Комментарий. Сильному всегда трудно.

Нынче писать о подсобных хозяйствах стало немодным. Хотя бы потому, что на большинстве промышленных предприятий в последние годы постарались под разными предлогами избавиться от своих «сельских» цехов. Объяснение тут простое — многие подсобные хозяйства были карликовыми, продукцию давали дорогую, содержать такие хозяйства стало весьма накладно. К тому же теперь на свободном рынке можно легко купить любую сельхозпродукцию.

Впрочем, стоп! Купить продукцию можно по любой цене, это действительно так, а вот качественную, особенно экологически чистую далеко не всегда можно найти на нынешнем российском рынке, где наблюдается настоящее засилье дешевым импортом.

Надо ли удивляться, что в «Волготрансгазе» (Нижегородская область), где трудится несколько десятков тысяч человек, имеется свое мощное подсобное хозяйство, которое снабжает коллектив отменной продукцией — молоком, мясом, яйцом, сырами и другими изделиями. Поначалу здесь взяли в свой состав сразу 12 сельхозпредприятий, причем, география их расположения оказалась довольно причудливой — несколько плодоводческих хозяйств находились в Краснодарском крае. Для руководства этой «сельской империей» существовал аграрный отдел в головной фирме.

Впрочем, время внесло свои коррективы — несколько лет назад «непрофильное сельхозпроизводство» было выделено в отдельную дочернюю структуру — ООО «Агрофирма «Волготрансгаза» со своим балансом и банковским счетом. К тому времени пришлось отказаться от хозяйств, расположенных на юге страны, — управлять ими за тысячи километров оказалось слишком сложным.

Впрочем, реорганизация «сельского цеха» газовиков не закончена, поскольку в Москве выдвигается идея отказаться все-таки от непрофильного производства. Однако не везде торопятся на местах расстаться с подсобными хозяйствами. Тем более, что у нижегородцев агрофирма работает отменно, дает немало продукции для снабжения работников «Волготрансгаза». Более того, по своим показателям эта агрофирма может служить настоящим примером хозяйствования для соседних хозяйств. Здесь имеется 11 тыс. га пашни, более 5 тыс. голов КРС, в том числе более 2 тыс. коров, немало свиней, птицы.

Нынешнюю посевную тут провели организованно, чему способствовали кредиты, которые получили селяне с помощью газовиков. В последнее время значительно обновляется на местах машинный парк, причем, закупается, как правило, широкозахватная производительная техника, что позволяет внедрять в земледелии современные технологии.

Сейчас в агрофирме имеется 5 филиалов, а головная структура занимается планированием производства, распределением материальных ресурсов, а также сбытом продукции. Она поставляется газовикам по так называемым внутренним ценам, которые, естественно, ниже рыночных. В свою очередь газовики помогают селянам закупать минеральные удобрения, ГСМ, запчасти, новую технику. Словом, работа ведется на взаимном деловом интересе, что способствует успеху партнеров.

В последние годы в агрофирме всерьез занимаются улучшением породности стада. Для искусственного осеменения коров закупают у канадской фирмы «Симекс» не менее 1 тыс. доз семени лучших быков-производителей. Хотя каждая доза обходится недешево, все затраты окупаются с лихвой ростом продуктивности скота. Сейчас 2 хозяйства в агрофирме имеют статус племзаводов и еще 2 — племрепродукторов. От реализации племенного скота получают солидную прибыль.

Конечно, у богатого хозяина, каким является «Волготрансгаз», нижегородским крестьянам легче работать. Действительно, за минувшие годы газовики вложили в «сельский цех» значительные средства, в результате появились в филиалах современные фермы, обновлена техника, пущены цеха по переработке молока и мяса. Но это вовсе не означает, что селяне всеми этими благами пользуются безмерно и безвозмездно. Важный момент — все построенные на инвестиции газовиков объекты в филиалах агрофирмы находятся в уставном капитале «Волготрансгаза», а агрофирмой они используются в производственной деятельности.

