В конце марта генеральный директор группы компаний «Омский бекон» Александр Кивич наградил победителей очередного корпоративного соревнования — «Трудовое соперничество-2003».
На этот раз в упорной борьбе за звание «Лучший из лучших» среди подразделений победила птицефабрика «Сибирская». Еще три года назад она была на грани банкротства, а по итогам 2003 года произвела более 15 тыс. тонн мяса птицы, добившись 34%-ного роста производства только за последний год.
«Трудовое соперничество», как его кратко характеризуют омичи — это ежегодный многоэтапный производственный конкурс с участием всех трудовых коллективов компании. По сути же это преемник подзабытых было соцсоревнований. Но с практичной рыночной начинкой.
На деле этот конкурс ежедневный. И требования его довольно жесткие — иначе не устоять в конкурентной борьбе. На всех уровнях от конкретного сотрудника до целого предприятия и производственного блока учитывается трудовая дисциплина, безопасность и охрана труда, личные и общественные достижения и награды, участие в общественной и культурной жизни коллектива и, конечно же, производственные показатели. Итогом такой непрерывной борьбы помимо переходящего кубка лидера становится солидное материальное вознаграждение. В этом году призовой фонд конкурса превысил 1,2 млн рублей.
Впрочем, эти солидные инвестиции окупаются с лихвой. Достаточно взглянуть на динамику развития «Омского бекона» за последние 3 года. Новая история «капиталистического» состязания здесь начинается с января 2001 года. С тех пор, по мнению Александра Кивича, именно здоровый соревновательный дух помогает предприятию уверенно добиваться успехов. «Высокая заинтересованность каждого сотрудника в результатах своего труда в конечном итоге приводит к постоянному повышению качественных и количественных производственных показателей, что, в свою очередь, позволяет компании на протяжении многих лет держать планку лидера», — говорит он.
Действительно, ни для кого не секрет, что успех сельхозкомпании в России во многом зависит от работы каждого из ее сотрудников. А вот как их реально мотивировать — стоит поучиться у омичей?
Войдите, чтобы отправить комментарий