С другой стороны, такой интерес вполне оправдывает наше новое обращение к деятельности основной российской компании, снабжающей село техникой — ОАО «Росагролизинг».
В череде реформенных перемен самым ярким явлением стало «новое пришествие» на российские просторы частного производящего сословия — фермерства. С его появлением сразу же встал вопрос об оснащении новых сельских хозяев тракторами, автомобилями, комбайнами.
Самым первым повезло — им суждено было возникнуть и укрепиться еще в плановые времена. Вместе с низкопроцентным кредитом за счет выделенного Правительством Ивана Силаева миллиарда рублей (тогда эта сумма соответствовала сотням миллионов долларов) на фермерство были заложены и так называемые «фонды». По нескольку тысяч пропашных тракторов, комбайнов, автомобилей.
Но, когда, к всеобщему изумлению, количество хозяйств в течение трех лет перевалило за двести пятьдесят тысяч, а плановая система рухнула вместе с Советским Союзом, стало понятно, что пора искать новые формы технического обеспечения крестьянских (фермерских) хозяйств.
«Росагроснаб» реализовывал выделенную Минсельхозом для фермеров квоту, но очень скоро это акционерное общество уперлось в тупик невозвратов и невыплат. Справедливости ради, надо отметить, что фермеры всегда платили по долгам лучше — частная собственность, терять жалкоТак что к началу деятельности «Росагролизинга» в регионах сложилось довольно хорошее представление о надежных клиентах из фермерской среды. Для установления более тесных контактов компания начала сотрудничать с фермерами при посредничестве их федеральной профессиональной организации — Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельхозкооперативов России (АККОР).
Эта связка быстро начала давать результаты. У лизинговой компании расширилась клиентура, упрочились связи с регионами, что было особенно важно для нового участника снабженческого рынка. С развитием и укреплением этих деловых отношений региональные фермерские организации стали учреждать собственные лизинговые структуры, которые активно выходили на прямые контакты с «Росагролизингом».
Конечно, такую слаженную работу за короткий срок наладить повсеместно очень сложно. Тем более что и фермерство в нашей стране развивается крайне бессистемно и неравномерно. Однако в тех областях, где фермерские лидеры хорошо представляют круг проблем, которые надо решать для нахождения общего языка с государственной лизинговой компанией, дело идет.
Это подтверждают и итоги работы «Росагролизинга» за последние два года.
Только в прошлом году фермерские хозяйства получили по лизингу почти четыреста тридцать единиц техники. Это больше двухсот пятидесяти комбайнов, почти сто сорок автомобилей, другая техника и оборудование. Статистика нынешнего года свидетельствует об активизации контактов лизинговой компании с фермерами: за четыре месяца они получили более ста сорока единиц техники.
Конечно, в разрезе регионов картина довольно противоречивая. Например, в лизинговых операциях участвуют фермерские хозяйства из двадцати шести субектов федерации. На фоне таких активно работающих областей, как Саратовская, Кемеровская, Воронежская, Ростовская, Пензенская, Краснодарского и Ставропольского краев достижения других регионов выглядят значительно слабее. Такое положение вполне обяснимо и разной степенью активности самих фермерских сообществ, да и администрации регионов все еще по-разному поддерживают своих фермеров.
Конечно, данный анализ мы представляем вовсе не для того, чтобы петь «осанну» государственной лизинговой компании. Слабое техническое обеспечение фермерских хозяйств сегодня самая больная и сложная для разрешения проблема. Именно она сдерживает использование мощного производственно-экономического потенциала частного сектора.
Отсутствие залога, необходимость полной выплаты первого лизингового взноса, неразвитость всей инфраструктуры поставки и ремонта — эти и многие другие вопросы приходится решать как коллективным, так и фермерским хозяйствам. Вот тут бы и должна приходить на помощь снабженческая кооперация. Да только, к сожалению, лишь в малом количестве регионов государственные и фермерские руководители в достаточной степени развивают этот испытанный международной практикой способ решения этого круга проблем. Хотя отдельные положительные примеры и здесь есть. Взять хоть ту же Саратовскую область, где налажено хорошее взаимодействие межфермерских структур и руководства области, а местный бюджет в силу своих возможностей старается помогать фермерам в развитии лизинга.
В рамках одной газетной статьи невозможно описать все грани сложной и финансовоемкой проблемы обеспечения фермерского сообщества современной техникой. Думается, в одиночку, без поиска взаимоприемлемых решений не обойтись
Именно поэтому так много надежд связывают сейчас фермеры, впрочем, как и все аграрники, с выходом закона о регулировании сельскохозяйственного производства. Ведь в нем заложены позиции, несомненно, позитивные для развития лизинговой деятельности на селе. Компенсация части первоначального взноса, отсрочка времени его выплаты до первого урожая, полученного на взятой в лизинг технике, другие, признанные мировой практикой меры поддержки.
Впрочем, борьба за принятие этого документа сейчас в самом разгаре. В ход пущены самые серьезные силы, чтобы преодолеть сопротивление министерств финансово-экономического блока. Удастся ли принять закон хотя бы в первом чтении до конца весенней сессии, чтобы он попал в бюджет следующего года?
Ждать осталось немного.