Сегодня: 2019-09-21    Если о событии не сообщают Крестьянские ведомости — значит, события не было         ПРОДАЕТСЯ три агропредприятия и два складских комплекса в Москве и Подмосковье, готовый бизнес с готовым сбытом. Звоните. ПРОДАЕТСЯ.         "Все новости, за исключением цены на хлеб, бессмысленны и неуместны".           Агробизнес начинается с Крестьянских ведомостей         ПРОДАЕТСЯ три агропредприятия и два складских комплекса в Москве и Подмосковье, готовый бизнес с готовым сбытом. Звоните. ПРОДАЕТСЯ.         Читают многих, цитируют Крестьянские ведомости         Если в вашем доме Крестьянские ведомости - значит, у вас все дома!         ПРОДАЕТСЯ три агропредприятия и два складских комплекса в Москве и Подмосковье, готовый бизнес с готовым сбытом. Звоните. ПРОДАЕТСЯ.

На обочине поля могут оказаться 2200 курских крестьян, поверивших инвесторам, своим и чужим…

Как сказано в недавнем публичном заявлении компании, весенний сев не состоится, более 70 тыс. га земли останутся без обработки, а более 2 тыс. человек без работы. И всю ответственность за произошедшее компания (а, точнее, ее организатор, идейный вдохновитель и влиятельный акционер, депутат Государственной Думы Александр Четвериков) возлагает на… УВД Курской области.

Аграрный проект ГК "Агрохолдинг", действующий свыше двух лет, охватывал более 30 хозяйств этих трех районов и более 70 тыс. га пашни, что составляет 80% всех обрабатываемых в них земель. За это время компания в 12 раз увеличила количество окультуренных земель, урожайность зерновых повысилась в 7 раз, а уровень средней заработной платы у селян достиг 2700 руб.. Инвестиции составили более 300 млн. руб. Компания ввела в оборот более 20 тыс. га залежных земель. Была приобретена высококачественная техника, обновлен посевной материал, внедрены новые технологии. Начали возрождаться животноводство, социальная сфера, в райцентре на собственные средства холдинга и пожертвования прихожан возведен храм. "Деревня ожила", радостно отмечали местные СМИ

Проект начинался с создания двух принципиально новых структур в Конышевском районе ООО "Мечта колхозника" и ООО "Деметра-Курск". "Пробивался" он трудно, сквозь чиновничьи отказы в регистрации хозяйств и открытое противостояние местных властей вхождению в них бывших колхозов. В итоге "Деметра" получила "прописку" в столице, а "Мечта" и того дальше в оффшорной компании "Шеро Бизнес", зарегистрированной аж в Панаме. Руководителями первой был назначен местный Виталий Тоичкин ("КВ" рассказывали о нем и хозяйстве в 39-40 от 16-22.10.2001 г.), а второй глава российско-германской фирмы "ЭкоНива" Штефан Дюрр, наладивший сотрудничество с "Агрохолдингом" еще в 2000 году. Правда, долгое время официально руководителем "Мечты" обозначался кандидат сельхознаук Вячеслав Прозоров, реально исполняющий эти обязанности во время долгих отлучек Дюрра ("ЭкоНива" базируется в Московской области).

Более двух лет местные власти (не без помощи местных же СМИ) с переменным успехом то "полоскали" новоявленных агробизнесменов, то надышаться не могли на благодетеля-инвестора в лице ГК "Агрохолдинг", провернувшего проект. За это же время в ведущем районе проекта Конышевском состоялись: межрегиональный семинар "Передовой опыт агрохолдингов России", всероссийский семинар для специалистов АПК "День Поля", организаторами которых равно являлись "ЭкоНива" и ГК "Агрохолдинг". Здесь побывал и внушительный "десант" депутатов Госдумы. Многочисленны были и областные семинары, на последнем из которых в сентябре 2002 года были показаны достижения "Мечты" в производстве подсолнечника, кукурузы, сорго.

