ЗНАКОМЬТЕСЬ, «СТОЙЛЕНСКАЯ НИВА»
Анекдот, конечно, трагикомический, но абсолютно правдивый. Однако ощущение, которое испытывал в ту пору агроначальник, я сам пережил совсем недавно во время пресс—тура в Старый Оскол, что на Белгородчине. Поездка группы аграрных журналистов была приурочена к третьей годовщине создания крупнейшего сегодня в России агрохолдинга «Стойленская нива».
Справка «Крестьянских ведомостей»
Ассоциация «Агропромышленная корпорация «Стойленская нива» представляет собою обединение сельхозтоваропроизводителей, перерабатывающих предприятий, торговых и коммерческих структур. Действует АПК на территории Белгородской, Тамбовской, Воронежской и Ростовской областей. Как отмечается в пресс-релизе обединения, корпорация создавалась для обединения активов и координации инвестиционных потоков, управления коммерческой деятельностью предприятий сельского хозяйства и пищевой промышленности. Главная цель «Стойленской нивы», естественно, помимо получения стабильной прибыли — активное возрождение российского сельского хозяйства.
Всего-то три года действует корпорация, а уже сколько написано о ней, снято сюжетов, поломано копий в академических (и не очень) дискуссиях. Глава холдинга Федор Клюка, с одной стороны, приобрел международную известность и славу одного из крупнейших и успешных российских предпринимателей, с другой, — стал символом латифундистского пути развития нашего сельского хозяйства.
Несогласие спорщиков сводится, по сути, к двум моментам.
Тезис первый. Нигде в мире крупные латифундии не выдержали рыночной конкуренции. Приведя к обезземеливанию крестьян в той или иной форме, по прошествии пяти — семи лет они рушились, погребая под своими обломками и местных жителей, и государственные управляющие структуры, которые делали на них ставку.
Тезис второй, типичный для России, особенно в переходный период. Так уж сложилось, что государственный, бюджетный ресурс поддержки сельского хозяйства в нашей стране невелик, намного меньше потребности. Так вот, выбор стратегического направления развития АПК у нас, по сути, означает выбор государственных приоритетов поддержки. И пример «Стойленской нивы» очень важен для ответов на вопросы о стратегии сельскохозяйственного развития страны. Ведь россияне все делают по максимуму. Если решено, что будущее — агрохолдинги, так значит только им и внимание, и поддержка, и законы, и преференции. А остальным, читай — фермерским, крестьянским подворным, даже коллективным хозяйствам — что останется. А останется крайне мало, почитай, — ничего
ПЛОХ ЛИ СОЛДАТ, ЧТО В ГЕНЕРАЛЫ НЕ МОЖЕТ
Однако жизнь всегда сложнее всяких схем. Роль личности в истории отрицать невозможно. Генералом стать может далеко не каждый военный. Фельдмаршалом — тем паче. Потенциальных полковников много больше. А уж сержантов и рядовых в жизни — большинство. Главу «Столенской нивы» по праву можно отнести к маршальскому племени.
Справка «Крестьянских ведомостей»
Клюка Федор Иванович. Родился в 1942 году в Брестской области. Закончил Казахский политехнический институт. По образованию специалист в области добычи руды. После Казахстана переехал в 1980 году в Черноземье, где работал на предприятиях Курской магнитной аномалии. С 1984 года — главный инженер, генеральный директор, председатель Совета директоров ОАО «Стойленский горно-обогатительный комбинат». С 2000 года наряду с этим — президент Ассоциации «Агропромышленная корпорация «Стойленская нива». Орденоносец. Лауреат многих всероссийских конкурсов по разделу предпринимательства и менеджмента.
Теперь вернемся к началу репортажа.
