Если поначалу эти рейтинги вызывали чувство, подобное шоку («Ну как в сельском хозяйстве можно добиться таких прибылей?»), то теперь к ним начинают привыкать. Как и привыкать к той мысли, что в аграрном секторе все-таки можно работать не просто безубыточно, но и весьма успешно — по самым высшим меркам, что сельское хозяйство — не «черная дыра», а золотая жила. Создан Клуб «АГРО—300», члены которого являются постоянными участниками национальной агропромышленной недели, демонстрируя свои достижения на ВВЦ. Войти в состав Клуба, стало престижным делом. К членам Клуба проявляют интерес инвесторы, поставщики ресурсов, покупатели сырья.
Ежегодная публикация рейтинга произвела переворот в мышлении многих российских бизнесменов — они увидели, что в сельском хозяйстве можно «делать деньги», и немалые. Некоторые из них стали вкладывать средства в развитие села, что способствовало улучшению использования земли и других ресурсов. Именно это больше всего нужно селу в сложное время перехода к рынку. Встающие на ноги сельхозпредприятия сейчас, как никогда, нуждаются в доверии кредиторов, инвесторов, поставщиков ресурсов и покупателей продукции. Новым агробизнесменам нужно формировать свой новый имидж.
Рейтинг «300 смелых и умелых» определялся на основе трех показателей: выручка от реализации продукции и услуг; валовой доход; балансовая прибыль. Эти показатели в совокупности характеризуют не только размер хозяйства, но и его эффективность. Данные за три года взяты для того чтобы снивелировать влияние погодных условий на результаты хозяйствования.
Сначала составители рейтинга определяли место, которое занимает каждое сельхозпредприятие по каждому из приведенных показателей в отдельности. Для этого все сельхозпредприятия России ранжировались по каждому показателю. Затем места, занимаемые данным предприятием по каждому показателю, складывались и проводилась ранжировка всех сельхозпредприятий по сумме занимаемых мест.
Например, ОАО «Омский бекон» заняло первое место по сумме выручки от реализации продукции и услуг, по валовому доходу и второе по прибыли. Его сумма мест равна 4. С этой суммой «Омский бекон» занял бесспорное первое место, ему присвоен рейтинг 1.
ЗАО «Белая дача» Московской области заняло 16-ое место по выручке, 8-ое — по валовому доходу, 9-ое — по прибыли. Его сумма мест — 33. С этой суммой «Белая дача» заняла 10-ое место в списке.
Из списка были исключены хозяйства, у которых сумма просроченной задолженности на начало 1999 г. была больше валового дохода за 1999 год, а также хозяйства, которые в 1999 г. были убыточными. Такие хозяйства вряд ли можно отнести к эффективным. Всего в рейтинг включено 300 хозяйств, то есть примерно 1% всех сельхозпредприятий России.
В состав клуба «АГРО-300» вошли сельхозпредприятия всех 11-и природно-экономических районов России, начиная от Северного (14 хозяйств) и кончая Дальневосточным (4 хозяйства). В клубе представлены хозяйства из 50 регионов РФ. Это наглядно подтверждает, что эффективно вести сельское хозяйство можно во всех зонах России. Как говорится, была бы только голова на плечах
Вполне очевидно, что регионы с наиболее благоприятными природно-экономическими условиями представлены в клубе наибольшим числом сельхозпредприятий. Так, в состав клуба вошли 81 хозяйство Северо-Кавказского района, в том числе 59 хозяйств Краснодарского края, 14 из Ставропольского края, 8 из Ростовской области.
Большим количеством хозяйств представлены — Центральный (56 хозяйств), Уральский (39), Восточно-Сибирский (22), Поволжский и Западно-Сибирский (по 21 хозяйству) экономические районы, Московская область (29 хозяйств), Свердловская область (18 хозяйств), Красноярский край (17 хозяйств), Ленинградская область (14 хозяйств).
В число лучших вошли предприятия всех отраслей сельского хозяйства. Среди крупнейших предприятий — 54 зерновых хозяйства, 36 картофелеводческих и овощеводческих, 15 плодовоягодных, 112 птицеводческих, 46 мясомолочных, 25 свиноводческих и 12 хозяйств, специализирующихся на других отраслях.
Зерновые хозяйства расположены в основном в Краснодарском и Ставропольском краях, овощеводческие и молочные — вокруг крупных городов, а хозяйства других отраслей — более или менее равномерно распределены по всем регионам России.
В Клубе представлены сельхозпредприятия разных форм хозяйствования. Среди крупнейших хозяйств — 155 акционерных обществ, в том числе 125 закрытых и 38 открытых, 29 товариществ и обществ с ограниченной ответственностью, 42 сельскохозяйственных производственных кооператива или колхоза, 68 государственных предприятий или совхозов, 3 подсобных предприятия, 3 предприятий других организационно-правовых форм.
