в 2001 году уже 40 процентов этих предприятий фактически соответствовали уровню малых предприятий. Несостоятельные СХО ликвидируются. Их ресурсы переходят к новым юридическим лицам — агрофирмам или агрохолдингам. Изредка в отдельных регионах земля и имущество переходят к фермерским хозяйствам или в ЛПХ. Но это очень маленький процент. В основном ресурсы переходят к новым крупным предприятиям и организациям. Вновь создаваемые предприятия более эффективны, значительная их часть находится в первой или во второй группе лидеров по финансовому благополучию. Земля в новые предприятия переходит на 100 процентов, люди — примерно на 80 процентов, а фонды — примерно на одну четверть.
Далее в докладе рассмотрены следующие вопросы: эффективность сельскохозяйственных предприятий; влияние аграрной политики (федеральной и региональной) на эффективность и развитие сельскохозяйственных предприятий; взаимодействие крупного бизнеса с семейными хозяйствами, с мелким аграрным бизнесом.
Исследования, которые проводит Всероссийский институт аграрных проблем и информатики, базируются на большой информационной базе. Имеется «панель данных»: с 1995 по 2002 год примерно 250 показателей по каждому сельскохозяйственному предприятию. Это данные Госкомстата РФ. Кроме того, институт имеет базу данных по субектам РФ за 1994—2002 годы (показатели сводных годовых отчетов сельскохозяйственных предприятий по каждому субекту РФ).