СТАРЫЙ ОСКОЛ, ОДЕССА, КАИР, ДАЛЕЕ — ВЕЗДЕ
— Я на предприятии работаю вот уже семнадцать лет, — рассказывает главный инженер Старооскольского комбината хлебопродуктов Александр Бойко. — Наш завод переживал разные времена, вплоть до банкротства и внешнего управления. С момента присоединения комбината к «Стойленской ниве» дела пошли на поправку. Во-первых, за счет обеспечения загрузкой от своих зернопроизводящих предприятий. Естественно, корпорация как основной инвестор «вложилась» в модернизацию нашего производства. При этом основной упор делается на российские технологии. Правда, когда нужно, наши акционеры раскошеливаются и на импортное оборудование. Недавно проводили с комбината датских специалистов. Они помогали нам с компьютерами и программным обеспечением. Правда, дороги они, эти западники. На одни только их командировочные сколько средств ушло
Мы прошли по всем этажам и мельничного и комбикормового производств. Случай с безлюдным голландским заводом мне припомнился именно там. Чистота, порядок, свежая краска. И не потому, что журналистов ждали. Просто сегодня клиенты «Старооскольского» не только по всей России, но и в одиннадцати зарубежных странах (комбинат входит в двадцатку крупнейших экспортеров российского зерна). Так что «за качество отвечать» приходится совершенно всерьез. Уж больно высоки требования клиентов. Так что реноме предприятия — это чистые деньги для всего холдинга.
Поэтому-то и ищут здесь пути повышения качества, изобретают новые, невиданные доселе продукты. Например, казалось бы, какой смысл производить муку качеством выше высшего? Ан, нет, считают старооскольские маркетологи. На этот элитный товар найдется потребитель и в России, и за рубежом. Или пшеничный зародыш. Это бесценный природный дар, богатый 12 витаминами, 18 аминокислотами, фосфором, кальцием, йодом, селеном и чем там еще! Говорят, лучшее средство против перегрузок, стрессов, ослабления иммунной системы
А рядом с действующими производствами уже огорожена стройплощадка. Агрохолдинг заводит серьезную программу по выращиванию кукурузы на зерно. Так что крахмалопаточное производство просто напрашивается. Оно входит в ближайшие планы «Стойленской нивы».
«А КОРОВ ВСЕ РАВНО ЖАЛКО!»
Николай Анисимов в Старооскольском районе человек хорошо известный. Не только отчеством (при крещении местный батюшка нарек его отца Ксенофонтом; может, матери мстил, что отвергла поповские ухаживания?). Руководил в свое время районной сельхозхимией, в райсовет его земляки избирали, теперь вот — в областную Думу. Но, главное — сегодня Николай Ксенофонтович возглавляет ОАО «Роговатовская нива», которая также входит в состав старооскольского агрохолдинга.
— Два хозяйства на наших землях были прежде, — рассказывает генеральный директор. — Да обанкротились. Людям зарплату не платили лет по пять. Начисляли и не платили. А в 2000 году приехал к нам Федор Иванович. Предложил схему создания нового предприятия. Люди подумали, посудачили и вначале отказались. Так тут бабки наши так развоевались! Мол, дело вам, мужики, предлагают, вы все на печи норовите отсидеться. Так вот на собрании и решили вступить в акционерное общество.
А когда Федор Иванович сразу всем погасил долги по зарплате, сомнения начали развеиваться. Так что для нас сегодня главная проблема — отбирать желающих в хозяйстве работать. Ведь средняя зарплата по хозяйству — около восьми тысяч в месяц. А механизаторы в страду до двадцати четырех тысяч получить могут
Схема, предложенная и реализованная в «Стойленской ниве», такова. Владельцы земельных паев вносят их в уставный капитал вновь создаваемого общества. Каждому производится оценка вносимого добра в соответствии с областным земельным кадастром. Одно из принадлежащих Клюке обществ, со своей стороны вносит в устав не меньшую сумму в денежной форме. С каждым владельцем заключается договор на плату за использованную созданным обществом, в данном случае — «Роговатовской нивой», земельную собственность. Пожизненно. С правом передачи прав на своеобразную земельную ренту по наследству. Плата определена исходя из стоимости шести центнеров зерна за пай. Хочешь, — в натуре, хочешь — деньгами.
Выйти из общества владелец пая право имеет, а вот земля так в пожизненном рентном использовании так и останется. Схема довольно сложная, но, говорят, апробирована лучшими московскими юристами. И, поскольку каждое из хозяйств, входящих в агрохолдинг, — а на сегодня таковых более тридцати, — зарегистрировано госорганами, весь юридический механизм не противоречит нынешнему законодательству. Вот и получается, что агрохолдингу принадлежит двести тысяч гектаров сельхозугодий в четырех областях.
