Сельскохозяйственный агрохолдинг «Белгород-семена» считается одним из крупнейших в Белгородской области. Предприятие из года в год держит высокую планку в экономических показателях, занимая постоянные позиции в лидирующей сотне знаменитого «Клуба-300».
Руководитель агрохолдинга Николай Дудников уверен, что «нельзя все яйца класть в одну корзину». Этому принципу он следует последние годы, а время показывает безошибочность тактики. Впрочем, именно яйца — одно из важнейших производственных направлений ООО «Белгород-семена».
«Белое пятно» статистики.
Впервые довелось услышать, что сельскохозяйственное предприятие намерено заняться переработкой… макулатуры. И вовсе не потому, что в агрохолдинге «Белгород-семена» решили осваивать новое направление бизнеса или сосредоточиться на защите окружающей среды. Впрочем, факторы экологической чистоты являются одними из основных в любых направлениях работы агрохолдинга, а здесь необходимое органично соединяется с полезным. Использованная бумага, которая зачастую просто выбрасывается, вскоре будет обретать вторую жизнь в виде яичной тары — строится цех по ее производству мощностью 3700 единиц продукции в час. А обеспечение собственной упаковкой позволит снизить себестоимость производимого куриного яйца пускай даже на несколько единиц — в условиях массового производства и жесткой конкуренции эти «копейки» обернутся весомыми рублями.
Росстат приводит прямо-таки «убийственную» статистику — в I квартале 2007 года производство куриных яиц упало во всех областях Черноземья, кроме Белгородской. Здесь оно, наоборот, выросло(!) более чем на 20%. А реализовано белгородцами столько яиц, сколько птицефермами Воронежской, Липецкой, Курской и Тамбовской областей вместе взятыми. И примечательно здесь то, что основная доля достижений Белгородщины куется в ООО «Белгород-семена».
Местное яйцо всегда находит своего покупателя — его приобретают и пищевые предприятия, и инкубаторы, и население. Более того, в агрохолдинге существуют планы дальнейшего роста производства яиц. В 2009 году намечается произвести 1 млн штук инкубационного яйца — более чем 650 штук на каждого белгородца. Кстати, по мнению Николая Дудникова, президента ООО «Белгород-семена», с этой задачей здесь справятся даже раньше. Впрочем, Николай Семенович не скрывает, что падение закупочных цен на яйцо доставляет агрохолдингу ежедневно 800 тыс. рублей убытка. И даже в таких условиях здесь делают ставку на развитие, на новые технологии.
«Современное сельскохозяйственное производство должно быть высокотехнологичным, многопрофильным — только тогда оно будет рентабельным и в нынешних условиях, и после вступления России в ВТО, — говорит Николай Дудников. — У нас одна отрасль поддерживает другую. Мы добились того, что продукция ООО «Белгород-семена» конкурентоспособна по качеству, а по ряду направлений ее себестоимость даже ниже, чем у западноевропейских производителей».
Опираясь на кукурузу.
В агрохолдинге «Белгород-семена» умышленно берут сразу высокую планку по любому направлению. Так, кукурузокалибровочный завод является крупнейшим в Европе и единственным в своем роде в России предприятием, с вводом которого производство гибридных семян кукурузы впервые в России было поставлено на промышленную основу.
Николай Дудников считает кукурузу культурой с огромными возможностями использования. Особая забота руководителя понятна — ведь ООО «Белгород-семена» начиналось как специализированное предприятие по производству гибридных семян культуры. Ныне они нашли применение во многих регионах страны, а в самом хозяйстве позволили поднять на высокий качественный уровень производство кормов для животноводства. Ускоренное развитие животноводства — одно из главных направлений приоритетного национального проекта «Развитие АПК» — требует в первую очередь обеспечения надежной кормовой базой. Поэтому агрохолдинг стал не только поставщиком семян высокопродуктивных гибридов кукурузы, но и «поставщиком» опыта организации кормопроизводства.
Сегодня «Белгород-семена» — многоотраслевой холдинг, границы которого шагнули далеко за пределы землепользования колхоза «Россия», на базе которого он был когда-то создан. Теперь это 30 структурных подразделений различных направлений, расположенных в Шебекинском и Корочанском районах. Они включают в себя птицеводство, свиноводство, молочное животноводство, земледелие, комбикормовый завод, мукомольный комплекс, элеватор, производство минеральной воды «Троицкая» и многое другое. В прошлом году, к примеру, агрохолдингом произведено более чем 20 тыс. т мяса птицы и свинины, свыше 500 т — говядины. Это стало возможным благодаря созданию надежной кормовой базы — основная часть урожая, выращенного на полях, идет на производство кормов.
Деньги счет любят.
