Представьте, приходите вы на предприятие узнать, как ему сейчас живется в условиях спада, и вы готовы услышать справедливые жалобы на объективные трудности, понять, почему на такое-то количество процентов пришлось сократить коллектив, а оставшимся – зарплату. Но на первый же вопрос вам отвечают: предприятие работает и развивается в соответствии с инвестиционными планами, утвержденным в 2005 году. Дальше больше – за первые четыре месяца 2009 года компания произвела продукции более чем на пять миллиардов рублей, что на 41% больше прошлогоднего уровня. А средняя заработанная плата в пятитысячном коллективе, работающем в подразделениях компании в пяти районах Белгородской области, перевалила за 20 тысяч рублей…
Где же все это происходит? Отвечаем: в агропромышленном холдинге «БЭЗРК-Белгранкорм». И занимается эта компания не нефтью или газом, не драгоценными металлами или биржевыми спекуляциями, а производством продовольствия, в частности мяса птицы под известными уже и на Сахалине брендами».
— Нас на самом деле не коснулся тот спад, который ощущают другие отрасли, — говорит председатель совета директоров холдинга Александр Орлов. – Больше того, идет увеличение спроса на нашу основную продукцию – курятину и свинину. Но чудом это не назовешь – снижение курса рубля до реального способствует замещению импорта в стране. Все это напомнило нам 1998 год, который дал мощный стимул развитию отечественного производства…
Но курс курсом, а нельзя не заметить, что белгородские агрохолдинги, в отличие от других российских производителей и целых отраслей, к концу прошлого года были готовы к любому сценарию. И не случись потрясений на финансовом рынке, прирост производства вряд ли существенно отличался бы от нынешнего.
Главная причина в том, что тот же «БЭЗРК-Белгранкорм» с помощью областных и федеральных программ развития АПК за прошедшие пять лет создал все необходимые мощности и инфраструктуру (от производства зерна до собственного торгового дома и сети мясных лавок). И теперь наращивает производство конкурентоспособной и доступной продукции высочайшего качества. Вот вам и результат – с начала года на 35% выросло производство мяса бройлеров, на 42%– свинины. В целом по всем показателям рост объемов производства в 2009 году составит около 50%.
Ожидается, что выручка холдинга от продаж по итогам года составит почти 20 млрд рублей, чистая прибыль 1,6 млрд, прибыль до уплаты налогов. Есть и более понятный для рядового россиянина показатель. В этом году производство мяса птицы достигнет 150 тысяч тонн. А это будет более 6% всего российского производства, с учетом его роста и у конкурентов.
Сказать, что кризис никак не повлиял на работу компании, нельзя. Пришлось, например, попридержать перспективные планы развития бизнеса в других регионах России, Украины – кредитные ресурсы и импортное оборудование (а даже близкого по качеству отечественного просто нет) теперь слишком дороги.
— Да, и ситуация на рынке заставила нас еще больше мобилизоваться, в чем-то подтянуться, — говорит Александр Викторович. – Но главное, что завершив инвестиционную фазу развития холдинга, мы сейчас можем вплотную, в деталях заняться совершенствованием работы того, что создано. И сэкономить за счет этого еще не один миллион рублей, и заработать, извлекая максимальную прибыль на каждом участке.
Ну и потом, у нас большое дойное стадо – более пяти тысяч голов, от которого мы получаем 75 тонн молока в день. А всего у нас более 15 тысяч голов крупного рогатого скота, и это сейчас требует огромного внимания, как и 70 тысяч гектаров пашни.
И плюс ко всему – развивающееся свиноводческое направление. В прошлом году мы запустили четвертый комплекс с полностью замкнутым циклом производства товарной свинины высокого беконного качества. В этом году собираемся получить уже 30 тысяч тонн свинины в живом весе. Это еще более 50% прироста. Но теперь это будет происходить за счет реконструкции и модернизации старых комплексов, которым по 30 – 40 лет.
