Российское общество по-прежнему не замечает границы между социальными проблемами села и агробизнесом, не видит разницы между тем, что происходит в избе и в поле. По данным ВЦИОМ, 72% респондентов оценивают состояние сельского хозяйства как "плохое", и только 21% как "удовлетворительное" (еще 3% считают его "хорошим"). В массовом сознании отрасль существует как некое среднее арифметическое между молодой морковкой с бабушкиного огорода, мужиками, срезающими провода около собственного дома, воспоминаниями о поездке на картошку в юности и видами зарастающих ольхой полей в Средней Полосе. "А что, где-то еще что-то растет?" цинично спрашивает меня товарищ, у которого дача к северо-западу от Москвы, жуя бутерброд с сыром
Однако разница между сельской жизнью и сельским хозяйством все-таки есть. Социальные проблемы в деревне копились столетиями, они запутаны и неоднозначны. И государство, и жители деревень еще только дозревают до осознания того факта, что решение проблем занятости, образования, здравоохранения, связи и элементарной чистоты находится в их совместной компетенции.
В агропромышленном комплексе все проще и быстрее. С приходом на поля инвесторов из других, более динамичных отраслей экономики выяснилось, что сельское хозяйство подчиняется тем же законам, что и любое другое производство. Серьезные, солидные компании, осознанно вложившие существенные деньги в АПК, сумели за несколько лет добиться экономических результатов и производственных показателей, которыми не стыдно похвастаться что в Европе, что в Америке.
В "АгРосКевсалинском", одном из пяти сельскохозяйственных филиалов ОАО "АгРосХлебопродукт", собрали в этом году в среднем по 53 центнера зерна с гектара. А лет двадцать назад один из руководителей района получил звезду Героя за то, что на этих самых полях урожайность поднялась до 20 с лишним центнеров с гектара
Конечно, в нынешнем году помогла погода. Но ведь небо над всеми одно, а урожаи разные. В селе Кевсала Ипатовского района Ставропольского края, помимо "АгРосКевсалинского", есть еще одно хозяйство. Так вот там на круг "накосили" по 32 центнера с гектара.
Приятный факт для Александра Сараева, директора "АгРосКевсалинского". Но гораздо важнее для него соревнование с самим собой в прошлом году урожайность была 36,4 центнера с гектара, а в позапрошлом первом после того, как хозяйство-банкрот вошло в состав ОАО "АгРосХлебопродукт" всего 14,8 центнеров с гектара.
Материальная заинтересованность работников и жесткий контроль, повышенное внимание к мелочам, четкое соблюдение агротехнических требований, обясняет успех предприятия Александр Иванович. Землю нельзя обмануть, допущенную в сельском хозяйстве ошибку нельзя исправить. Поэтому очень важно, чтобы каждый качественно и в срок выполнял свою работу. К этому мы и стремимся.
Почти так же планомерно и поступательно росли урожаи и в других филиалах компании. В недавнем прошлом худшие из худших, сегодня они стали первыми в своих районах по производственным показателям. В целом по ОАО "АгРосХлебопродукт" валовой сбор зерна составил более 90 тыс. тонн или почти в 1,28 раза выше, чем намечалось планом на 2005 г., а по сравнению с 2004 г. он увеличился в 1,6 раза или на 39 тыс. тонн.
При этом себестоимость килограмма зерна, по словам генерального директора ОАО "АгРосХлебопродукт" Владимира Залогина, не превышает полутора рублей. И это не фураж, а продовольственная пшеница 3 и 4 классов. Сейчас ОАО "АгРосХлебопродукт" продает ее почти по 3 рубля за килограмм на интервенционных торгах. Очевидно, экспортеры тоже дадут приличную цену.
В любом случае по 2,5 рубля пшеницу продавать не будем, утверждает Владимир Александрович. У нас есть мельница, займемся глубокой переработкой зерна.
Нехитрый расчет показывает, что сельское хозяйство в исполнении ОАО "АгРосХлебопродукта" это серьезный растущий бизнес. Чтобы развить его на базе разваливающихся колхозов и совхозов, понадобились не только деньги, но и нехарактерный для традиционной российской деревни подход к делу.
