Недавно в одном из наших обзоров нижегородской прессы упоминалась небольшая информация из газеты «Земля нижегородская», в которой рассказывалось о сотрудничестве областного правительства и ОАО «Россельхозбанк» по реализации программы развития сельского хозяйства и регулировании рынков агропромышленного сырья, продукции и продовольствия на ближайшую пятилетку. Документ этот о сотрудничестве в свое время подписали председатель правления «Россельхозбанка» Ю. Трушин и губернатор области В. Шанцев.
С учетом важности этой темы теперь к ней возвращается еще одно издание — газета «Нижегородская правда», которая поместила большой материал под заголовком «Ум хорошо, а шесть лучше». Речь идет о недавнем заседании консультационного совета при Нижегородском областном филиале «Россельхозбанка», который создан для координации действия при реализации соглашения между областным правительством и этим банком. Поскольку в состав совета вошли 6 наиболее авторитетных, уважаемых руководителей АПК, отсюда такая «арифметика» в заголовке публикации.
С самого начала ставилась задача — обеспечивать ежегодное увеличение кредитных вложений в агрокомплекс области, на техническую и технологическую модернизацию отрасли. Первые такие шаги были сделаны два года назад, когда появилось такое соглашение. Однако ныне открываются более широкие возможности для сотрудничества. А одним из первых практических шагов как раз и было создание нового общественного совета.
Понятно, что министерство и банк в общих чертах ориентируются в вопросах аграрной политики в области и финансово-кредитном ее обеспечении. Но в практических делах обычно бывает столько разных тонкостей и особенностей, а интересы сторон могут зачастую не совпадать, поэтому без привлечения аграрников к разработке новых программ и оперативного их анализа никак не обойтись.
Недавнее заседание общественного совета на правах его председателя вел министр сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Л. Седов. Руководитель областного филиала банка С. Тарасов проинформировал, что кредитное обеспечение за минувшее полугодие составило 2,6 млрд руб, а кредитный портфель вырос до 6 млрд руб.
Не секрет, что многие сельхозпредприятия, фермерские и личные хозяйства не имеют залоговой базы. Банк идет навстречу и беспрепятственно кредитует их под реализацию будущего урожая, а погашение кредитов пролонгирует в интересах заемщика. Это касается и кредитования перерабатывающих предприятий. Причем, кредитные ставки здесь самые низкие — 15-17%. А с условием дотирования получается совсем недорого. Что касается долгосрочных кредитов по целевым программам, то сроки их гашения продлены до 11 лет.
Помимо уже устоявшихся видов кредитов введены и новые формы. В частности, для физических лиц — программа «Автокредит». И что особенно важно, общеобразовательные кредиты для студентов вузов и техникумов, которые готовят соответствующие кадры для села, в том числе медиков, педагогов, строителей.
Учли финансисты и кризисные явления. Для тех физических лиц, которые в силу обективных причин оказались в трудном финансовом положении, предусмотрены отсрочки платежей. И еще один важный момент — у этого филиала «Россельхозбанка» самый низкий процент не возврата кредитов среди других банков в регионе.
Что касается проблем, то о них в ходе заседания говорили многие участники. Как отметил Е. Михеев, руководитель ТнВ «Нива», обемы кредитования ЛПХ растут, а соответствующей отдачи в виде выращенной на подворьях продукции, произведенного мяса и молока пока не наблюдается. Многие умудряются на такие кредиты покупать личные автомобили, что квалифицируется как нецелевое использование средств. Министр отрасли Л. Седов отреагировал — по таким фактам заведено сейчас почти три сотни уголовных дел, часть которых уже рассмотрена в судах.
Важную проблему поднял начальник Кстовского райсельхозуправления А. Морозов, который отметил, что в районе создана прочная кормовая база для животноводства, построены молочные комплексы, есть квалифицированные кадры. Но в этой цепи ныне выпадает одно важное звено — откорм молодняка КРС. нарождающиеся телочки идут на ремонт стада, а куда девать бычков, если для постановки их на откорм нет современной материальной базы. Правда, небольшую часть бычков закупает для подворий местное население, а остальных приходится сдавать на мясокомбинаты в двух — трехмесячном возрасте, что ведет к большим убыткам. Правда, в хозяйствах сейчас планируют построить новые откормочники, это обойдется недешево, потому нужно предусмотреть под эту программу снижение процентной ставки, чтобы хозяйства могли быстрее завершить такие стройки.
Высказаны были и другие интересные предложения, реализация которых позволит усилить финансовую помощь селу, укрепить его материальную базу, с минимальными потерями преодолевать последствия нынешнего кризиса.