Выступая в июле 2002 г. перед 120 руководителями сельхозпредприятий из Московской, Воронежской, Тамбовской, Белгородской, Ростовской, Курской и других областей России, глава административной власти Конышевского района Владимир Браткеев отметил, что с приходом "Агрохолдинга" и созданием "Мечты" и "Деметры" не только увеличились посевные площади и урожайность, появилось до 40 единиц импортной техники, но и социальные условия жизни на селе изменились: заработная плата бывшим колхозникам выплачивается стабильно, и она гораздо выше, чем в сельхозкооперативах соседнего Льговского района. Шесть сельхозпредприятий, входящих в эти ООО, стали рентабельны, а "Мечта" и "Деметра" получили 15 млн. руб. прибыли, и 31% от всех налоговых сборов по району составляют отчисления этих двух обединений. Главное же за "Мечтой" тянутся и другие хозяйства района.

Высокую оценку темпам развития этого плацдарма "ЭкоНивы" и холдинга дал и заместитель председателя областного комитета АПК Николай Белоусов: "Конышевский район на 70% был нераспахан, ныне зримо виден зреющий урожай. "ЭкоНива" полностью взяла на себя заботы о земле и урожае. Нашим руководителям сельхозпредприятий следует взять хотя бы 25-30% от этого ценного опыта".

А 5 ноября прошлого же года компания уволила Штефана Дюрра "за некомпетентность и несостоятельность как руководителя". Уволила "по-тихому", без огласки в местной печати. Впрочем, было скромное сообщение о замене исполнительного директора "Мечты" Вячеслава Прозорова Николаем Ерохиным, бывшим генеральным директором ОАО "Свинокомплекс "Магнитный" той же ГК "Агрохолдинг".

Скандал разгорелся уже в январе года нынешнего, когда межхозяйственный спор двух субектов, должный бы разбираться в арбитражном суде, выплеснулся за рамки дозволенного и начал набирать силу, вовлекая в водоворот событий уже не хозяйственных, а политических страстей все большее число сторон: прокуратуру, УВД, прессу. Молчат лишь местные власти, подписавшие в июле 2002 года соглашение о сотрудничестве с ГК "Агрохолдинг" сроком на 5 лет (в том числе и по проектам развития растениеводства), а в декабре того же года подтвердившие, что курский холдинг является компанией, задающей тон всей работе по привлечению инвестиций, направленных на восстановление агропроизводства области.

"Агрохолдинг" ныне ставит в вину бывшему руководителю "Мечты" и менеджеру всей компании Штефану Дюрру разбазаривание финансовых средств и неумелое хозяйствование, в результате чего "Мечта" практически стала банкротом.

А именно: минувшей осенью ушли под снег десятки гектаров сорго, свеклы, картофеля и подсолнечника, которым особенно гордились в хозяйстве. На 233 га был выращен небывалый урожай этой ценной масличной культуры. В ноябре убрали всего 15 га с урожайностью 27,3 ц/га. В начале декабря в отчетах значилось 100 га убранных площадей с урожайностью уже 16 ц/га, а через пару дней все 233 га со средним выходом семян 13 ц/га. Дойное стадо и вообще КРС всю зимовку страдали от бескормицы, а селяне не получали зарплату в течение многих месяцев. Убытки же входящих в ООО хозяйств приблизились к 70 млн. руб.

Что касается денежных отношений двух компаний "ЭкоНивы" и "Агрохолдинга" то они таковы: Дюрр получил от холдинга в виде кредита 70 млн. руб., занял у других кредиторов свыше 12 млн. руб., а также вложил в предприятие 50 млн. руб. собственных средств. После его увольнения независимая аудиторская проверка выявила, что все это время в холдинг поступали фальсифицированные отчеты, из предприятия выводилась большая часть активов, а оставшееся имущество оценивается… всего в 50 млн. руб. Да еще Дюрр требует такую же сумму, которую ему задолжали ООО "Мечта колхозника" и холдинг.

Дюрр обжаловал решение об увольнении, через суд добился восстановления в должности, и… снова был уволен, но уж с соблюдением всех формальностей. И "колесо" завертелось Заявления, жалобы, обращения сыпались, как из рога изобилия: от "ЭкоНивы" и "Агрохолдинга" в ОВД и прокуратуры района, области. Состоялся неоднократный "обмен" неправомерными (с точки зрения каждой из сторон) действиями, касающимися изятия бухгалтерских документов, и другими явно не джентльменскими выпадами. В итоге, согласно заявлению ГК "Агрохолдинг", "из-за ареста семян (якобы полностью парализовалась работа ОАО "Конышевское ХПП") и конфискации сельхозтехники и сорван весенний сев (точнее, подготовка к нему) в Конышевском, Дмитриевском и Железногорском районах области, сельхозпроизводство прекращается, а тысячи людей остаются без работы и еще десятки тысяч без средств к существованию. С закрытием агропроекта практически останавливается земледелие в трех районах".