Кроме того, заработала наша бойня мощностью 400 тысяч свиней и почти 15 тысяч крупного рогатого скота в год. Здесь сейчас забивается и наш скот, и наших белгородских коллег, и из соседних областей Черноземья. Осуществляется промышленная разделка: от полутуш для нужд мясоперерабатывающих производств до готовых продуктов для торговли. Там же мы запустили небольшое колбасное производство. Выпускаем пока четыре десятка колбасных изделий, паштетов. Причем, в основном, по гостам.
В целом по свинине мы к концу года планируем выйти на 40 тысяч тонн, что составит около 2% ее отечественного производства. Больше в области уже не получится: белгородские производители мяса подошли к главному пределу – экологическому. Но ведь в других регионах все только начинается…
В прошлом году компания впервые вышла со своим бизнес-проектом за пределы области. Под Великим Новгородом создан комплекс мощностью до 45 тысяч тонн мяса птицы. 30 июня первый заместитель председателя Правительства России Виктор Зубков принял участие в запуске завода по забою и переработке птицы. Здесь идет строительство комбикормового завода, реконструируют элеватор на 150 тысяч тонн. А в целом мощности по инкубированию и забою заложены на перспективу производства 60 тысяч тонн курятины. Общий объем инвестиций составит 3,5 млрд рублей.
— Сегодня на рынке очень востребован наш охлажденный продукт, и его роль будет только возрастать, — объясняет Орлов. – Но возить его из Белгорода в Санкт-Петербург за 1200 километров в регионы Северо-запада слишком накладно.
Вообще, такие проекты, на 50 – 60 тысяч тонн, мы сегодня могли бы развивать по всей России. Для нас это уже, что называется, дело техники. Многое не требуется: добрая воля региональной власти, поддержка в создании транспортной и инженерной инфраструктуры. Ведь что скрывать: в Белгородской области все – производители, банки, депутаты, губернатор – нацелены на один результат. А в Новгородской, при том, что глава региона искренне заинтересован в нашей работе, мы столкнулись и с неготовностью чиновников оперативно решать вопросы, и с аппетитами региональных энергомонополий. Далеко не у всех местных строителей уровень подготовки позволял использовать их услуги. Пришлось привлекать на монтаж строительных конструкций и оборудования наше собственное строительное подразделение и проверенных белгородских партнеров.
И это понятно: Белгородской области, чтобы прийти к нынешнему своему социально-экономическому состоянию, потребовалось полтора десятилетия трудной, но последовательной работы. Тем, кто опоздал, так или иначе придется пройти этот путь, а идущий – осилит дорогу.
Нетрудно заметить, что зарплата в компании растет пропорционально росту производства. И не только она. В прошлом году в Ракитном компания сдала первый 60-квартирный дом для своих работников, еще для двух десятков специалистов, работающих в районных подразделениях, были приобретены квартиры. Еще 20 – в Новгородской области. Теперь изучают предложение белгородского губернатора о создании жилищно-строительных кооперативов, рассматривая возможность строительства поселка для сотрудников на 100 коттеджей с участием областных и федеральных средств. В целом социальные программы здесь сокращать не собираются, продолжают строить сельские храмы.
Да и заработавший с началом кризиса рынок труда помог решить кадровые проблемы: вакансий наладчиков, программистов, многих других специалистов больше нет. Но Александр Орлов считает, что надо учитывать фактор старения населения, то, что молодежь плохо готовят, особенно в среднем и начальном профессиональном образовании. Поэтому на предприятии работает отдел подготовки кадров, центр переподготовки, на базе которого молодых людей готовят по всему спектру необходимых специальностей. Однако не менее важно общественное признание труда российских товаропроизводителей.
— Мы свидетели того, как вся страна радуется победам нашего хоккея, футбола, — добавляет Александр Викторович. – Но разве не справедливо, чтобы и работающие у нас люди чувствовали гордость за свои не менее важные для России победы, доставшиеся в жесткой конкурентной борьбе с серьезнейшими мировыми компаниями…