Ежегодно селяне получают от газовиков заказ на поставки продукции. Как уже отмечалось, расчеты за нее ведутся по внутренним ценам. Основной принцип деятельности агрофирмы — давать к столу газовиков качественную продукцию. Поэтому тут возят в рефрижераторах за сотни километров мясо, не держат часами в цистернах парное молоко. Свежайшее сырье прямо в хозяйствах перерабатывается в молочные и колбасные изделия, которых выпускается многие десятки наименований. Обычно на складах ничего не залеживается, до 90% продукции, которая поставляется газовикам из агрофирмы, расходится через ОРСы. Показательно, что в год здесь производится в расчете на каждого работника-газовика по 160 кг мяса, 1 тыс. яиц, 800 л молока и немало другой продукции.

Не станем делать секрета — в свое время в агрофирму брали в основном крепкие, сильные хозяйства. Хотя были и середняки, которые благодаря крупным инвестициям набирают ход, увеличивают производство продукции. В том и дело, что при разных стартовых условиях все подразделения начинают работать как единый, четко отлаженный механизм, добиваясь добрых результатов. При этом филиалы сохраняют известную самостоятельность, что позволяет им иметь собственный маневр в работе, чутко реагировать на запросы рынка.

Среди филиалов заметно выделяется по показателям и масштабам производства племзавод имени Ленина Ковернинского района. Руководитель этого хозяйства Б. Замятин рассказывает:

«В свое время мы почувствовали, что даже нашему крепкому хозяйству не помешает иметь в лице газовиков настоящего хозяина, который может в трудный момент поддержать крестьян. Перед тем, как переходить к газовикам, мы провели в коллективе большую разъяснительную работу. Дело в том, что весьма щепетильным был вопрос о земельных долях. По существующему законодательству земля входила в этом случае в уставный капитал «Волготрансгаза». Мы опросили всех колхозников, не желает ли кто из них выделиться со своей долей, чтобы вести свое хозяйство. Но таковых не нашлось. Впоследствии это позволило избежать конфликтов, судебных разбирательств, как это ныне нередко наблюдается в соседних хозяйствах.

Конечно, трудностей в работе немало, но мы теперь имеем устойчивый рынок сбыта продукции, на основании чего можем планировать производство, наращивать объемы продукции. Все это придает уверенности в работе».

В минувшем году здесь на площади почти в 2 тыс. га собрали около 6 тыс. т зерна, причем, удалось немало реализовать элитных семян, которые пошли по более высокой цене. На здешних фермах содержат 2,7 тыс. голов КРС, в том числе 600 коров. Продуктивность их может удивить кого угодно — средний годовой надой — 9,4 тыс. л молока, а валовка его составила по хозяйству 5,6 тыс. т.

Но получать добрые урожаи и надои — это еще полдела. Важно иметь доходы от реализации продукции. Поэтому в свое время в хозяйстве всерьез занялись переработкой продукции. Начали с того, что построили на центральной усадьбе мельницу и хлебозавод. Конечно, это было сделано с помощью газовиков. В те годы цены на зерно были мизерные, основные доходы от него уходили перекупщикам. Ныне зерно стало приносить доходы. Дело пошло настолько успешно, что со временем пришлось расширить мельницу, увеличить ее мощности. Ежегодно от реализации хлеба и макаронных изделий, которые быстро освоили на хлебозаводе, получают по 300 тыс. руб. дохода.

Одно время возникли трудности со сбытом элитных семян, но производство их не стали сворачивать, а взялись обменивать их на продовольственное зерно, которое пошло на переработку. Ныне местный хлебозавод работает круглые сутки, снабжает почти полрайона отменными буханками.

В хозяйстве ранее был закуплен племенной скот в Канаде и Голландии, теперь тут ежегодно продают до сотни племенных телочек черно-пестрой породы и племенных свиней. Выручают от этого немалый доход.

В хозяйстве содержат более 2 тыс. свиней, за прошлый год произведено 227 т свинины и около 500 т говядины. Это создает серьезную сырьевую базу для своего колбасного цеха, где выпускается почти полсотни видов мясных изделий. За прошлый год тут выработано 213 т колбас на 25 млн руб. Что касается молока, то для его переработки построен современный завод, который дал в минувшем году разнообразной продукции на 30 млн руб. Правда, газовикам удается реализовать не все молоко, примерно половину его отправляют на Городецкий молокозавод, где годовая выручка тоже немалая — почти 32 млн руб.

Остается добавить, что замыкает эту длинную и весьма развитую технологическую цепочку производств собственная торговля, которая представлена тут 12 фирменными магазинами, годовой оборот которых составляет многие миллионы рублей.

