Недавно в ТнВ «Нива» был запущен цех по переработке рапса. Очередная новость «от Михеева» любопытна тем, что в этом хозяйстве первыми в области стали перерабатывать рапс на масло и отправлять его на продажу. Два года назад здесь начали заниматься рапсом, поскольку ситуация на тогдашнем рынке явно разворачивалась в пользу этой масличной культуры. В агрохолдинге постарались выделить под нее земли получше, урожаи сразу стали получать завидные. Со сбытом семян тоже не возникало проблем — их охотно забирали сторонние покупатели.
Но главную выгоду в коллективе видели в том, чтобы на месте перерабатывать рапс. Дело в том, что в этом случае, помимо рапсового масла, получается жмых, который является ценным питательным кормом для животных. А на здешних фермах содержат немало крупного рогатого скота и свиней, в рационы которых требуются ценные белковые добавки. Их обычно закупали на стороне, тратили немалые средства.
Строительство нового цеха не заняло много времени, поскольку необходимое оборудование было приобретено заранее. А разместили его в бывшем овощном складе, который потребовал небольшого ремонта. Кстати, технология в новом цехе не сложная — с помощью пневмотранспортера сырье из склада подается в бункер-накопитель, откуда оно поступает на пресс предварительного отжима, затем еще один пресс, после чего на выходе получают два вида продукции – масло и жмых. Последний отправляется в кормоцех, где используется для приготовления концентратов.
Правда, рапсовое масло здесь получают техническое, но его охотно забирает один из кубанских холдингов для последующей переработки в пищевой продукт. Кроме того, такое масло идет на изготовление биодизельного топлива. Все это к тому, что нынешний «рапсовый бум» как нельзя лучше пришелся для нижегородцев, которые рассчитывают и дальше неплохо зарабатывать на этой выгодной масличной культуре. Надо ли удивляться, что с учетом столь удачной коньюктуры в хозяйстве намечают нынешней весной довести посев рапса до 1,5 тыс га вместо 600 га в прошлом году.
Прежде, когда в «Ниве» напрямую торговали семенами рапса, выручка оказывалась скромной. Хозяйству обходится рапс по 6 руб за кг, цена реализации – 9- 10 руб, словом, на килограмме рапса больше трех рублей не заработаешь. Ныне в хозяйстве продают рапсовое масло по 20 руб за кг, выручка заметно возросла. Хотя на строительство нового цеха было затрачено 25 млн руб, по расчетам, все затраты могут окупиться за 2 — 3 года. Не лишне добавить важный социальный момент — в зимний сезон, когда шла переработка рапса, новый цех был укомплектован местными механизаторами, которые раньше в свободные зимние месяцы зачастую оставались по настоящему не занятыми, а теперь круглый год люди имеют в хозяйстве высокооплачиваемую работу.
Некоторое время назад довелось мне слышать выступление Е. Михеева на бизнес-форуме, который проходил в Нижнем Новгороде. Привожу выдержки из этого выступления: «Мы ежегодно производим 25 — 28 тысяч тонн зерна, 1,5 тысячи тонн мяса, до 7 тысяч тонн молока. Казалось бы, нашему сильному, устойчивому хозяйству ничто не может угрожать. Но в регионе заметно участились засушливые годы, а сев озимых затрудняет ранняя осенняя непогода. Чтобы снизить негативные последствия этих природных факторов, был осуществлен на первом этапе комплекс мер по переходу на ресурсосберегающие технологии обработки земли, а впоследствии и по внедрению «нулевой» технологии на полях. В результате вот уже на протяжении восьми лет наши земли не знают ни плуга, ни культиватора, а весной после подготовки почвы дискаторами пускаем современные сеялочные комплексы, с помощью которых семена напрямую высеваются в почву. От черных паров мы давно отказались — здесь сеем кормовые культуры, преимущественно вику (в хозяйстве более тысячи коров и немало другого скота).
Переход на прогрессивные технологии в земледелии позволил снизить затраты на производство зерна почти на 40%, а также значительно уменьшить наш тракторный парк, хотя по-прежнему обеспечиваем почти половину производства зерна в районе. Кстати, сеялка прямого высева обошлась нам недешево — в 7,5 млн руб, но она оказалась настолько эффективной, что окупилась в первый год. В свою очередь переход на «нулевку» потребовал более тщательную работу с гербицидами, поскольку они теперь остаются главным средством борьбы против сорняков на полях».
Уже упоминалось, что одним из выигрышных моментов в деятельности «Нивы» является торговля, которая здесь организована на современных цивилизованных началах. Если сказать, что прежде основным конкурентом выступало здесь местное райпо, то, значит, не сказать ничего. Дело в том, что многочисленные райповские магазины были сосредоточены на основных улицах райцентра, закрывались они, как водится, с окончанием рабочего времени в местных конторах. Если кто не успевал сделать нужные покупки в течение дня, приходилось их откладывать на завтра. Кроме того, в последние годы на окраинах райцентра появились новые жилые микрорайоны, откуда жителям просто неудобно было ходить в дальние райповские «точки».