Список хозяйств, вошедших в рейтинг за 1997—1999 гг., значительно обновился по сравнению с опубликованным год назад списком по данным 1996—1998 гг. Выбыли из числа наиболее крупных и эффективных хозяйств 55 сельхозпредприятий. В основном исключены из списка те, кто занимал места в третьей сотне хозяйств (41 хозяйство). Однако небольшие изменения произошли и среди лидеров списка. К сожалению, выбыли из "Клуба—300" такие гиганты, как Братцевская птицефабрика (Московская области) и ряд других хозяйств, закончивших 1999 г. с убытками. Из первой сотни исключено 5 хозяйств, из второй — 9.
Взамен выбывших включены в список ЗАО птицефабрика "Синявинская" (Ленинградская область) и племзавод им. Чапаева (Краснодарский край), концерн "Великий Новгород" (Новгородская область) и др. Только пять хозяйств из вновь включенных в состав Клуба заняли места в первой сотне хозяйств, 16 — во второй сотне, остальные — в третьей.
Произошло значительное изменение мест внутри "Клуба—300". Например, Линдовская птицефабрика (Нижегородская область) передвинулась со 148 на 36 место, птицефабрика "Северная" (Ленинградская область) со 127 на 38 место.
В России 27,3 тысяч сельхозпредприятий, которые предоставляют отчеты о своей деятельности. Имеется еще несколько тысяч юридически оформленных, зарегистрированных сельхозпредприятий, которые не отчитываются о своей деятельности.
Включенные в Клуб "АГРО-300" наиболее крупные и эффективные хозяйства составляют лишь около 1% всех сельхозпредприятий. Однако на их долю в 1997-1999 гг. пришлось 16,1% товарной продукции всех сельхозпредприятий, 28,0% валового дохода, 42,7% прибыли. В 1999 г. члены Клуба получили 12,3 млрд руб. валового дохода, 7,5 млрд руб. прибыли. Десять первых хозяйств списка дали в 1999 г. столько же товарной продукции, сколько 7,5 тыс. худших сельхозпредприятий.
Интересно, что крупные хозяйства имеют в расчете на одного работника даже меньшую фондовооруженность труда, чем остальные сельхозпредприятия, однако стоимость товарной продукции в расчете на среднегодового работника в этих хозяйствах почти в четыре раза выше.
За 1997—1999 гг. хозяйства страны сократили численность своих работников на 11%, а члены Клуба — увеличили ее на 3,7%. За те же годы 300 лучших хозяйств увеличили площадь сельхозугодий и посевов на 6,2%, а остальные хозяйства — сократили посевы на 1,7%. Это можно прокомментировать так: начался процесс перехода земли от неэффективных пользователей к эффективным. У неэффективных хозяйств было изято 2,7 млн. га сельхозугодий.
Главный фактор успеха членов Клуба — это высокая предпринимательская активность руководителя и специалистов, соблюдение трудовой и технологической дисциплины, интеграция производства, переработки и реализации продукции. Это позволило приспособиться к рынку, сохранить трудовые коллективы. Средняя численность работников на одно хозяйство в крупных в 4 раза больше, чем в остальных хозяйствах России.
Экономические показатели лидеров Клуба не просто блестящие, они поражают воображение. Например, на фоне повальной убыточности свиноводства в стране ОАО «Омский бекон», возглавляющее список клуба третий год подряд, получило в 1995 году 81,4 млн руб. прибыли, в 1996 — 67,8, в 1997 — 65,7, в 1998 — 60,3, в 1999 году — 120 млн руб. прибыли. В этом хозяйстве работает 4,5 тыс. человек. В 1999 году выручка от реализации продукции и услуг составила 790 млн. руб.
Производство мяса и молока в стране убыточно, а ЗАО «Назаровское» Красноярского края, специализирующееся на производстве мяса и молока, за 1995-1999гг. не только сохранило, но и наращивало прибыль (с 20,5 в 1995 году до 54 млн руб. в 1998 году и 171 млн. руб. в1999 году). В 1999 году это было самое прибыльное хозяйство в России.
В стране много разговоров об убыточности птицефабрик и развале промышленного птицеводства. В тоже время птицефабрика «Свердловская» получила в 1999 году 92 млн прибыли, "Роскар" Ленинградской области — 81 млн. руб. прибыли.
Крупнейшие сельскохозяйственные предприятия — это национальное достояние России. Их опыт заслуживает изучения и распространения. Однако и у них есть проблемы. Поэтому целесообразны ежегодные встречи руководителей клуба «АГРО-300» с приглашением на нее руководителей аграрного сектора страны, банкиров, поставщиков ресурсов в сельское хозяйство, переработчиков, торговцев. Руководителям лучших хозяйств есть что сказать друг другу, руководителям отрасли, партнерам по бизнесу. Этим целям и служит публикуемый ниже рейтинг.