Владимир Залогин рассказывает, что выбор пал на пять хозяйств Ипатовского, Благодарненского, Туркменского и Кировского районов потому, что климатические условия восточной зоны Ставропольского края идеально подходят для выращивания качественной пшеницы.
Поначалу не удалось избежать увольнения людей, но зато у тех, кто остался работать, уровень средней зарплаты намного превысил аналогичные показатели в соседних хозяйствах, что не могло не сказаться на уровне жизни работников компании и их семей. Сегодня в ОАО "АгРосХлебопродукт" работает 975 человек, а в 2003 году числилось 1479.
Мы предложили тем, кто лишился работы, несколько социальных программ. И все, кто хотел, приняли в них участие, считает Владимир Залогин. Конечно, недовольные были, но нам удалось "удержать" ситуацию.
Сократив лишних работников, компания стала превращаться в прибыльный бизнес.
Подходящая технология, необходимое техническое обеспечение, четкое финансирование, материальная заинтересованность всех работников таковы слагаемые нашей успешной работы, обясняет генеральный директор ОАО "АгРосХлебопродукт".
Технологию взяли местную. Она разработана первым директором Ставропольского научно-исследовательского института сельского хозяйства академиком Александром Александровичем Никоновым.
Это система сухого земледелия, поясняет начальник службы производства ОАО "АгРосХлебопродукт" Сергей Синюгин, который вместе со своими сотрудниками адаптировал технологию к условиям хозяйств. Она предполагает значительную площадь паров в севообороте, чем больше пашня отдыхает, тем больше накапливается влаги.
Сорта тоже местные. Прикумская-140, как говорит Сергей Алексеевич, дала на одном из полей хозяйства 71,3 центнера с гектара.
Сельхозтехника в хозяйствах хорошая немецкие культиваторы соседствуют с отечественными дисковыми боронами.
Люди тоже родом из СССР. Сергей Алексеевич Синюгин больше тридцати лет в АПК, и директоры филиалов, которых он очень хвалит, тоже не новички в сельском хозяйстве. Да и в поле собирают по 53 центнера с гектара те же люди, что еще в 2003 году с трудом намолачивали по 14.
Только оказались они сегодня в принципиально иных условиях, чем, скажем, пять лет назад.
Около двух миллионов рублей премий за качество
работы мы выплатили в этом сезоне, говорит директор АгРосКевсалинского Александр Сараев. А зато прибыль получим около тридцати миллионов рублей.
Так что все у нас в порядке в сельском хозяйстве. Если растить то, что растет, свято соблюдать технологию, обеспечивать производство всем необходимым в срок и в необходимом количестве, в том числе и финансами. А разве в любом другом бизнесе иначе?
Хотя разница, конечно, есть. Она в том, что рядом с богатым полем всегда располагается село со всеми его нерешенными проблемами. И просто отвернуться от них бизнес не может это не город. Нравится или нет, но только стратегия социального партнерства приносит успех в сельской местности. Но и навешивать на бизнес решение всех социальных проблем села нельзя. Это забота государства.
Министр сельского хозяйства Ставропольского края Владимир Гаркуша согласен с тем, что увольнение работников закономерный процесс.
Беда в том, что мы им не предоставляем рабочих мест, признает Владимир Федорович. Но обеспечить такое цельное решение проблемы пока невозможно из-за недостатка финансов.
Такое положение, естественно, не устраивает чиновников краевой администрации. Им бы хотелось, чтобы село развивалось комплексно, чтобы одновременно с высокоприбыльным растениеводством развивалось высокопродуктивное животноводство, которое бы обеспечило дополнительные рабочие места и доход предприятиям в неурожайные годы. Владимир Гаркуша уверен, что со временем и в ОАО "АгРосХлебопродукт" придут к выводу о необходимости "разложить яйца в разные корзины".
При этом министр сельского хозяйства Ставропольского края признает, что именно прагматичный подход к ведению сельского хозяйства позволил предприятиям компании добиться впечатляющих результатов.
Технологией владеют многие, однако у них недостаточно средств для того, чтобы вовремя провести необходимые операции, говорит Владимир Гаркуша. Поэтому они и не добирают урожай.
И в результате зарабатывают меньше. Выход из этого замкнутого круга найден ОАО "АгРосХлебопродукт". Возможно, не единственный. Но впечатляющий.