Все эти особенности сельского уклада постарались учесть в «Ниве» при развертывании собственной торговой сети. Ныне она представлена более чем сотней магазинов, расположенных в как в районе, так и за его пределами. А торговать «Ниве» есть чем — ежегодно тут производят различной продукции почти на полмиллиарда рублей, добрая половина которой реализуется через собственную торговую сеть. Добавим сюда так называемые сопутствующие товары — выходит годовой товарооборот, которому впору позавидовать иным торговым сетям. При столь внушительных масштабах коммерции пришлось создать дочернее торговое подразделение «Ива», которое помимо того, что приносит в кассу агрохолдинга «живые деньги», помогает также снизить налоговую нагрузку на основное производство.
Как не трудно догадаться, эти многочисленные торговые «точки» рассредоточены по окраинным улицам райцентра и в крупных окрестных селах, рабочих поселках. Они удобны людям уже тем, что зачастую находятся в «шаговой доступности» от жилья, сюда можно заглянуть по вечерам, что называется, «в домашних тапочках» и купить нужный товар. Понятно, что такие магазины работают по продленному графику, что опять же удобно покупателям.
Наш рассказ об этой стороне деятельности агрохолдинга будет не полным, если не упомянуть еще один любопытный факт. Некоторое время назад в райцентре Бутурлино был открыт первый в области кооперативный рынок, одним из учредителей которого выступил агрохолдинг «Нива». Здесь не поскупились на солидные вложения в новый современный рынок, где теперь получили возможность продавать свою продукцию многие фермеры и владельцы личных подворий. А в «Ниве» пошли даже дальше — сейчас более двух десяток «буренок на колесах» курсируют по окрестным рабочим поселкам и селам, торгуют молоком для населения. Причем, делается это строго по графикам, которые никогда не нарушаются. Любопытно, что такой точностью и обязательностью в агрохолдинге как бы сформировали в разных населенных пунктах свою категорию покупателей, которые во время собираются в отведенном для торговли месте. Все это позволяет ежедневно реализовать населению до 10 тонн молока, выручать неплохие деньги.
Если кто полагает, что Е. Михеев постоянно ворочает миллионами, тот глубоко заблуждается. Вот весьма показательные примеры, как в хозяйстве на первых порах создавали собственную переработку. Одно время здесь строили звероферму, но к окончанию работ неожиданно спрос на меха упал. Без долгих раздумий готовое здание «перепрофилировали» под колбасный цех, о котором уже упоминалось в предыдущем материале. Оборудование собирали «с миру по нитке», сами налаживали его — вышло надежно и недорого. Теперь выпускают изделия на любой вкус – от сарделек и пельменей до шашлыков. А парное мясо «от Михеева» вообще не имеет конкуренции на рынках области, в чем не раз сам убеждался.
Под пекарню реконструировали бывшую котельную, а мельницу разместили в прежнем складе, который удалось недорого приобрести на аукционе. Подобных примеров умелого хозяйского расчета, гибкого маневра, когда вроде бы «из ничего» создается современное производство, можно привести немало. Прочный задел, созданный в предшествующие годы, позволяет агрохолдингу уверенно держаться на плаву. За короткие сроки здесь удалось сформировать высокопродуктивное племенное стадо коров, реконструированы большинство ферм, сейчас строится новый свинокомплекс. Хозяйству присвоен статус племрепродуктора по черно-пестрой породе скота.
Пожалуй, одно из главных достижений агрохолдинга состоит в том, что он развивается планомерно и гармонично, причем, все отрасли нацелены на общий результат. Правда, до последней поры ведущим оставалось растениеводство, где уровень рентабельности был повыше. Теперь на первый план выдвигается животноводство, что вполне справедливо. Благодаря созданному прежде прочному заделу в полеводстве (высокие урожаи зерна и кормов, мощная материальная база хозяйства) появляется возможность для успешной работы животноводов. Впрочем, это многопрофильное, успешно действующее во всех звеньях предприятие давно доказало свою жизнеспособность, высокую экономическую эффективность. В свое время здесь прибыли в расчете на каждого работника получали в 25 раз больше, чем в среднем по району, а валового дохода- вчетверо больше. Уровень рентабельности в отдельные годы превышал 50%, хотя в последнее время из-за пресловутого диспаритета цен и по другим объективным причинам эти и другие экономические показатели снизились.
Как не трудно заметить, Е. Михеев — типичный трудоголик, который может «мотаться» по хозяйству круглые сутки. Несколько лет назад он пережил тяжелую личную драму — погиб в автокатастрофе его старший сын, которому Евгений Константинович намеревался впоследствии передать свое дело. Просто поражаешься мужеству этого человека, который со всей стойкостью переносит такие жизненные удары. По его признанию, держится он благодаря нелегкой, порой изнуряющей работе на своем посту в агрохолдинге «Нива», который он создал и который стал его настоящей судьбой. Как говорится, сильному в жизни всегда труднее.
С этим уж ничего не поделаешь…