По оценке заместителя председателя правления Россельхозбанка Кирилла Левина, банк неплохо прокредитовал весеннюю посевную кампанию. Этой весной более чем полторы тысячи его дополнительных офисов выдали в качестве кредитов аграриям более 92 млрд рублей, сообщил Кирилл Левин на пресс-конференции 12 июля. Рост по сравнению с первым полугодием 2010 года – 22 процента.
Руководство РСХБ считает, что рост объемов кредитования напрямую связан с более продуманной кредитной политикой, которую проводит в последнее время банк. Так, по словам Кирилла Левина, серьезно была снижена финансовая нагрузка на клиентов банка – сельхозпроизводителей. Причем, по все стране были зафиксированы единообразные ставки: на кредит сроком до 90 дней – 7,75 процента годовых, до 180 дней – 8,5, а до года – 10 процентов. По мнению Кирилла Левина, такая простая мера оказалась эффективной. Раньше филиалам было разрешено торговаться с клиентом по размеру ставки, в зависимости от размера кредита, качества кредитной истории и т.д. Теперь это исключено: если риск клиента устраивает – то теперь уже он не вправе требовать никаких особых условий.
Вообще снижение ставки – абсолютно экономическая мера, подчеркнул Кирилл Левин. Сегодня ставка в 10 процентов – это цифра, около которой «ходит» банковский рынок в оценке годовых рисков. К тому же снижение ставки – часть стратегии, смысл которой заключается в том, чтобы возможные потери от снижения восполнить расширением клиентской базы и увеличением своей доли на рынке. По словам заместителя председателя правления РСХБ, эта доля действительно немного выросла в последнее время, хотя абсолютных цифр Кирилл Левин и не назвал.
Заместитель председателя сообщил также, что с этого года существенно сокращен пакет документов для кредитования – их требуется сегодня всего четыре. Жестко зафиксирован срок рассмотрения заявки – пять дней. И двумя дням органичен срок заключения кредитных обеспечительных договоров.
Все это меры по стандартизации процесса кредитования, которой тоже в последнее время активно занялся головной офис. Унификация требований к филиалам и дополнительным офисам, по словам Кирилла Левина, помогла им работать четче и эффективнее. И в конечном итоге привела к увеличению числа клиентов. Раньше никто в Москве не обращал особого внимания на то, сколько времени рассматривает заявку филиал, или что он требует от клиента в качестве залогового обеспечения. Сегодня эти правила упорядочили. Но зато не ограничивали в объемах выдаваемых на весенние работы кредитных средств.
Поскольку на долю Россельхозбанка приходится примерно 70 процентов всех кредитных ресурсов, выдаваемых на нужды российского АПК, банк справедливо считает себя маркетмейкером в этом сегменте. Поэтому столь важны стандарты, которые он закладывает при работе с клиентами. Хотя Кирилл Левин тут же оговорился, что иногда клиенты считают более выгодными условия кредитования, которые предлагает, например, Сбербанк. Впрочем, по цене денег, которые в итоге достаются клиенту, со Сбербанком тяжело конкурировать любому банку, в том числе и РСХБ, добавил Кирилл Левин.
На вопрос о видах на урожай Кирилл Левин ответил, что прогнозами такого рода банк не занимается. Но пересмотр (в сторону увеличения) видов на нынешний урожай, сделанный в последнее время и Минсельхозом, и большинством аналитических агентств, мягко говоря, настораживает руководство Россельхозбанка. Ибо в России еще неизвестно что хуже — плохой урожай или очень хороший. И в том, и в другом случае клиент банка – сельхозпроизводитель – неизменно оказывается в сложном финансовом положении, а это напрямую бьет по его кредитоспособности. Кредитуя крестьянина под залог будущего урожая, банк этой весной закладывал примерную цену пшеницы 3 класса в 5 тысяч рублей. И, понятное дело, если она при богатом урожае опустится ниже этой цифры, это станет неприятным сюрпризом для обоих.
Парадокс, но чем «ближе» РСХБ становится к сельхозпроизводителю, чем больше претензий они к нему предъявляют. Скорее всего, будет много недовольных и по итогам нынешнего сельскохозяйственного сезона. Этот парадокс, как ни странно, объясняется просто.
Самой природой РСХБ.
Банку, который фактически является государственным учреждением (100 процентов акций – у государства), а значит, не должен заниматься коммерцией, вменили в обязанность еще и приносить прибыль. Вот он и старается, как может.
Чаще у него получается, иногда – не очень.