Состоялись пресс-конференции депутата Госдумы Александра Четверикова и начальника УВД генерала Алексея Волкова, озвучены их личные заявления. А прокуратура Курской области по заявлению Дюрра возбудила уголовное дело по ст. 330 УК РФ "Самоуправство".

Пресс-служба УВД, парируя "удар" о срыве посевной из-за активных действий следственной группы, рекомендует, тем не менее, не нагнетать ситуацию, а продолжать работать с зерном, и при соблюдении требований бухгалтерского учета даже вывозить его в другие хозяйства. Эвакуацию техники милиция обясняет слухами о ее тайной распродаже, к тому же документы на ее приобретение оформлены с нарушениями. Что же касается угрозы свернуть агропроект, то правоохранительные органы считают, что это связано с обнаружившейся невыгодностью растениеводства в данных хозяйствах и стремлением депутата перед грядущими выборами избавиться от убыточной отрасли и предстать в роли жертвы стороннего произвола. А еще это якобы связано с хроническим безденежьем ГК "Агрохолдинг".

Этой же версии придерживается и "главный виновник" конфликта Штефан Дюрр. Холдинг не расплатился с ним за поставленную из Германии технику, но этот долг крохи по сравнению с общей задолженностью компании различным кредиторам. Вообще же, полагает немецкий бизнесмен, уход четвериковского детища из агробизнеса, связанного с землей, закономерен: обвальное падение цен на сельхозпродукцию в 2002 году поставило под сомнение эффективность деятельности не только курского агрохолдинга, но и АПК России в целом. А еще он считает, что хозяйства Дмитриевского и Железногорского районов не имеют никакого отношения к этому делу, и конфликт лишь предлог для сворачивания неудавшегося проекта.

Скажем так, что принимать на веру довод о финансовой несостоятельности ГК "Агрохолдинг" тоже не следовало бы. По данным анализа участия инвесторов в процессах финансового оздоровления российского села, сделанного доктором экономических наук, профессором, главным консультантом Росагрофонда Василием Узуном, курская компания занимает второе место, уступив лишь всесильному "Газпрому". А по прибыли от сельхоздеятельности обошла и его агропроекты. В этом рейтинге зарегистрировано 40 крупнейших агроинвесторов.

Однако в сложившейся ситуации налицо даже не хозяйственные или финансовые претензии, определить справедливость которых могут и должны соответствующие судебные инстанции, а обыкновенная политическая возня. Александр Четвериков обвиняет Дюрра "в демонстрации своего политического "веса" и влиятельности. Он (Дюрр) смог поставить на службу своим личным интересам высокопоставленных чиновников. Господин Дюрр отлично выучил "черные" методы российского бизнеса".

Политическая подоплека конфликта видится депутату и в действиях курского генерала Алексея Волкова: "Начальник УВД устраняет меня из политической жизни как основного конкурента на выборах в Госдуму этого года". На прошедших выборах Волков, действительно, был соперником Александра Четверикова в том же Льговском округе, а на следующие по собственным словам пойдет… если МВД прикажет.

События последних дней марта: УВД области запросило реестры всех предприятий, входящих в ГК "Агрохолдинг". А в компании, разуверившись в результативности обращений за помощью к губернатору области, председателю областной Думы, представителю Президента, федеральным политикам, руководству федеральных и областных органов суда, УВД, ФСБ, прокуратуры области, создали инициативную группу по сбору подписей (должно быть не менее 50 тысяч!) под очередным обращением компании, но уже к Президенту, в Генпрокуратуру и МВД России.

С 24 марта начался судебный "марафон" поссорившихся компаньонов, скорее всего, рассчитанный на достаточно долгий срок.

