— Даулет Нурланович! Во-первых, наши поздравления с началом работы. Читатели интересуются подробностями деятельности вашей компании, задачами, которые поставлены перед московским представительством.
— Мы решили открыть офис в российской столице, чтобы обеспечивать взаимодействие АО «Продкорпорация» с международными зерновыми компаниями, организациями, с государственными органами вашей страны. Мы будем также активно участвовать в установлении и развитии международного и внешнеэкономического сотрудничества в сфере торговли зерном и продуктами его переработки от имени казахстанской стороны. Наши экономические интересы тесно связаны. Особенно в торговле зерном, поскольку основные покупатели у Казахстана остались в России — мелькомбинаты, другие потребители То есть вот эти связи и скрепляют нашу дружбу и сотрудничество.
— И как успешно развиваются эти связи?
— Пока остается много нерешенных вопросов по транспортной тарифной политике. Поэтому наше зерно с трудом выдерживает ценовую конкуренцию. К заседанию ЕврАзЭС (Евразийского экономического сообщества), которое состоится скоро в Москве, на уровне экспертов готовятся предложения по установлению единых тарифов, воссозданию единой товаропроводящей транспортной системы, а также системы биржевых торгов. В первую очередь, речь идет о трех странах — России, Украине и Казахстане. Ну, конечно, и вопросы таможенной политики.
Думаю, открытие представительства нашей корпорации в Москве поможет решить эти сложные проблемы.
— Я знаю, что Вы уже имели короткий деловой разговор с Министром сельского хозяйства РФ Алексеем Гордеевым
— Действительно, на выставке «Агрорусь — 2004» мне удалось познакомиться и коротко побеседовать с главой российского Минсельхоза. Алексей Васильевич приветствовал начало практической работы по созданию единого пространства в торговле зерном. Он сказал, что и ведомствам, и крупным компаниям наших стран пора переходить от слов к реальному взаимодействию по решению самых наболевших вопросов и проблем. То есть сейчас мы в реальных сделках и контрактах пытаемся реализовать то, о чем наши руководители договариваются на политическом уровне.
— А какое место в экономической жизни Казахстана занимает ваша Продовольственная контрактная корпорация?
— Наша государственная компания стала правопреемницей Министерства хлебопродуктов республики. Сегодня это основной оператор на рынке зерна, инструмент регулирования этого рынка. Задачи повышения качества зерна, улучшения условий функционирования товаропроизводителей-крестьян также входят в перечень поставленных перед нами целей.
— То есть на рынке ваша корпорация — монополист?
— Ни в коем случае. В Казахстане работают несколько крупных коммерческих компаний, занимающихся производством, хранением, переработкой, покупкой и продажей зерна. Уже несколько лет они экспортируют свой товар. И Корпорация не чинит им никаких препятствий, идет нормальная рыночная работа с ними. Однако когда в покупке-продаже зерна в Казахстане возникают проблемы, связанные с уровнем производства, Корпорация вмешивается и регулирует внутренний рынок.
— И каким образом осуществляется это вмешательство?
— Задача нашей компании — прежде всего, поддерживать отечественного товаропроизводителя, крестьянина. В начале года в нашей прессе мы публикуем цены на предстоящий сезон и обявляем план обемов предстоящей закупки зерна. На этих условиях крестьяне вольны заключать с нами договоры поставки, получая финансирование на полевые работы, ремонт техники, удобрения. Конечно, за всей этой простотой стоит серьезная работа по установлению уровня ценовых предложений, точному юридическому оформлению отношений с крестьянами. Цены мы устанавливаем такие, чтобы крестьянин мог произвести зерно, получать прибыль и наращивать производство. Помимо денежных средств мы, получив статус первоклассного эмитента Национального Банка Республики Казахстан, имеем возможность рассчитываться с крестьянами векселями.
— А под какие цены вы заключали договоры на нынешний сезон?
— Это зависит от качества зерна. Этой осенью мы будем покупать мягкую пшеницу 3 класса с клейковиной 23—25 процентов по $98 за тонну. Ячмень 2 класса пойдет по $54. На зерно более высокого качества, естественно, цены повыше. Обемы закупок также определены заранее и обявлены, так что достигается полная прозрачность. Мы взяли на себя основную долю мелких и средних крестьянских хозяйств, поскольку им очень сложно продать крупным компаниям небольшие партии зерна — допустим, по сто—двести тонн. Это сотрудничество налажено уже давно и идет из года в год.
— От имени российской аудитории желаем вам успехов в работе.
— Спасибо.
На снимке: Даулет УВАШЕВ.
Фото Виктора ПИНЕГИНА