Сегодня: 2019-12-10    Если о событии не сообщают Крестьянские ведомости — значит, события не было         ПРОДАЕТСЯ три агропредприятия и два складских комплекса в Москве и Подмосковье, готовый бизнес с готовым сбытом. Звоните. ПРОДАЕТСЯ.         "Все новости, за исключением цены на хлеб, бессмысленны и неуместны".           Агробизнес начинается с Крестьянских ведомостей         ПРОДАЕТСЯ три агропредприятия и два складских комплекса в Москве и Подмосковье, готовый бизнес с готовым сбытом. Звоните. ПРОДАЕТСЯ.         Читают многих, цитируют Крестьянские ведомости         Если в вашем доме Крестьянские ведомости - значит, у вас все дома!         ПРОДАЕТСЯ три агропредприятия и два складских комплекса в Москве и Подмосковье, готовый бизнес с готовым сбытом. Звоните. ПРОДАЕТСЯ.

Комментарий. Нужны районные агрологистические центры.

sovietneperlamOlga

«Крестьянские ведомости» не раз освещали злободневную тему опто-распределительных центров (ОРЦ). Здесь есть перегибы в сторону гигантомании, но в последнее время все больше сторонников того, что надо бы ОРЦ приблизить к реалиям района, заставить служить их малым формам хозяйствования.

Реализация приоритетного проекта «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» по направлению развитие сельскохозяйственной кооперации  — тема совещания, прошедшего в Москве с участием замруководителя Дирекции регионального развития Корпорации «МСП» В.Ю. Путилиной, замдиректора Департамента  развития сельских территорий Минсельхоза РФ  В.И. Цоя, замдиректора Департамента малого и среднего бизнеса Россельхозбанка А.В. Терехова, вице-президента АККОР О.В. Башмачниковой.

На совещании рассматривались меры поддержки малого и среднего бизнеса на селе, развития кооперации, в том числе реализация программы строительства оптово-распределительных центров. В режиме видеоконференции в обсуждении участвовали замминистра с/х Республики Саха (Якутия) С.С. Потапов, замгубернатора Тюменской области В.Н. Чейметов, министр экономического развития Кабардино-Балкарии Б.М. Рахаев, председатель Совета директоров ОАО «Прохладное» Х.А. Дешев.

Позицию фермерского сообщества по данным вопросам представила вице-президент АККОР Ольга Башмачникова:

– Строительство крупных оптово-распределительных центров не решит задачу сбыта, хранения и предпродажной подготовки продукции фермерских хозяйств и личных подворий. В программе ОРЦ зачастую участвуют крупные девелоперы и ритейлерские сети, которые будут окупать потраченные ресурсы за счет снижения закупочных цен или роста стоимости услуг для малых производителей.

Средства, выделенные на данную программу, должны быть частично перераспределены на развитие сельскохозяйственной потребительской кооперации, с одной стороны, и на строительство агрологистических центров малой мощности с другой.

Башмачникова подчеркнула, что продолжать реализацию программы ОРЦ имеет смысл только в случае, если ее параметры и порядок субсидирования будут пересмотрены в части снижения критериев масштабности до 10 тыс.тонн, организация ОРЦ должна основываться на кооперативных принципах.

Первоочередная задача – консолидация товарных партий в районах, где непосредственно производится сельхозпродукция.

Приоритетом должно стать создание именно низовых, небольших сельских, районных агрологистических центров, созданных либо самими малыми сельхозтоваропроизводителями, либо на кооперативной основе, либо предпринимателями, живущими на селе и пользующимися доверием граждан.

Здесь чрезвычайно важен и показателен опыт Новгородской, Липецкой областей. Был отмечен негативный пример Агропромпарка в Татарстане, который был построен с использованием средств Минэкономразвития. Первоначальная идея работать с кооперативом была отвергнута, а фермерский кооператив рассмотрен как посредник. В результате в Агропромпарке вообще нет фермерской продукции. А цена на услуги высока.

Анализируя опыт работы уже построенных крупных ОРЦ на 30-50 тыс. тонн, АККОР предлагает ряд мер по корректировке программы. В частности, не допустить дальнейшее строительство крупных ОРЦ, так как это приводит к бессмысленной трате бюджетных средств и не решает проблем создания инфраструктуры для малых форм хозяйствования, снизить критерии масштабности до 10 тысяч тонн и распространить программу на сельскохозяйственные потребительские кооперативы и сельхозтоваропроизводителей, являющихся субъектами микробизнеса в АПК.

Это станет стимулом для перехода в малый бизнес, позволит аккумулировать фермеров. В тех ОРЦ, которые уже есть, нужно понизить целевые показатели по доле продукции МФХ, поставляемой напрямую и через СПоК, в зависимости от объема производимой в субъекте продукции данным сектором экономики. Сделать публичной стоимость услуги, закупочные цены, довести информацию до муниципальных районов и сельских поселений. Важно распространять позитивный опыт.

В ходе совещания обсуждался также вопрос об определении на федеральном уровне центров компетенции в сфере развития сельхозкооперации. АККОР выступила с единой с Союзом сельских кредитных кооперативов позицией: центр компетенции должен остаться за Минсельхозом РФ на федеральном уровне и региональными Департаментами агропромышленного комплекса.

На снимке: О. Башмачникова

Фото АККОР

Автор: Александр РЫБАКОВ, «Крестьянские ведомости»

 
 
2 комментария к Комментарий. Нужны районные агрологистические центры.
    Геннадий
    0

    Очередная авантюра нашей родной бюрократии ВСЕХ ветвей власти по развалу ПРОВИНЦИИ как фундамента государства…
    Это, в сути факта" получин еще одного перекупщика на ШЕЮ селянина..
    ЦЕНТРЫ должны быть но только в статусе КООПЕРАТИВНЫХ — пайщиками должны ВСЕ товаропроизводители района…Председателем Совета директоров ДОЛЖЕН быть глава района…в совете директоров товаропроизводители КООПЕРАТИВНЫЙ ЦЕНТР — ТРЕСТ должен иметь СВОЙ КРЕДИТНЫЙ и СТРАХОВОЙ и потребительские кооперативы….свои МТС…переработку….
    А так ну получим еще одного ОФИЦИАЛЬНОГО перекупщика. Извините если не прав. Стремоухов Г.Д

    Ответить
    Александр Горбунов
    0

    Представим, что партию товара, произведенного в г. Барнауле, необходимо продать в Иркутске. Раньше оптовая торговая фирма Барнаула покупала этот товар у барнаульского фермера и продавала его оптовой фирме города Иркутска, затем иркутская фирма продавала этот товар иркутским магазинам. Было много посредников. Я представляю, что теперь будет только один собственник — Оптовый Центр, который будет иметь свои филиалы в разных городах, будет сам покупать товар в Барнауле, транспортировать его в Иркутск и там реализовать. Количество посредников станет меньше, путь до потребителя товар будет преодолевать быстрее. товар станет дешевле в розничной сети, а создать учет и планирование на одном предприятии всегда легче. Нужно обсуждать эту идею в интернете. Я не специалист, но чувствую, что здесь есть что-то разумное.

    Ответить
Комментировать



Авторизация

Войти с помощью соц.сетей: 


Если вы по каким-то причинам не можете войти на сайт, воспользуйтесь функцией восстановления пароля или напишите администратору

Регистрация

Войти с помощью соц.сетей: 


Генерация пароля