Агрохолдинг «Белгород-семена» устроен по типу крепкого крестьянского хозяйства. Непогода, стихия, падение цен способны нанести определенный урон, но не приведут к упадку, развалу. Надежность, стабильность и уверенность характеризуют хозяйство в последние годы. Особую ценность эти качества приобретают как для работников агрохолдинга, так и для его многочисленных партнеров.
Важно отметить, что руководство «Белгород-семена», принимая решение по развитию того или иного направления агробизнеса, никогда не действует спонтанно. Все тщательно продумывается и просчитывается. Готовясь развивать молочное направление, здесь досконально вникли как в племенные достижения, так и в технологические. И только потом приняли решение и создали высокопроизводительное стадо. Сегодня в агрохолдинге около 1000 дойных коров, в планах — создание нового молочного комплекса на 1200 дойных коров в Шебекинском районе. Предполагаемый срок его окупаемости 8-10 лет, но в хозяйстве сейчас прорабатывают вопросы сокращения этого срока даже в условиях существующих закупочных цен.
Многие из проектов новых производств или реконструкции существующих Николай Дудников, президент агрохолдинга, задумывал давно, но приступить к реализации их, опираясь лишь на собственные силы, было нелегко. Активизировать работу удалось в рамках нацпроекта «Развитие АПК», а также включившись в выполнение губернаторских программ по производству молока, свинины. Благодаря поддержке Евгения Степановича Савченко, в ООО «Белгород-семена» стали возможны новые грандиозные проекты.
Так, агрохолдинг выступил одним из инициаторов выполнения программы «Свинина-2010», которая предусматривает довести ее производство до 400 тыс. т. В кратчайшие сроки восстановлен свинокомплекс бывшего спецхоза «Россия» в селе Яблоново Корочанского района. Теперь он работает по новейшей технологии. Сюда завезены около 2500 свиноматок из Франции — от них планируется за год получать до 60 тыс. поросят и производить свыше 6 тыс. т свинины. Для этого с другой стороны села строятся откормочники.
«Добиться высокого результата нам помогут новые породы животных, качественное научно обоснованное кормление, квалифицированный кадровый состав работников, которых мы обучаем, в том числе с приглашением иностранных специалистов для этого», — поясняет Николай Дудников.
Нацпроект «Развитие АПК» подстегнул отрасль свиноводства и обнажил серьезные проблемы. В первую очередь, генетическую. Отечественная селекция застряла на обочине прогресса и уже не способна обеспечивать прибыльное товарное производство. Самая главная беда российского свиноводства — большое содержание жира в тушах свиней. А ведь на его образование идет в 3,5 раза больше кормов, чем на образование мяса. Конверсия корма на 1 кг прироста в России сегодня 4,5-5 кг, в Англии и Франции — около 3 кг. Вот причина того, почему при падении цены на свинину наши породы стали неконкурентоспособными. В ООО «Белгород-семена», опираясь на французский генетический потенциал, предполагают на откорме доводить вес поросенка до 110-115 кг за 100 с небольшим дней.
Чтобы жить в достатке.
Стимулов эффективно работать при обвальном падении закупочных цен на яйца и свинину найти непросто. О чем можно говорить, если произведено продукции больше, а получено дохода меньше? Однако Николай Дудников уверен, что будущее этих отраслей только в создании высокоэффективного, ориентированного на использование передовых технологий производства. А колебания цен в рыночной экономике — явление закономерное. И уметь при этом сохранять устойчивые темпы развития должно стать главной задачей.
К примеру, сегодня стабильный рост демонстрирует производство мяса птицы. Продукция убойного цеха — тушки, шейки, крылышки, ножки, желудки, печень — все идет в дело. Спрос есть, и цена держится на приемлемом уровне. К 2010 году в агрохолдинге производство мяса птицы планируется поднять в 2,5 раза (до 25 тыс. т).
«Многие меня спрашивают: зачем тебе все это надо, почему расширяешься? — продолжает Николай Семенович. — У меня один ответ: чтобы родной край процветал, чтобы был достаток. Ну и то, что называют социальной ответственностью — обеспечить людей работой и достойной заработной платой, создать благоприятные условия для жизни».
Сегодня в агрохолдинге «Белгород-семена» продолжают укреплять основы устойчивости экономики предприятия. Это не только приобретение новейшей техники и оборудования, освоение передовых технологий, но и забота о плодородии земли-кормилицы. Каждый производственный комплекс рассматривается как «фабрика удобрений».
Так, животноводческие стоки нового свинокомплекса, после ферментации, спецмашинами заделываются глубоко в землю (до 30 см), что позволяет их использовать наиболее эффективно. В результате — экономия огромных средств на покупку минеральных удобрений. Но самое главное — создано производство замкнутого цикла с безотходной технологией. Совсем недавно об этом могли только мечтать. Впрочем, многие продолжают мечтать и сегодня. А в ООО «Белгород-семена» понимают, что время не ждет. Взялись — и сделали.