Оставив в стороне политические дрязги, возможное соперничество силового генерала и действующего депутата Госдумы в предстоящих выборах и непримиримость бывших партнеров, отметим, что политический окрас разгоревшегося конфликта намного серьезнее взаимных претензий и оскорбительных заявлений. И суть его в том противостоянии позиций, что с начала перестройки и поныне занимают как политики и хозяйственники, так и обычные граждане: а нужны ли России иностранные капиталы и собственники "из-за бугра", и не перетекут ли таким образом наши бедно используемые богатства в чужие руки? И может ли свой, российский "капиталист" без задних мыслей о личной наживе (финансовой или политической) порадеть родному государству и народу?

И что теперь делать "безлошадным", безземельным и безденежным крестьянам, которые опять оказались на обочине поля и жизни?..

Валентина КУЛАГИНА "Крестьянские ведомости" Курская область

Экспертиза

"Начался ли исход бизнеса из села?"

"Сдача" АПК бизнесу "с баланса на баланс ошибка государства?"

Эксперты "Крестьянских ведомостей" анализируют мотивы поведения курского агрохолдинга, который оставляет безработных крестьян на произвол судьбы

Большая крестьянская тайна: "На государство надейся, да сам не плошай" 

Иван Стариков, Председатель Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике. 

 

Говоря об оптимальном соотношении рыночных и административных механизмов в деятельности аграрного сектора, надо сразу отметить глубинные основы сельскохозяйственного производства, определяющие его специфику для всех времен и народов. В противном случае, это будет разговор на уровне эмоций в самом непрофессиональном смысле. 

Базовыми особенностями являются огромная зависимость сельского хозяйства от природных факторов и длительный производственный цикл. Во-вторых, консервативность, историческая и географическая ограниченность рынка сбыта продукции. В-третьих, специфичность финансирования аграрной отрасли, необходимость сезонного кредитования и т.д. 

Все эти особенности порождают необходимость работы на селе предпринимателей, представляющих себе четко свою роль и возможности, а также функции государства, на которых они должны настаивать, действуя через отраслевые общественные организации. То есть, лоббируя свои интересы на различных уровнях командно-административной системы со знанием дела, без лишних эмоций и с реальной пользой для своих предприятий.

Иллюзиями сыт не будешь, надо говорить честно о государственном периоде хозяйствования на селе. В чем была особенность процветающих хозяйств, "колхозов-миллионеров"? Скажу не понаслышке, я сам работал агрономом и руководителем хозяйства. Особенность одна высокий уровень менеджмента профессиональный расчет обемов производства и рынков сбыта. Если такого подхода к управлению сельхозпредприятием не было, то никакой райком партии и никакое государство крестьянам помочь не могло. Разваливались и в советское время хозяйства, и уезжали крестьяне в города и более сильные соседние села. 

Ностальгировать по тем временам сейчас, когда есть больше возможностей для эффективного хозяйствования, получения прибыли, выхода на любые рынки и реализации своих идей, было бы странно. 

Государство, проводя четкую аграрную политику, в идеале должно действовать в двух направлениях различными методами, как рыночного характера, так и прямой бюджетной поддержки, способствовать развитию сельскохозяйственного производства, а с другой стороны, увеличивать всеми возможными путями платежеспособный спрос со стороны государства. Тогда будет кому производить, будет кому покупать, а главное, с точки зрения продовольственной безопасности, будет что покупать.

Ответ на первый вопрос не начался ли исход "бизнеса из села" в этом ракурсе дать совсем не сложно. Бизнес это не стагнация, этой живой процесс. Кто-то уходит, кто-то приходит со своими идеями и инвестициями на рынок производства аграрной продукции, и ничего катастрофичного в этом нет. 

В заключение не могу не прокомментировать статью, посвященную деятельности агрохолдинга в Курской области. Хозяйственных конфликтов в стране с "переходной экономикой" не удалось избежать ни в одной сфере от металлургии и нефти до СМИ. В данном случае работающий и приносящий прибыль аграрный холдинг не "прогорел", а был "сожжен" его владельцем депутатом Госдумы Александром Четвериковым в личных финансовых интересах. Готов разговаривать с ним в любом суде, потому что считаю его банальным жуликом, который неоднократно обманывал инвесторов. Обманывал до поры до времени, пока не столкнулся с иностранным инвестором Штефаном Дюром, вложившим в предприятие большие средства, в том числе личные. Г-н Дюр знаковая фигура в отношениях России и Германии и его репутация безупречна, в отличие от депутата Четверикова, которого в деловых кругах знают как крайне непорядочного и неприличного человека. Поэтому за ходом конфликта следят министр сельского хозяйства Германии и посол этой страны в России. Надеюсь, что профессиональные действия Курского УВД и прокуратуры позволят отстоять деловую репутацию России. 