Давнее соперничество идет между этим племзаводом и подсобным хозяйством «Пушкинское» Больше-Болдинского района. Его директор Н. Шкилев рассказывает:

«Работаем мы без посредников, всю продукцию поставляем напрямую газовикам согласно договорам, а излишки ее реализуем на рынке. Ежегодно производим разной продукции на 140 млн руб.

В хозяйстве из 4 тыс. га пашни около 1,5 тыс. га занимают зерновые. Урожаи нередко получают по 50 ц/га. Хотя растениеводство играет подсобную роль, снабжая фермы кормами, оно ведется здесь на высочайшем агрономическом уровне. К примеру, тут действуют агрохимическая, токсикологическая и микробиологическая лаборатории».

«Перед тем как покупать гербициды или удобрения, мы обязательно делаем их анализ, — рассказывает главный агроном хозяйства В. Кочетов. — Ведь это сегодня стоит недешево, а предварительный анализ позволяет избежать ненужных трат, брать химикаты только нужного качества. В обязательном порядке делается анализ кормов на фермах, что помогает грамотно составлять дневные рационы для животных. Вот нередко удивляются, что у нас постоянно находятся на испытаниях полтора десятка разных сортов зерновых культур. Но это необходимо, чтобы можно было удерживаться на сегодняшнем зерновом рынке. Мы выращиваем пшеницу с высоким содержанием клейковины, торгуем ею с большой выгодой. Сейчас заканчиваем испытания нескольких сортов пшеницы, которая годится для производства макарон. Еще продаем окрестным хозяйствам по 2 тыс. т элитных семян, за которые нам удается получать цену в полтора раза выше, чем за обычное зерно».

Настоящая гордость хозяйства — комбикормовый завод, его производительность — 15 т кормов в сутки. Работает он в автоматическом режиме, одними из первых в области здесь внедрили современный доильный зал, в результате все молочное стадо теперь обслуживают 6 доярок, производительность труда возросла в несколько раз. Остается сказать, что в подсобном хозяйстве «Пушкинское» давно держат первенство в области по продуктивности дойного стада. Так, за прошлый год средний надой на 1 корову составил 9 тыс. 872 л, а валовое производство молока — около 8 тыс. т, мяса — почти 1 тыс. т. С большой эффективностью тут действует собственная переработка — колбасный и молочный цеха, которые дают самую разнообразную продукцию.

Конечно, проблем у работников «сельского цеха» немало. Здешние крестьяне испытывают на себе тяжкий пресс пресловутого диспаритета цен, хотя будучи в составе агрофирмы газовиков, они как бы частично компенсируют свои экономические потери. Если под ударами нынешнего стихийного рынка в обычных соседних хозяйствах нередко люди с трудом выживают, здесь опираются на крепкую помощь газовиков — в филиалах агрофирмы заработки крестьян гораздо выше. В свою очередь работники подсобных хозяйств стараются полностью удовлетворять потребности газовиков в продуктах питания, причем, необходимого ассортимента и качества.

Казалось бы, на этом можно поставить точку в рассказе об агрофирме нижегородских газовиков. Но все дело в том, что не совсем ясным ныне предстает завтрашний ее день. К примеру. Главный экономист племзавода имени Ленина Н. Авделян рассказала, что прибыль хозяйства в прошлом году составила 7 млн руб., а рентабельность — всего 3,6%.

Как не трудно догадаться, все доходы буквально съедены галопирующими ценами на энергоносители, горючее, запчасти и другие ресурсы. По сути, в хозяйстве сработали, как говорится — «так на так», что не может не тревожить. И такое наблюдается в крепком, сильном хозяйстве. Кстати, сейчас здесь занято 530 работников, а еще недавно было около 1 тыс. человек. При таком сокращении штата сумели резко увеличить производство продукции, но все равно положение остается неустойчивым.

Примерно в таком же положении оказываются и другие филиалы, которым не хватает экономической стабильности в силу известных объективных причин. Не этим ли объясняется, что одно время в Интернете на соответствующем сайте появилось сообщение о продаже агрофирмы. Правда, объект этот дорогой, потому покупателя пока так и не нашлось. Невольно возникает вопрос — что ожидает завтра большой, слаженный коллектив агрофирмы, которая в любой момент вовсе не по своей вине пойти с молотка?