Несмотря на далеко не лучшие погодно-климатические условия, повлекшие в уходящем году общее снижение производства сахара на Украине, один из лидеров отрасли — ОАО «Сахарный союз «Укррос» — в целом позитивно оценивает итоги сезона сахароварения-2007.
О результатах работы компании «Укррос» в 2007 году и перспективах развития отрасли на пресс-конференции говорили президент Агропромышленной ассоциации «Группа компаний «Укррос» Сергей Федоренко и председатель совета директоров ОАО «Сахарный союз «Укррос» Алексей Крутыбич.
По оценкам специалистов, емкость украинского рынка сахара составляет 2,2 млн т. В 2007 году украинские предприятия произвели около 1,7 млн т. По сравнению с 2006 годом обемы производства упали на 30,9%, или на 539 тыс. т. В первую очередь, сказались негативные погодно-климатические условия текущего сельскохозяйственного сезона. Кроме того, снижение рентабельности сахарного производства вследствие роста цен на сырье и энергоносители является плохим стимулятором для развития отрасли.
Тем не менее, дефицит сахара Украине не грозит. Разве что он будет создан искусственно. Дело в том, что недопроизводство 2007 года может быть полностью компенсировано за счет запасов, оставшихся с прошлого года, когда производство сахара составило 2,7 млн т.
По мнению С. Федоренко, сахарная отрасль экономики Украины в последние годы демонстрирует устойчивость к влиянию негативных факторов, она приобрела способность к саморазвитию и саморегулированию. Кроме того, ведущие игроки рынка, тот же «Укррос», активно внедряют технологические и управленческие решения, позволяющие минимизировать риски.
Реализация комплексной стратегии развития позволила «Сахарному союзу «Укррос» укрепить лидерские позиции. По данным на 1 декабря 2007 года, предприятия компании произвели более 168 тыс. т сахара. Это позволило увеличить рыночную долю компании приблизительно до 11-12% (по итогам 2006 года этот показатель был зафиксирован на уровне 8,5%).
Руководители «Укрроса» называют несколько важнейших причин, способствовавших этому безусловному успеху.
В частности, в неблагоприятных условиях «сработала» грамотно выстроенная география производства — в состав компании входят 6 сахарных заводов: ОАО «Чертковский сахарный завод» (Тернопольская обл.), ОАО «Пальмирский сахарный завод» (Черкасская обл.), ОАО «Савинский сахарный завод» (Харьковская обл.), ОАО «Купянский сахарный комбинат» (Харьковская обл.), ОАО «Губинихский сахарный завод» (Днепропетровская обл.) и ЗАО СХП «Цукрове» (Харьковская обл.).
Распределение производства по разным регионам страны снизило погодно-климатические риски, позволило максимально реализовать потенциал предприятий в тех регионах, где урожай свеклы позволял рассчитывать на высокие производственные показатели. Так, на Чертковском сахарозаводе было произведено более 68 тыс. т продукции. Предприятие вошло в пятерку лучших в стране не только по обемам произведенной продукции, но и по показателям производительности и энергосбережения.
Уже в текущем году начали «давать отдачу» мероприятия по технико-технологическому переоснащению заводов и сельхозпредприятий. В — кварталах в развитие производства и модернизацию сельхозтехники было инвестировано 24 млн грн. А в 2008 году, согласно предварительным планам, инвестиции в обновление технологической базы предприятий компании составят около 38 млн грн.
Также 2007 год стал для «Укрроса» периодом системной модернизации управления бизнесом. Комплекс мероприятий на этом направлении включал оптимизацию учетной политики для сахарных заводов, усовершенствование систем контроля на производстве, модернизацию делопроизводства.
Опыт, полученный ОАО «Сахарный союз «Укррос» в 2007 году, показывает: при грамотной организации бизнеса производители сахара вполне способны противостоять как погодно-климатическим сложностям, так и рыночным вызовам. О «здоровом духе» на сахарном рынке свидетельствует уже тот факт, что темпы роста цен на «белое золото» являются более низкими, нежели на другие продовольственные товары. «Укррос» сегодня предлагает оптовые партии сахара по цене 2750 грн/т.
По мнению С. Федоренко, лидеры сахарного рынка готовы и к вызовам иного характера, которые могут актуализироваться в следующем году. В частности, специалисты прогнозируют, что, в случае завершения «эпопеи» с вступлением Украины в ВТО, на украинский рынок в массовом порядке будет ввозиться сырец, представляющий альтернативу традиционной для украинских сахароваров свекле. Президент Агропромышленной ассоциации «Группа компаний «Укррос» считает, что отечественные производители готовы к этому и изучают возможность перехода в производстве сахара на сырец.
«Главное в нашем деле — это интерес потребителя, который за качество голосует гривной. Поэтому мы готовы рассматривать любые тенденции развития рынка, в том числе и переход на производство сахара из сырца», — утверждает С. Федоренко.
Новые тенденции на рынке определяет не только гипотетическое присоединение страны к ВТО. Наблюдатели говорят о концентрации производственных мощностей. Вот и «Укррос», по словам его руководителей, ведет переговоры о покупке сахарных заводов. Конкретные обекты, интересующие компанию, не называются. Известно лишь, что расположены они в Тернопольской области.
С другой стороны, в компании стратегически важнейшим направлением считают курс на расширение собственных посевных площадей. Входящие в структуру ОАО «Сахарный союз «Укррос» сельхозпредприятия в начале года обрабатывали 37 тыс. га посевных площадей. К декабрю эта цифра выросла до 60 тыс. А к концу 2007 года компания планирует ее увеличение еще на 10 тыс. га, до 70 тыс. га. Перспективные планы еще амбициознее. В 2008 году «Укррос» планирует концентрировать до 100 га обрабатываемых земель, а к 2012 году — до 140 тыс. га.
«Благодаря тому, что у нас есть собственная свекла, мы работаем не «в ноль», а с прибылью», — отметил Алексей Крутыбич. Даже с учетом того, что под давлением негативных факторов в 2007 году рентабельность упала на 5-6% по сравнению с 2006 годом.
Создание собственной сырьевой базы позволяет компании улучшить логистику производственных процессов, сократить затраты на доставку сырья на заводы, экономить технологические материалы.
Действия по расширению производственных мощностей направлены на реализацию ключевого положения стратегии развития «Укрроса» — создание вертикально интегрированного холдинга. А. Крутыбич отмечает, что такую же цель перед собой ставят все лидеры отечественного сахарного бизнеса. По его мнению, вертикальная интеграция «придаст компании дополнительный запас прочности на рынке».
Сегодня крупный системный бизнес невозможно развивать без использования разнообразных механизмов инвестирования. В 2007 году ОАО «Сахарный союз «Укррос» продало 20% своих акций более чем 15 портфельным инвесторам из Европы и США. Это позволило привлечь $42 млн. По словам С. Федоренко, в 2008 году компания будет нуждаться в привлечении еще $20 миллионов заимствований для реализации планов по развитию бизнеса. Скорее всего, с этой целью будет осуществлено дополнительное частное размещение еще около 10% акций ОАО «Сахарный союз «Укррос». А к 2010 году компания планирует осуществить первичное публичное размещение акций (IPO).
Таким образом, можно утверждать, что 2007 год, несмотря на снижение обемов производства, не был провальным для лидеров отечественного сахароварения. Крупнейшие компании уже вышли на уровень, на котором могут противопоставить капризам погоды серьезные контраргументы. Грамотная организация бизнеса, его структурирование, включение в общемировые экономические тренды позволяют с уверенностью смотреть в будущее сахарной отрасли экономики Украины.