Конкретная цель, которая была поставлена перед нами Президентом и Правительством Российской Федерации на 2006 г., это осуществить поставку по заявкам хозяйств 50 тысяч голов племенного скота. Плюс к этому мы должны были поставить оборудование для создания и модернизации 65 тыс. скотомест. На эти цели в мае 2006 года в уставный капитал компании из федерального бюджета было направлено 4 млрд руб., из которых 3 млрд руб. предназначались на закупку племенного скота, а 1 млрд руб. на животноводческое оборудование.
Поставленные задачи были выполнены и даже перевыполнены.
Так, что касается поставки племенной продукции, мы поставили племенного скота 50 тыс.
200 голов. Из этого числа 54% это российский племенной районированный скот, который мы приобретали в регионах. Преимущество отечественного племенного скота заключается в том, что он не требует высокотехнологичного оборудования для его обслуживания и содержания и заказывается российскими сельхозтоваропроизводителями для увеличения надоев до 5 тыс. литров молока в год. Хочу напомнить, что средний надой на фуражную корову в России в 2005 году составил 3 280 кг.
Для областей с более развитым животноводством, которые нуждались в племпродукции с надоями от 6 тыс. литров молока и выше, мы ввозили зарубежный скот из Австрии, Германии, Нидерландов, Франции, Австралии. Этот скот отбирали представители лизингополучателей. Заявки на такой высокопродуктивный скот подавали, в первую очередь, крупные современные предприятия и некоторые передовые фермерские хозяйства, которые готовы к тому, чтобы перешагнуть рубежи надоев в 6 тыс. литров в год.
Практика показала, что нам удалось найти надежных партнеров. Сейчас мы имеем информацию из регионов, согласно которой эти высокие показатели продуктивности достигаются на нашей российской земле.
68% закупленного за рубежом поголовья КРС составили животные молочных пород с продуктивностью в 6-7 тыс. литров в год и выше, 17% мясо-молочных пород и 15% мясных пород. Племенной скот в 2006 году получили свыше 500 хозяйств по всей территории России, в том числе фермерские хозяйства, сельхозкооперативы, а также крупные агропромышленные предприятия. На долю предприятий малых форм хозяйствования и сельхозкооперативов пришлось около 20% поставок племенного скота.
Каков механизм заключения договоров на поставку племенного скота?
Заключение договоров с сельхозтоваропроизводителями "Росагролизинг" осуществляет как напрямую, так и через своих операторов сублизинговые компании в регионах, что дает возможность обеспечить большую доступность к данному виду финансирования для сельхозтоваропроизводителей. Совместно с представителями хозяйств-получателей мы полностью контролируем всю процедуру, начиная от отбора скота и его транспортировки на специализированном транспорте до передачи непосредственно в месте дальнейшего содержания и эксплуатации. Современные автоскотовозы, на которых перевозятся животные, оснащены системами кормления, поения и навозоудаления, что обеспечивает крайне низкий процент травматизма и отхода животных при их перевозке на дальние расстояния.
Из Австралии на Дальний Восток и в Краснодарский край на специализированных многопалубных морских скотовозах было завезено около 7 тыс. голов крупного рогатого скота молочного и мясного направления. Животные нормально адаптировались, прошли карантин и сейчас находятся в хозяйствах. Падеж составил не более 0,4% при допустимом нормативами показателе до 3%.
К положительным итогам работы нашей компании в 2006 году следует также отнести создание современно оборудованных 69 тысяч скотомест. Десятки тысяч скотомест доильное оборудование, кормораздатчики, все, что обеспечивает правильное и эффективное использование поставленных на фермы коров. То есть, на 2006 год задачи, поставленные перед нами Президентом и Правительством, были успешно выполнены. Скот ввезен, скотоместа созданы, запущены и эффективно эксплуатируются.
Помимо этого "Росагролизинг" начал работать на будущее российского животноводства. В частности, мы построили и запустили два племрепродуктора. Будем выращивать собственную племенную продукцию на территории России. Они расположены в Оренбургской области и в Набережных Челнах.
Любой крестьянин всегда хочет приобрести нужный ему товар или животное подешевле. За годы работы компании были предприняты конкретные меры, чтобы удешевить стоимость техники, оборудования и животных для конечного лизингоприобретателя?
