ЗАЧЕМ КОРОВЕ «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН»

Повод для обращения к «вечной» интеграционной теме дала поездка в Ленинградскую область, где известная теперь уже не только в России компания «Вимм-Билль-Данн» презентовала крупную молочную ферму на 1200 дойных коров, построенную на базе ОАО «Труд», что в Волосовском районе.

Совхоз «Труд» был основан в середине 50-х годов в поселке Зимитцы Волосовского района, рассказывает генеральный директор предприятия Олег ШАДИН.

В советские времена совхоз был в числе областных передовиков. Однако в начале 90-х хозяйство, как и многие другие по России, пришло в упадок: федеральные власти поддержки не оказывали, а в областном бюджете средств не хватало. Поэтому мы стали искать стратегических партнеров.

Попытки самостоятельно получить кредит в банках окончились неудачей: финансисты для выдачи кредитов под довольно высокие проценты требовали либо надежного залога, либо участия собственных средств в модернизации производства.

Конечно, репутация крепкого хозяйства привлекала потенциальных инвесторов из Санкт-Петербурга, но все же тем не хватало финансовых силенок, чтобы вкладывать немалые средства в производство сырья, замораживая таким образом ресурсы на длительный срок, поскольку по бизнес-плану обернуться деньги смогут только лет за семь с половиной-восемь

И тут на горизонте появилась компания «Вимм-Билль-Данн».

Как рассказали на пресс-конференции Марина КАГАН, член Правления ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» и Петр СТЕПАНОВ, Генеральный директор ОАО «Молочный комбинат Балтийское молоко», с развитием молочного бизнеса компании все острее начала обозначаться проблема надежных поставок качественного сырья на принадлежащие «Вимм-Билль-Данн» перерабатывающие заводы. Чтобы обеспечить постоянную загрузку мощностей «Балтийского молока» было принято решение пойти на прямое инвестирование собственных средств в базовое производство. Так логика экономического развития буквально бросила друг другу навстречу крупную перерабатывающую компанию и среднее по размерам хозяйство из Ленинградской области.

После этого, как рассказал Олег Шадин, дела пошли как по маслу.

ОАО «Труд» вошло в состав группы «Вимм-Билль-Данн».

Головная компания выдала банку первоклассное поручительство на выдачу хозяйству кредита. Да тут еще подоспел приоритетный национальный проект «Развитие АПК», в рамках которого был выделен льготный восьмилетний кредит на строительство современной фермы на 1200 дойных коров. Две трети ставки по кредиту субсидирует федеральный бюджет, треть область. Общая сумма инвестиций составила без малого 280 миллионов рублей. В кратчайшие сроки здания фермы построены, оборудованы при помощи шведской фирмы «Делаваль», и вот уже все готово к тому моменту, когда на торжественной церемонии с участием руководителей области была разрезана традиционная ленточка.

Новые коровники, конечно, войдут в число самых современно оборудованных в России. Высоченные потолки, принудительная вентиляция, автоматически регулируемая система климат-контроля окна закрываются завесами в зависимости от наружной температуры и силы ветра. Словом, проектанты, конструкторы и строители предусмотрели все, чтобы коровы на беспривязном содержании в помещении чувствовали себя так же вольготно, как и на выгуле. Правда, за время перевода животных в новые коровники надои несколько упали, но все равно они остаются на европейском уровне более шести тысяч. Генеральный директор ОАО «Труд» убежден, что с полным освоением новой технологии содержания скота надои вырастут до восьми тысяч килограммов. Ведь все животные голштинизированные, элитного класса. Всего же ферма будет поставлять на переработку десять тысяч тонн первоклассного (значит европейского по качеству прим. автора) молока.

Впрочем, «поставлять» в данном случае не совсем точный глагол.

Хотя и ОАО «Труд» и ОАО «Молочный комбинат Балтийское молоко» оба входят в состав ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания», завод покупает молоко у хозяйства по рыночным, а не по внутренним корпоративным ценам. Таким образом, «Труд» получает за каждый литр по пятнадцати рублей. Отсюда и возможность, во-первых, исправно расплачиваться по кредитам, и, во-вторых, достойно платить своим работникам. Зарплата, например, доярки, по словам директора хозяйства, составляет около восемнадцати тысяч рублей, а в родильном коровнике и того выше больше двадцати.

Впрочем, это и не удивительно. Кадровый голод на хороших специалистов проблема известная во многих прогрессивных российских хозяйствах.

В завершение статьи приведу еще несколько фактов, проясняющих подходы «Вимм-Билль-Данн» к развитию отечественной аграрной отрасли.

С точки зрения управленческой интересно, что юридической формой взаимных отношений между материнской компанией и ее волосовской «дочкой» избрана передача ОАО «Труд» в доверительное управление руководству и коллективу хозяйства. Таким образом, достигается максимальное использование всех управленческих и других ресурсов местных производственников. Конечно, это не означает, что «Вимм-Билль-Данн» пускает дела в хозяйстве на самотек. Речь идет о взаимно заинтересованном партнерстве инвестора и производителя.

Пример, о котором мы рассказывали сегодня, для «Вимм-Билль-Данн» не единичный. Это уже четвертый крупный проект компании в развитии россиского животноводства. Завершается строительство мегафермы на 2700 дойных коров в Краснодарском крае, там же на Кубани реконструируется еще два крупных животноводческих комплекса. Всего же за последние три года инвестиции «Вимм-Билль-Данн» в развитие российского сельского хозяйства составили свыше $40 млн.

Как метко сказа один из участвовавших в нашем пресс-туре журналистов, побольше бы нам таких компаний, способных осиливать такие проекты.

ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» крупнейший производитель напитков и молочных продуктов в России и СНГ. Компания была основана в 1992 г. Компания производит молочную продукцию (основные бренды «Домик в деревне», «Веселый Молочник», «Нео», «33 коровы», «Чудо» и другие), соки («J7», «Любимый сад», «100% Gold»), минеральную воду «Ессентуки» и детское питание «Агуша». В настоящее время в компании работает более 21 тысячи человек. Сегодня в компанию входит 37 производственных предприятий в России, Украине, Грузии, Кыргызстане и Узбекистане.

«Вимм-Билль-Данн» стал первым производителем молочных продуктов, получившим разрешение экспортировать свою продукцию в страны ЕС. В 2007 году служба рейтингов корпоративного управления Standard & Poors подтвердила рейтинг корпоративного управления ВБД на уровне 7+ (7.7 по российской шкале), что является самым высоким рейтингом в России. Это свидетельствует об эффективной работе Совета директоров, в частности, о реальном влиянии независимых директоров на процесс принятия решений и о приверженности контролирующих акционеров высоким стандартам корпоративного управления.