Сейчас все большее влияние в сельском хозяйстве получают крупные агрохолдинги. Однако в сфере заготовки зерна в Новосибирской области действуют десятки самостоятельных предприятий, часть которых находится в состоянии банкротства.
Если ситуация коренным образом не изменится, то в скором будущем грозит привести к дефициту мощностей для хранения и сушки зерна. По мнению экспертов, помочь вывести отрасль из кризиса может ее монополизация.
Основными игроками зернозаготовительного рынка Новосибирской области является ОАО "Новосибирскхлебопродукт" (группа компаний "Фактор"), холдинг "Сибирская хлебная корпорация" (СХК) и "Сибирский аграрный холдинг" (САХО).
Главным поставщиком зерна на элеваторы и ХПП выступает ГУП "Новосибирская продовольственная корпорация".
Наиболее крупные элеваторы: Баганский; Каргатский Купинский (СХК); Тогучинский (САХО); Татарский ("Новосибирскхлебопродукт").
Из 42 хлебозаготовительных предприятий Новосибирской области, которые существовали в конце 80-х годов, сегодня реально способны принимать зерно только 32. При этом треть из них испытывают финансовые трудности. "Основная причина возникшего кризиса заключается в том, что последние два года из-за сухой и теплой осени, а также по причине невысокого урожая в прошлом году, хозяйствам было выгоднее хранить зерно в собственных амбарах, чем везти на элеваторы, — отмечает гендиректор ГУП "Новосибирская продовольственная
корпорация" Александр Морозов. — А это естественно сказалось на экономическом положении целого ряда элеваторов и ХПП". "Мы прибегаем к ХПП в двух случаях или когда влажность зерна зашкаливает за ограничительные кондиции, устанавленные мельничными предприятиями, или зерно очень сорное", — делится исполнительный директор СХК Виктор Барташевич.
Другая причина слабой загруженности элеваторов заключается в незаинтересованности сельских производителей фиксировать свои реальные обемы производства: "Когда зерно поступает на ХПП, оно жестко документируется, что нельзя сказать о зерне, которое хранится у фермера в амбаре. А доля фермерского производства в каждом районе составляет около 10 тыс. тонн. зерна", — отмечает Барташевич. На рентабельность отрасли оказывает роль и отсутствие у целого ряда ХПП железнодорожных подездних путей. Как результат ряд районов области, среди которых Мошковский, Венгеровский, Черепановский,Коченевский, фактически остались без собственных ХПП.
До 1995 года элеваторы и ХПП входили в структуру ОАО "Новосибирскхлебопродукт", но после их акционирования по распоряжению обладминистрации "Новосибирскхлебопродукт" вынужден был передать государству 53-процентные пакета акций ХПП в обмен на госпакет собственных акций.
Несмотря на то, что сделка была признана Арбитражным судом недействительной, государство вернуло акции только в апреле текущего года, но это уже были 33-процентные пакеты (20-процентные доли администрация продала участникам рынка еще в 1995 году). После реституции "Новосибирскхлебопродукт" сформировал контрольные пакеты на 15 предприятиях и еще на двух получил блокирующие пакеты.
"Отрасль не исчезла, но былая работоспособность утрачена, — говорит замгендиректора ОАО "Новосибирскхлебопродукт" Юрий Фауст. — Конечно, чтобы принять зерно, мощностей у нас хватит, но сделать это будет непросто. Если при плановой экономике государство в случае чрезмерного скопление сырого зерна могло перемещать продукт на другие элеваторы, то в уловиях рынка никто на себе эти расходы брать не хочет. Не обновляется и техническая база,которая находится в изношенном состоянии и требует значительных затрат". Для того, чтобы сделать зернозаготовительную отрасль эффективной, по мнению дирекции ОАО "Новосибисрскхлебопродукт", необходимо сконцентрировать все зернозаготовительных предприятия в рамках одной или нескольких наиболее крупных компаний. "Мы увидели, что наличие разрозненных АО неэффективно. Из-за неграмотного менеджмента большинство предприятий было доведено до банкротства, — возмущается Фауст. — Монополизация же до определенных размеров будет только способствовать продовольственной безопасности". Схожей позиции придерживается и СХК. "Когда у элеватора появляется собственник с финансами за плечами, тогда предприятие сразу же начинает дышать", — отмечает Барташевич. — Иметь собственные элеваторы выгодно, так как это очень хороший ресурс по обеспечению возвратности вкладываемых средств, при авансировании".
"Новосибирскхлебопродукт" намерен добиваться вхождения в органы управления большинства зернозаготовительных предприятий. В тех же случаях, когда контрольные пакеты акций ХПП и элеваторов оказались в руках эффективных собственников, таких как СХК или САХО, "Новосибирскхлебопродукт" будет предлагать им выкупить свои 33-процентные доли. Для восстановления технической базы и финансового положения ХПП и элеваторов, компания намерена затратить в этом году около 25 млн рублей. "Уже сейчас мы готовы заключить договора с администрацией, что всю ответственность за хранения зерна области возьмем на себя", — заявляет Юрий Фауст. По оценке Виктора Барташевича, для того чтобы добиться максимальной рентабельности зренозаготовительной отрасли необходимо вложить в каждый элеватор по несколько сотен тысяч долларов.
Несмотря на существующий кризис, участники рынка с оптимизмом смотрят на будущее зернозаготовительной отрасли. "Даже если представить себе самую дождливую осень, я не прогнозирую в ближайшие годы нехватку мощностей для хранения зерна", — заявляет господин Морозов. По мнению аналитиков СХК в текущем году на жизнедеятельность отрасли существенное значение может оказать интервенция. "Работа с федеральным агенством регулирования продовольственного рынка для элеваторов выгодна. Там приличные расценки за услуги по приемке и отпуску зерна, а также за хранение, которые не только покрывают себестоимость, но и обеспечивают прибыль в 15-20%", — говорит Барташевич.
Однако по мнению экспертов только работа в секторе хранения зерна не представляет интерес как самостоятельный бизнес. "Хозяйства стараются развивать собственные мощности по хранению и дороботке зерна, хранение на элеваторах для них невыгодно. Агрохолдинги стремятся к вертикальной интеграции для получения эффекта синергии при развитии смежных направлений", — убежден председатель совета директоров САХО Павел Скурихин. Такого же мнения придерживаются и в СХК. По словам первого вице-президента корпорации Сергея Гребнева, выигрывает тот игрок, который обладает полным циклом производства от посевных угодий до производства готовой продукции.