Справка. ИЦ «Геомир» создан в 2002 г. командой специалистов, ранее работавших на РКК «Энергия». Более 20 лет они создавали сложные информационно-аналитические системы, среди которых автоматизированные аппаратно-программные комплексы для управления космическими аппаратами «Союз», «Прогресс», «Салют», «Мир». В 1988 г. по инициативе нынешнего директора «Геомира» Владимира Воронкова, в РКК «Энергия» был создан Центр обработки информации, полученной с космических аппаратов. За годы работы коллектив накопил уникальный опыт построения и эксплуатации наземных информационных систем управления сложными техническими обектами.
Рассказать о достижениях в этой сфере и перспективах мы попросили директора ИЦ «Геомир», доктора технических наук Владимира ВОРОНКОВА.
Когда по известным причинам перед нашим коллективом, как и перед многими российскими учеными, встал вопрос: «Что делать?», сомнений в необходимости продолжения своего дела у нас не было. Главный наш продукт информационно-аналитические системы (ИАС).
Что это значит? Обычно на предприятиях прежде, чем принять решение, собирают информацию, сводят ее воедино. Затем информацию надо проанализировать и принять решение, это решение сохранить и проконтролировать его выполнение.
Схему такой единой ИАС мы и создали. Получение исходной информации для нее базируется на инструментальных средствах, что дает гарантию ее надежности, ибо аппаратура, в отличие от человека, бесстрастна и точна. Собираемая информация измеряется. В каждой отрасли, в том числе и в АПК, свои измерения. Наши специалисты в состоянии определить, что интересует заказчика и как это измерить. Потом сведения надо доставить, ввести в единую компьютерную систему, поскольку обработка данных взаимосвязана. Подготовленная информация должна быть наглядно и даже красочно представлена руководителям предприятия на экране. Никто ведь не будет читать сложные графики и прочие мудрености. Взору ответственных лиц должно предстать, что было «до того» и будет «после того». Принятое ими решение вводится в базу данных. И так по циклам это будет работать.
Такие системы мы сейчас разрабатываем для нескольких направлений, среди которых ЖКХ, экология и АПК. В сельском хозяйстве ориентиром для разработки концепции системы стало крупное предприятие.
Завершив разработку для сельхозпроизводства, мы провели переговоры с рядом крупных хозяйств. Первым откликнулся агропромышленный холдинг «Ильинка» из Оренбургской области. Во главе этого частного предприятия стоят современные люди, умеющие ясно излагать свои мысли, и обладающие хорошим кругозором. Таких людей можно убеждать. У незаинтересованных, вялых руководителей, не умеющих вести свое хозяйство без нас, эта схема не пойдет. Поэтому мы стараемся вести дело с собственниками, понявшими, что определенных успехов они уже достигли и теперь дальнейшее повышение эффективности производства нуждается в более современных системах управления.
К примеру, в ходе переговоров с руководством АПК «Ильинка» председатель совета директоров Сергей Щепин рассказывал нам о хозяйстве исключительно устно, подкрепляя повествование жестами. При этом перед ним стояли два компьютера. А ведь практически все о хозяйстве можно показать: вот область, вот подразделения холдинга, земли, здесь были пары, там многолетние травы, посеянные в таком-то году, вот склады и т. д. Иными словами отсутствие электронного образа не позволяет привлечь визуальный ряд, дать количественную и качественную характеристику. О хозяйстве не накапливается никакой истории. В случае продажи его ликвидность низкая, поскольку нет эффектного, аргументированного и повышающего его цену образа. С. Щепин с нами согласился.
В конце апреля мы подписали договор. В июне наши люди побывали в «Ильинке». Они пообщались со всеми специалистами, подробно опросив их о том, как работают, какую информацию собирают, с кем советуются при принятии решений и т. д. Зафиксировали на видео оперативные совещания. Изучили производственный процесс. Обехали поля, поставили контрольные точки (точные координаты полей, пересечения дорог, источники водоснабжения и пр.). После этого очертания полей с космических снимков стало возможно накладывать на карту, т. е. они приобрели географические параметры. Провели также наземные семки и с этими материалами уехали. В итоге сделали проект системы, сейчас идет программирование, в ноябре сдадим систему заказчику.
