– Валерий Михайлович, несколько слов о районе.
– Район наш, расположенный в центре Нечерноземья, по общепринятым оценочным меркам приличный, около 3 тысяч кв. километров, 130 тысяч гектаров сельхозугодий, более половины из которых – пашня. На территории 8 сельских поселений проживает 13,5 тысяч жителей, функционируют 16 школ, 9 детских садов, 3 участковые больницы и 32 ФАПа, 26 культурных учреждений, расположены и работают бройлерная птицефабрика, кирпичный завод и домостроительный комбинат, ООО «Карбонат», производящий щебень и песчано-гравийную смесь для производства строительных изделий, крупнейшая в центре России газокомпрессорная станция.
До перестройки в районе было 29 хозяйств, которые строились, растили зерно, лен, картофель, овощи, выращивали скот, а молоком обеспечивали не только Ржев, но и делились с Москвой. Сегодня ситуация изменилась. Оставшиеся 18 коллективных хозяйств района, к сожалению, влачат жалкое существование и нуждаются, как никто, в модернизации.
– Хотелось бы поговорить о том, какие меры принимает сегодня администрация района, чтобы сохранить население, обеспечить его жизнедеятельность?
– После избрания меня в январе этого года главой района к руководству пришла новая молодая команда, которая и начала работать над выработкой системы мер развития территории с учетом объективной обстановки. И основной нашей задачей стала работа по активизации местного населения, выработке инициативы с их стороны. За довольно короткий срок мы подготовили и провели встречу с активом района, который познакомили с ближайшими и перспективными задачами развития территории, призвали их к более активному сотрудничеству в вопросах благоустройства, по контролю за состоянием и использованием дорог, леса, энергоснабжения, водопотребления и торговли. Состоялись встречи с владельцами охотничьих хозяйств, дачниками, предпринимателями, где также шла речь о строгом соблюдении закона, взаимодействии с районной властью, об их посильном участии в создании условий для жизни местного населения. С июня этого года начал работать Совет общественности района, в октябре прошло совещание старост сельских населенных пунктов. И надо сказать, эти шаги администрации дают отдачу. Мы уже сейчас ощущаем, как перестаиваются взаимоотношения многих наших партнеров с руководством и населением района, как население откликается на призывы администрации района и сельских поселений.
Вместе с тем, проводимые в районе встречи с населением на так называемых «Днях малых деревень» вскрывают и целый ряд проблемных вопросов. Например, по вопросам торговли. Система потребкооперации в районе была несколько лет назад ликвидирована, а другой системы не сложилось и торговлю на селе сейчас осуществляют разрозненные организации, в работе которых наблюдаются бессистемность, начиная с доставки товаров в отдаленные населенные пункты, малого ассортимента и заканчивая контролем за ценами. Здесь мы планируем создать рыночный орган, который бы позволил координировать эту деятельность торговых организаций.
–Ваш район проаграрный и сегодня большая часть его населения все же вынуждена заниматься сельским хозяйством. В начале 90-х годов шли острые дискуссии о формировании новых земельных отношений. Ваша точка зрения на эти вопросы?
– Реформы 90-х годов принесли столько сумятицы в существующие земельные порядки, что сегодня что-то кардинально изменить представляется довольно трудным и сложным. Важнейший вопрос тут – в собственности. Для некоторых из сегодняшних владельцев земельных паев, их притягательная сила не в самой земле, не в возможности на ней работать по своему усмотрению, а в ренте, в незаработанном доходе. И здесь главное – не сидеть, ожидая лучших времен. Свою задачу вижу в том, чтобы каждый клочок земли в районе имел своего хозяина. Именно поэтому сейчас мы приступили к выявлению тех собственников– физических и юридических – которые в свое время скупили земельные паи и забыли их оформить, не говоря уже об оплате земельного налога. И в этом деле, хотя и небольшие, но подвижки есть. Думаю, что в течение 1,5-2-х лет мы здесь положение поправим. В октябре этого года мы провели совещание с активом коллективных хозяйств по вопросам межевания земель, причем здесь со стороны района и области им предлагается помощь. Люди задумались. С весны активизирована работа администраций сельских поселений по выявлению случайных пользователей землей, которые на протяжении последних лет пользовались ею, но не оформляли на нее аренду. Итог этого года – более 300 участков поставлены на учет.
