Для повышения эффективности работы ФГУП Росспиртпром его следует обединить с казенным предприятием Союзплодоимпорт такое предложение вынесла коллегия Счетной палаты по итогам проверки Росспиртпрома. В Союзплодоимпорте идея обединения с госмонополией восторга не вызывает.
Созданное в 2001 г. федеральное казенное предприятие (ФКП) Союзплодоимпорт получило права пользования и распоряжения 17 товарными знаками русских водок и настоек (Stolichnaya, Moskovskaya, Zubrovka, Русская и др.), отобранных у группы SPI предпринимателя Юрия Шефлера, а во времена СССР принадлежавших государству (распоряжалось ими внешнеторговое обединение Союзплодоимпорт). ФГУП Росспиртпром создано в 2000 г. для управления государственными алкогольными активами. В его филиалы были преобразованы 18 алкогольных ГУПов; кроме того, во ФГУП были переданы госпакеты акций 105 ЛВЗ и спиртзаводов, в том числе 51% акций на тот момент крупнейшего в стране московского ЛВЗ Кристалл. В результате Росспиртпром сосредоточил около 40% водочных и около 60% спиртовых мощностей страны.
В минувшую пятницу коллегия Счетной палаты рассмотрела результаты проверки деятельности московского ЛВЗ Кристалл, самарского комбината Родник и ФГУП Росспиртпром. По данным аудиторов, с момента создания ФГУП Росспиртпром его финансовое состояние характеризовалось как кризисное. Вместе с 18 ГУПами, которые были преобразованы в филиалы Росспиртпрома, ему досталась задолженность в 1,3 млрд руб., в основном перед бюджетами разных уровней. Сейчас общая сумма долгов ФГУП еще больше увеличилась и составляет 1,9 млрд руб.
Не используемые 74% балансовых мощностей и потенциальная перспективность и доходность экспорта водки создают необходимость развития ФГУП Росспиртпром национальных и международных водочных брэндов, говорится в заключении Счетной палаты. Создание подобных брэндов требует существенных инвестиций, которые ФГУП не может привлечь из-за тяжелого финансового положения, отмечают аудиторы.
У государства есть всемирно известные водочные марки, ими управляет ФКП Союзплодоимпорт. Зачем нам в одной отрасли два казенных предприятия? Чтобы плодить рабочие места для чиновников? Я считаю, что ФКП и ФГУП надо обединить в одно юридическое лицо, акционерное общество со 100%-ным государственным капиталом, говорит руководивший проверкой аудитор Счетной палаты Владислав Игнатьев.
Коллегия Счетной палаты приняла решение обратиться в правительство с предложениями урегулировать задолженности Росспиртпрома перед бюджетом, а также рассмотреть возможность создания единого юридического лица, которое выполняло бы и функции производства алкоголя, и функции контроля за товарными знаками.
В Росспиртпроме отказались комментировать эту инициативу, ссылаясь на отсутствие руководства. По аналогичной причине не смог прокомментировать ситуацию и Минсельхоз (формально в его подчинении находятся оба казенных предприятия).
В ФКП предложение Счетной палаты восприняли прохладно. Мы, безусловно, выполним любое решение правительства. Но, с моей точки зрения, управление производством и работа с брэндами это два разных вопроса, и правительство приняло правильное решение, создав для этого две структуры, говорит генеральный директор ФКП Владимир Логинов. В качестве примера он привел компании, успешно развивающие свои брэнды и при этом не имеющие собственного производства, РВВК (водка Флагман разливается на заводе ОСТ в Черноголовке) и Русский стандарт (одноименная водка разливается на петербургском Ливизе).
Пожелавший сохранить анонимность сотрудник ФКП более категоричен. У Росспиртпрома уже была отличная общенациональная марка Гжелка. Была и сплыла теперь она продана в частные руки. И что хотят в Счетной палате? Чтобы то же самое случилось со Столичной? интересуется он. В конце 2002 г. Гжелка была продана подконтрольным Росспиртпрому московским заводом Кристалл структурам одноименной торгово-промышленной группы, которую возглавляет бывший гендиректор Росспиртпрома Сергей Зивенко.
Сложно совмещать в одном лице производство и управление маркой, комментирует вице-президент по маркетингу РВВК Герман Климовский, возможно, мы со временем придем к необходимости создания собственного производства, но даже в этом случае это будут совершенно разные бизнес-единицы.
По словам аналитика Обединенной финансовой группы Алексея Кривошапко, в мире с успехом используются обе схемы некоторые компании только владеют товарными знаками, а другие совмещают управление интеллектуальной собственностью и производством. Обединить Сюзплодоимпорт и Росспиртпром, конечно, можно, только вряд ли это приведет к сколько-нибудь существенным изменениям на рынке, резюмирует Кривошапко.