Что же эта система дала хозяйству? Первое. Специалисты упорядочили свои действия по срочности, последовательности и прочим особенностям должностной деятельности. Упорядочена (формализована) схема управления хозяйством. Второе. Выявлена актуальность той или иной информации, источники и порядок ее поступления, предложены схемы сбора. В ходе работы мы поняли, что не достает определенных источников информации, и решили поставить автоматическую метеостанцию. Это очень важно, так как эти сведения будут накапливаться, и через 2-3 года их можно будет эффективно использовать. Будут созданы информационные образы, включающие инфраструктуру предприятий.
Самый сложный уровень при обследовании земли воздушный, так как оптимального соотношения технических характеристик, качества и стоимости летательных аппаратов нет. Мы рассматривали самолеты, вертолеты, воздушные шары и т. д. У всех, увы, есть свои недостатки. Остановились на том, что будет либо мотодельтоплан, либо беспилотный летательный аппарат с видеокамерой. Это актуально для крупных хозяйств, осмотреть поля которых из-за больших площадей невозможно, даже если к ним подехать.
Следующий уровень — космический. Он занимает свою нишу. Многих слово «космос» отпугивает. Кажется, что все, с ним связанное, недоступно дорого. На самом деле это прекрасно развитый, сравнительно недорогой бизнес. Мы уже получили ряд снимков «Ильинки». Составлена электронная карта полей.
Что мы ожидаем в итоге? Если сегодня оперативные совещания проходят традиционно «с голоса», то в следующем сезоне они будут проводиться в специальной ситуационной комнате. На экране высветится, например, состояние поля, склада (сколько, чего, кто, куда и зачем увез и т. д.). Возможен контроль за движением комбайнов, машин. Разговор пойдет на основе достоверной, компьютерной информации.
Стоимость системы порядка 4 млн рублей, 2/3 этой суммы приходится на оборудование. Снимки из космоса потребуются примерно три раза в сезон. Стоимость обычного снимка (100 на 100 км) в зависимости от степени его обработки 800-2000 долларов. Здесь важно то, что мы сами умеем обрабатывать снимки. Это делает их почти в два раза дешевле. Пик затрат — приобретение системы. Эксплуатационные расходы — два специалиста и снимки.
Очень важен вопрос о персонале, поскольку эффективность системы очень зависит от заказчика. Она будет жить, только если ее будут «кормить» необходимой информацией. Для обслуживания обязательно нужны два оператора. Кроме того, в приказном порядке профильные специалисты (агроном, зоотехник и пр.) должны в соответствии с утвержденной формой и периодичностью представлять сведения. Оператором может быть даже бывший десятиклассник, но такой, который «на ты» с компьютером и другой электронной техникой. Только так система будет жить вместе с хозяйством.
Во многих случаях, мы это видим в реальности, заказчиками могут быть люди, вложившие в сельскохозяйственное производство деньги и руководящие их движением. При этом они обычно не вникают в производственные подробности и располагаются вдали от предприятия, где-нибудь в Москве, или даже за границей. Поэтому очень востребованным оказалось дистанционное управление хозяйством.
То, что происходит в ситуационной комнате, скажем, в «Ильинке» одновременно воспроизводится в московском офисе холдинга. Более того, можно наблюдать за происходящим и участвовать в принятии решений даже из автомобиля.
Возможно, возник некий экзотический образ. У нас ведь большинство хозяйств не имеют денег на самое необходимое. Им не до ВТ. Но выскажу очень важную мысль: чем больше отстала отрасль, тем эффективнее применение супертехнологий. Они дадут еще большую отдачу. И второе — если что-то начинать, то с лучшего.
У «Ильинки» существенно улучшится имидж и, следовательно, возрастут конкурентные возможности. Наличие современного, детального и наглядного образа резко повысит инвестиционную привлекательность. В мире это принято у лучших хозяйств. В будущем проект даст еще многократный эффект. К примеру, будет приносить деньги отработка методик на базе такого продвинутого хозяйства.
Следующий этап — межхозяйственные системы. Речь уже пойдет о координации нескольких хозяйств. Ведь многие компоненты можно использовать сообща (метеоблок, космические изображения).
Очень важен социальный аспект. Возрастет престиж деревни. Все, о чем мы говорили, это сегодня лучший мировой информационный уровень. Мы его несем в село. Оно этого достойно. Это будет притягательный центр, в который придут работать молодые люди. В межсезонье он станет своеобразным культурным центром со спутниковым телевидением, Интернетом, дистанционным обучением и т.д.