Однако в "Курской истории" стоит отметить некоторые позитивные аспекты. Во-первых, готовность западных инвесторов вкладывать средства не только в нефть и газ, но и в российское сельское хозяйство. Во-вторых четкие действия силовых ведомств и судебной системы по защите прав собственников и менеджеров. В-третьих наличие модернизированной базы для тех, кто придет и возглавит хозяйства, входившие в холдинги "Деметра" и "Мечта колхозника". Быть может, мои слова покажутся слишком циничными, но это жизнь. На место Александра Четверикова придет другой хозяйственник, более честный и профессиональный. А главное, знающий большую крестьянскую "тайну": "На государство надейся, а сам не плошай!".

Агробизнес должен отвечать, если не путать инвестора со спонсором 

Федор Клюка,Президент АПК "Стойленская Нива"

 

В последнее время все больше разговоров поднимается на тему выхода некоторых холдингов из аграрного бизнеса. Ничего удивительного в этом нет. Я с самого начала говорил о том, что далеко не все бизнесмены готовы сегодня работать на селе.

Это трудно, во-первых, потому, что не стоит ждать быстрых результатов от вложений, надо быть готовым к длительным, серьезным инвестициям. Во-вторых, далеко не все российские селяне готовы работать по-новому, у многих остался старый советский менталитет, изменить который крайне тяжело. Наконец, приходится сталкиваться с некоторыми представителями местных районных властей, не желающими работать, стремящимися только к личной наживе. "Стойленская Нива" за непродолжительное время своего существования столкнулось со всеми этими проблемами. Некоторые удалось решить. Некоторые нет. Показательна, например, ситуация, имевшая место в Тамбовской области. 

С момента прихода в Тамбовскую область по настоящее время АПК "Стойленская Нива" инвестировала 574 млн. рублей, что составляет более 20 процентов от общих инвестиций корпорации в сельское хозяйство. Значительная часть этой суммы была направлена в Первомайский район области. В результате, по итогам 2002 года в хозяйствах района было посеяно в три раза больше обычного озимых культур, увеличилось с 1700 до 2500 голов дойное стадо, перевалили за трехтысячную отметку средние показатели надоя, работники стали получать зарплату за свой труд. А ведь до нашего прихода в районе из 38,5 тыс. га пашни 30 тыс. было в многолетних залежах, кредиторская задолженность составляла почти 190 млн. рублей! Мы здорово встряхнули Первомайский район, напомнили людям, что такое работа, зарплата и ответственность. 

Вместе с тем, вложив деньги в район, мы столкнулись с серьезной проблемой с руководителями местного значения. Когда местное руководство поняло, что мы собираемся не просто вложить деньги, но и участвовать в их распределении и управлении, у нас начали возникать проблемы. Мы ушли из района, потеряв 107 млн. рублей! Очень часто сегодня местные руководители путают инвесторов со спонсорами, а когда ты собираешься начать участвовать в управлении, видят в этом попытку отнять у них бразды правления. Большинство "регионалов" ждут, что придет инвестор, вывалит кучу денег и уйдет, сказав спасибо. В итоге деньги разворовываются. А страдает при этом крестьянин!

Но выход из Первомайского района вовсе не значит, что "Стойленская Нива" уходит из региона. Напротив, мы намерены усилить свое присутствие в Сосновском и Тамбовском районах, продолжить инвестиции и развивать начатое в области дело. Да и для Первомайского района не все потеряно в конце-концов земли-то вспаханы, а без нас это вряд ли бы случилось в ближайшее время. 