Впрочем, с нашим дырявым земельным законодательством рассуждения о собственности на землю, думаю, еще далеки от окончательного вида, который будет приобретен только после хоть сколько-нибудь значимого времени работы земельного рынка. До этого они носят больше характер предположений.
Главное же для инвестора сейчас — защитить свои вложения в аграрное производство. Федор Клюка полагает свою методику наиболее соответствующей сегодняшнему российскому дню.
Николай Ксенофонтович провел нас по всему хозяйству. С иголочки крытый ток, комбикормовый завод, новенькие два десятка «Донов-1500», три американских комбайна, зернохранилища. И — гордость хозяйства — коровник стойлового содержания крупного рогатого скота.
Отборные буренки на монокорме за три дойки дают по 5200 килограммов молока в год. Правда, при этой технологии они не видят пастбища, но высокие надои гарантированы. Качество молока — выше ГОСТа. А, если учесть, что закупочные цены сегодня установились выше семи рублей, то и все производство рентабельно. Установленное суперсовременное «Делавалевское» оборудование себя окупит быстро. Компьютерная система распознавания животных, специальные для каждой рационы, полностью автоматическая дойка не могут не восхищать. Вот только
— Как же они, бедненькие без луга живут! — жалобно восклицает милая молодая журналистка.
— Ну, судьба у коровы такая, — ответствует кто-то из ветеранов. — Зато впроголодь здесь скотина не живет.
ЛЕГКО ЛИ БЫТЬ МАРШАЛОМ
Как-то само собой получилось, что главный герой очерка, постоянно присутствуя в каждом из пунктов данных заметок, «вживую» появляется в концовке.
Обехав порядком километров по Старооскольскому району, наша журналистская команда с нетерпением ожидала пресс-конференции президента «Стойленской нивы».
— Тяжело быть богатым, живя среди бедных людей, — обясняет свою жизненную позицию Федор Клюка. — На ГОКе, понятно, я прилично заработал. Но что-то стало повторяться в жизни. А тут обратил внимание на село. Посмотрел, как люди живут, и ужаснулся. Много говорили о судьбах сельского хозяйства с губернатором области Евгением Савченко, вице-премьером и министром сельского хозяйства Алексеем Гордеевым. Потом схема начала вырисовываться. Вы же должны понимать, что я — деловой человек. Средств за три года вложено почти три с половиной миллиардов рублей. Сумма для кого угодно немалая. Я же не бросаю денег на ветер. Не скрываю, что пришел на село заработать. Но при этом и дать заработать людям. В России просто вкладывать в село, не учитывая человеческого фактора, невозможно.
Сами знаете и про пьянство, и про «растащиловку». Побороть это можно, только мотивируя человека к труду. Директора предприятий в холдинге могут от семидесяти до ста тысяч в месяц зарабатывать. Понятно, что все зависит от их результатов
Справка «Крестьянских ведомостей»
Валовой сбор зерна в холдинге в 2003 году превысил 170 тысяч тонн. Сахарной свеклы накопано 160 тысяч тонн, урожай подсолнечника вырос до 15 тысяч тонн, втрое больше против прошлогоднего.
В целом по АПК «Стойленская нива» реализация составила четыре миллиарда рублей (в 2001 году — 2,1 миллиарда).
Корпорация решает многие социальные проблемы работников, которых насчитывается десять с половиной тысяч человек. Современное медицинское обслуживание, жилищное строительство, обучение будущих работников, помощь ветеранам, отдых детей, включая зарубежный, — вот самый краткий перечень отдачи холдинга своим работникам.
Размеры газетной статьи принуждают автора ставить точку в рассказе. Наверное, это и правильно. Ведь «Стойленская нива» отпраздновала всего лишь трехлетие своей деятельности. А Федор Клюка порадовал журналистов заявлением о том, что врачи пообещали ему еще долгих лет.
— Значит, лет двадцать пять я еще поработаю. Представляете, сколько мы за это время наворочать сможем!
Представляем, Федор Иванович! И дай Бог удачи и достатка и Вам, и российскому крестьянину.
На прощальном банкете нам подали котлеты из кабана, которого Клюка лично на охоте накануне добыл. Очень вкусно.