Естественно, "Росагролизинг" постоянно совершенствует свою деятельность на данном направлении. Советом директоров компании под председательством министра сельского хозяйства РФ Алексея Васильевича Гордеева в 2006 году было принято решение о снижении ставок и увеличении сроков лизинга племенного скота и животноводческого оборудования. Удорожание по скоту сейчас составляет 0,8% в год, по оборудованию 1,9% в год. Срок лизинга племенного скота 5 лет, оборудования 10 лет. Авансовый платеж 7%. Первые лизинговые платежи по желанию получателя могут осуществляться через год после поставки скота и оборудования. Причем обем требуемого гарантийного обеспечения уменьшен до одного годового платежа. Это позволило в 2006 году снизить стоимость финансирования по сравнению с 2005 годом по скоту в 3,6 раза, по оборудованию в 2 раза.
Для обеспечения стопроцентной возвратности средств, направленных на реализацию национального проекта, Советом директоров "Росагролизинга" были утверждены критерии отбора сельхозтоваропроизводителей потенциальных участников национального проекта "Развитие АПК". В соответствии с ними, хозяйства, желающие приобрести скот или оборудование должны иметь помещения и возможности для приемки и содержания скота, квалифицированные кадры, качественную кормовую базу.
"Росагролизингом" проводится серьезная информационно-разяснительная работа во всех субектах РФ по условиям работы нашей компании в части реализации национального проекта "Развитие АПК". Компания организовывала конференции и выездные семинары, выставки, выпуск и распространение методической литературы в 75 регионах России.
Предпринятые меры позволили обеспечить резкий рост обема заявок от сельхозтоваропроизводителей на поставку племенных животных и оборудования для животноводства. Низкие закупочные цены обеспечиваются нами за счет работы компании без посредников и перекупщиков, напрямую с производителями животных и оборудования, с которыми заключаются долгосрочные договоры и контракты по фиксированным ценам. Кроме этого "Росагролизинг" полностью берет на себя организацию доставки животных из любой точки мира непосредственно до хозяйства, а также таможенное оформление и сопровождение животных представителями поставщиков в течение всего срока лизинга.
Кстати, реализация этого комплекса мер привела к изменению конюнктуры на рынке племенного скота. За счет того, что "Росагролизинг" ведет закупки племенных животных за рубежом большими партиями, нам удалось снизить стоимость. Это очень наглядный пример того, как государство чисто экономическими методами может благотворно для фермера влиять на рыночную ситуацию.
Мы работаем на интересы российского предпринимателя, работающего в аграрном бизнесе, который сам выезжал на отбор скота, оценивал племенные качества животного, отбирал скот и докладывал нам, что да, скот его устраивает по всем показателям. Ведь только после этого мы животных оплачивали, доставляли, сопровождали. Мы добились того, что поставщики обеспечивают еще и послепродажное сопровождение скота. Самый показательный пример в Краснодарском крае. Там даже созданы центры обучения животноводов приемам работы с животными французской мясной породы шароле и австралийского скота.
Судя по Вашему рассказу, компания вполне успешно справляется с поставленными перед нею задачами. И все же Вы говорите о необходимости постоянного совершенствования работы компании.
На месте стоять нельзя. Наша новая стратегия состоит в том, чтобы дойти до конечного лизингополучателя, быть как можно ближе к конкретному фермеру, к конкретному хозяйству. В тех регионах, где не настолько эффективно, как мы считаем, работают наши сублизинговые компании, мы будем создавать представительства "Росагролизинга", которые будут работать под прямым управлением из головного офиса нашей компании.
В завершение нашей беседы традиционный вопрос о планах компании на текущий год.
С точки зрения количественных показателей у нас нет никакого сомнения в том, что "Росагролизинг" добьется выполнения плановых показателей. Но мы стремимся улучшить еще и качество нашей работы. В первую очередь это расширение количества регионов, в которых мы налаживаем нашу деятельность. Наши специалисты знают специфику агропромышленной отрасли и способны работать с различными типами хозяйств. В этом смысле наше положение на рынке уникально. Есть потенциал, который можно реализовать только расширяя присутствие в регионах. Ну, а поставленных целей "Росагролизинг" за пять с половиной лет своего существования привык добиваться.
Спасибо за беседу, и удачи в Ваших начинаниях.
На снимках: Генеральный директор ОАО Росагролизинг Елена Скрынник; этих красавцев мясной породы шароле теперь можно увидеть не только на французских сельскохозяйственных выставках, но и в хозяйствах Кубани; поставка КРС в Краснодарский край на специализированных судах-скотовозах.