В целом хотелось бы отметить, что в 2002 году "Стойленская Нива" инвестировала в сельскохозяйственное производство более 1 млрд. рублей в Белгородской, Тамбовской и Воронежской областях. Из них 200 млн. было потрачено на приобретение новой сельхозтехники, 90 млн. на строительство сельхозобектов, 400 млн. составили оборотные средства, в том числе корма, ГСМ, семена, минеральные удобрения. В корпорации идет постоянная работа по обновлению активов, мы стараемся привить на нашей земле современные технологии, позволяющие выйти на мировой уровень. Идеальный пример новый молочный комплекс в "Чернянской Ниве". 

В 2003 году мы продолжим инвестировать в развитие бизнеса во всех регионах, в том числе, и в Тамбовском. В планах корпорации активное развитие перерабатывающих предприятий. Сейчас рассматриваются проекты реконструкции ряда заводов. Это, в свою очередь, повлияет и на сельхозпроизводство, ведь новые перерабатывающие отрасли будут остро нуждаться в сырье, соответственно и спрос на зерновые, на мясо, молоко внутри корпорации возрастет. А это скажется, в том числе, и на росте заработной платы. 

Мы чувствуем себя ответственными перед нашими сотрудниками, которых у нас почти десять тысяч.

Поматросил и бросил… А кому платить за безработных?

Игорь Абакумов, главный редактор "Крестьянских ведомостей"

 

Один олигарх другому: "Землю мы поделили, а о людях забыли. Тебе тысячу душ хватит?" Этот прошлогодний анекдот довольно точно отражает ситуацию, в которой оказались крестьяне, власть и общество, когда в российское село начал приходить крупный бизнес.

Желание вложить деньги в производство продовольствия вполне соответствует экономической стратегии правительства, но далеко не всегда отвечает долгосрочным потребностям сельских жителей. В отсутствии жестких социальных требований государства к собственникам крупных производств и земельных массивов, при полной деградации профсоюзных структур сельские общества оказываются беззащитными в ситуациях, подобных курской. Пришел магнат, поманил работой, зарплатой, а потом настроение у него испортилось. И что? А ничего: забрал деньги и ушел.

Оговорюсь сразу: я уважаю людей, умеющих зарабатывать деньги. Я очень уважаю людей, умеющих зарабатывать очень большие деньги. Я знаю, какой это труд и какой риск. И то, что крупный капитал начал идти в село, считаю одним из самых больших достижений правительства с начала реформ. Однако наша газета все время говорила о том, что одностороннее увлечение властей крупным производством при минимуме собственников и максимуме наемных работников рано или поздно плохо кончится. Курск это лишь первый "звонок". Пока не самый громкий.

Прежние времена можно ругать и винить в чем угодно, только не в отсутствии кадровой политики. Ты не мог стать министром, если до того не был рядовым рабочим, мастером, начальником участка, депутатом, партийным функционером, директором. Если в анкете не хватало хоть одной ступени, включая образование общественным наукам до руководства большими коллективами тебя не допускали. Конечно, даже при таком формализме не обходилось без кадровых "уродов", но в большинстве руководители знали не только жизнь, понимали не только структуры власти и хозяйства всех уровней, они еще проходили уроки человеческих взаимоотношений, которые в школах бизнеса не преподают. Теперь такого мелкого "сита" нет. Теперь, имея деньги, можно стать губернатором, не представляя куда течет канализация, что говорить населению в случае наводнения и почему нельзя вести прежний бизнес по совместительству с государственной службой? 

Влияние без ответственности это явление, порожденное самой властью. Быстрота, с какой село стало насыщаться крупным капиталом, породила иллюзию единственно верного пути развития АПК. Но бизнес без корней так же быстро может и уйти, оставив властям невероятные проблемы трудоустройства безработных и социальные драмы целых регионов. Село не город работу не найдешь. 

Выходов здесь два. Либо обязывать крупный бизнес нести затраты по социальной реабилитации населения в случае закрытия производств, либо требовать от него заблаговременно развивать средних и мелких собственников в окрестных селах пропорционально расширению собственного предприятия. По любому должно быть так: рубль за вход пять за выход.

 
 
Комментировать



Авторизация

Войти с помощью соц.сетей: 


Если вы по каким-то причинам не можете войти на сайт, воспользуйтесь функцией восстановления пароля или напишите администратору

Регистрация

Войти с помощью соц.сетей: 


Генерация пароля