– Но есть ведь и более глубокий вопрос – эффективное использование земли. Как администрация строит свою работу в этом направлении?
– Во-первых, инициируем коллективные хозяйства на более рациональное использование тех земель, которые еще остались в их распоряжении. Уже в этом году, хотя с трудностями, но увеличили посевные площади под сельхозкультурами. Эта работа будет продолжена.
Во-вторых, привлекаем потенциальных инвесторов на использование земель, имущества, находящихся в муниципальной собственности. Сегодня район уже имеет фермерские хозяйства, которые занимаются производством сельскохозяйственной продукции. Очень интересный проект осуществляем на территории сельского поселения «Шолохово», где на 500 гектаров земель, принадлежащих Тверской земельной компании, намерены создать еще несколько фермерских хозяйств, с глубоким циклом переработки сельхозпродукции и базами для агротуризма (земли расположены по берегу Волги), который намерены осуществить уже в 2011 году.
Если говорить о перспективе, то вместе с ООО «Тезаурус-Гринхаус» планируем строить современное овощеводческое хозяйство. Фирме выделено 40 га лучших земель района, подписан договор о ее аренде. В этом же ключе работаем и с фирмой «Севагро». В январе-феврале следующего года ожидаем поступление 500-600 голов скота из Канады, который будет размещен в районе для реализации проекта развития мясного скотоводства.
В октябре этого года на ВВЦ мы подписали соглашение с компанией «Новые технологии» о намерении строительства на территории Победовского сельского поселения заводов по переработке картофеля и мяса крупного рогатого скота. На этой же площадке совместно с промышленной группой «Лакор» нашей областью планируется осуществление еще одного межрегионального проекта – строительство предприятия по производству биоразлагаемых полимерных материалов на основе натурального сельскохозяйственного сырья для выпуска экологически чистой упаковки.
Совместно с московской фирмой ООО «Практика» начато строительство завода по переработке металла, срок ввода которого – 2-я половина 2011 года.
Помимо этого ведутся переговоры с фирмой ООО «Прибор» по инвестированию средств в реконструкцию фермы на 400 голов в СПК «Приволжское», создается кооператив по сбору молока от населения в поселке Чертолино, где в стадии завершения строительство молокоперерабатывающего пункта мощностью 10 тонн в сутки. Такой же пункт будет построен в ближайшее время и в деревне Бахмутово. Решение этих задач в первую очередь направлено на повышение социальной защищенности населения района, созданию для них новых рабочих мест.
– Несмотря на скудный бюджет в районе, как нам известно, администрацией предпринимаются шаги по улучшению экономической и социальной обстановки.
– Потихоньку строим и ремонтируем жилье, за счет поступлений из областного бюджета, собственных средств населения. В этом году будут введены два новых мостовых перехода, пострадавших во время весеннего половодья, отремонтировали 5 километров районных дорог, строится дом культуры в поселке «Есинка», значительные ремонтные работы проведены в школах, домах культуры, больницах, выделялись деньги на приобретение автобусов и на помощь предприятиям агропромышленного комплекса. В этом году газифицировано 180 жилых домов, на будущий год планируется газифицировать еще 300. При этом уровень газификации достигнет 62 процентов, против 51 процента имеющегося сейчас. 10 процентов за 1,5 года – это самые высокие темпы газификации в истории района.
– Валерий Михайлович, вы сторонник волевого стиля в работе или придерживаетесь демократических форм управления?
– Считаю, что руководитель любого ранга должен быть последовательным в разработке и проведении решений в жизнь. Я по профессии экономист. И если что предлагаю, то предварительно все просчитываю. И, тем не менее, всегда стараюсь посоветоваться с коллегами. Мы не случайно начали свою работу с развития инициативы населения, с создания общественных институтов самоуправления. Работать сообща, создавая условия для постоянно проживающих людей и тех, кто приехал к нам и желал бы заниматься делом на нашей земле – в этом я вижу сегодняшнее свое предназначение.
Справка. Румянцев Валерий Михайлович, родился 2 ноября 1946 года в деревне Красное Ржевского района. Имеет два высших образования – педагогическое и сельскохозяйственное, «Заслуженный учитель РФ», доктор экономических наук (2000 год), работал на различных партийных, хозяйственных и советских должностях. С января 2010 года – глава Ржевского района Тверской области.