«АГРО-СОЮЗ» В СВЕТЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА

Не случайно я начинаю репортаж о поездке в украинский Днепропетровск на 2-ю международную конференцию по агроменеджменту "Управление агробизнесом" этим известным четверостишием Назыма Хикмета. Устроитель форума известная не только в Украине сельскохозяйственная корпорация "Агро-Союз" собрала на своей штаб-квартире в селе Майское более 350 руководителей сельхозпредприятий из близлежащих украинских областей, а также из России и Казахстана.

Самый дальний слушатель конференции представлял Иркутскую область.

Попытаемся обяснить, почему же эти занятые и довольно успешные аграрные предприниматели, зрелые руководители отложили на три учебных дня свои срочные дела, заплатили немалые деньги за проезд и проживание, чтобы внимательно и терпеливо конспектировать лекции своих украинских, белорусских и российских коллег и известных специалистов в области управления.

УРОВЕНЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
Современному аграрному менеджменту в условиях СНГ учат мало и плохо.

Кальки с самых прославленных зарубежных курсов управления сельскохозяйственным предприятием в России, Украине, Казахстане работают слабо или же не работают вовсе. Не потому, что они плохи. Просто в них не учитываются особенности переходного периода, в которых приходится действовать новоявленным капитанам сельской экономики на постсоветском пространстве. Поэтому так ценна каждая крупица прогрессивного опыта для достижения успеха. Особенно, если этот опыт подтверждается конкретными тоннами урожаев и надоев, рублями и копейками в бухгалтерских балансах, а также заметным повышением уровня жизни всех работников предприятия от хозяев и топ-менеджеров до механизаторов и уборщицы.

Директор "Агро-Союза" Владимир ХОРИШКО с самого начала своей презентации предупреждает аудиторию, что он вряд ли сможет научить каждого из присутствующих эффективному управлению. Докладчик ставит своей задачей описать те подходы, которые использовались в успешной украинской агрокорпорации для достижения высоких даже по европейским меркам результатов.

Начиная с 1997 года в модельном хозяйстве "Агро-Союза" начали постепенный поэтапный переход от традиционных технологий обработки почвы в растениеводстве через минимальную обработку к ресурсосберегающему земледелию на основе системы "No-Till".
За десять сезонов системной работы и переходу к беспахотной технологии производственные затраты снижены в среднем в пять раз. На девять десятых сокращен машинно-тракторный парк (сегодня для обработки 12 000 гектаров используется один мощный трактор, один современный посевной комплекс и пять зерноуборочных комбайнов). Расход ГСМ снижен на 70% и доведен до вполне европейского уровня 24 литра на гектар. При этом, естественно, повышена урожайность зернового производства до 40-60 центнеров с гектара и заметно улучшено качество зерна.

Впрочем, как подчеркивает и в докладе, и в частных беседах Владимир Дмитриевич, технология это люди. И главное, чего добиваются в "Агро-Союзе" это вовлечение всех участников технологического процесса в систему принятия решений.

КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ

Презентации, доклады, "круглые столы" в "Агро-Союзе" организованы на самом высоком техническом уровне.

Компьютерная графика, интерактив, вкрапление стихов, песен и даже… эстрадных юмористических номеров притягивают внимание слушателей, приковывают внимание аудитории на протяжении даже трехчасовых лекций. Самые сложные постулаты сухой управленческой науки в исполнении Хоришко и его компаньонов и коллег звучат так живо и интересно, что дремлющих и отлынивающих в зале нет.

Оно и понятно, с другой стороны, ведь за обучение каждый платил собственные деньги.

Вот лишь несколько тем прозвучавших в Майском докладов: "Организация как система", "Шаги развития "Агро-Союза", "Моделирование на уровне бизнес-единицы", "Развитие стратегии через проекты" и даже "Этика бизнеса".

Лекционные занятия "Агро-Союз" сопровождает практическими демонстрациями и поездками по разным отраслям своего модельного агрокультурного предприятия.

Желающие слушатели смогли лично поучаствовать в демонстрационной загрузке посевного комплекса семенами и удобрениями. И, хотя сработать, как специально обученные техники-профессионалы, участники конференции не смогли, все поняли, почему так важно, чтобы эта не очень хитрая на первый взгляд процедура занимала не более отведенных для нее пятнадцати минут: время деньги…

Ну, и, отведав за обедом страусятины, а "Агро-Союз" содержит крупную промышленную ферму черношеих и голубошеих страусов-производителей, слушатели конференции лишний раз убедились, как важен системный подход даже в развитии этой пока экзотической отрасли птицеводства.

ПОСТУЛАТЫ СИСТЕМЫ

Владимир Хоришко по базовому образованию системотехник.

Это означает системный анализ и комплексный модельный подход при решении различных производственных и технических задач. И, наверное, главная инновация

"Агро-Союза" и состоит в том, что эти управленческие методы нашли здесь не только свое применение, но и стали основой всей работы большого коллектива.
При этом создается впечатление, что каждый менеджер любого звена в корпорации разговаривает на одном, сложном для обывателя, но понятном для посвященных языке. И, что характерно, во второй половине первого лекционного дня на этом же языке моделей, систем и бизнес-единиц стали разговаривать все участники, даже очень далекие от современных теорий управления.

В качестве примера приведу несколько рассуждений главы "Агро-Союза".

Когда мы в начале 90-х приняли решение заняться сельскохозяйственным бизнесом, вспоминает Владимир Дмитриевич, долго спорили, с чего же начать дело, но прийти к консенсусу все не удавалось. Тогда решили: давайте попробует хотя бы тезисно смоделировать векторы развития украинской государственной аграрной политики.

Вывели самый главный постулат: "Украина аграрная, аграрная, АГРАРНАЯ держава!".

Как только пришли к этому, сразу же стало легче. Не знаю, захочет ли в будущем украинское государство двигаться по выдуманному нами общефилософскому вектору, но мы получили опору, отталкиваясь от которой стало возможным выстраивать поведение нашей компании, ее деловую и технологическую стратегию и тактику.

Как показало время, такая конкретизация приносит нормальный доход…
Или еще одно рассуждение Владимира Хоришко.

Управление сельскохозяйственным производством много сложнее, чем металлургическим предприятием или мануфактурой. Главное ты пытаешься управлять живым. А оно не металл или нить, ждать не может и не будет…

Для "Агро-Союза" и лично Владимира Дмитриевича вовлечение исполнителей в управление, принятие решений вопрос не только личного человеколюбия и уважения к личности, но и внятная экономическая задача. Впрочем, в деле принятия управленческих решений существует несколько уровней.

Например, предприятию надо расширять посевные площади.

Агроном в первую очередь подумает о том, чтобы прирастить хозяйства полями с хорошей плодородностью, размышляет Хоришко. Технолог-экономист захочет прибавить такие контуры, где можно использовать широкозахватную технику. Топ-менеджер и владелец будут опасаться слишком сильно приблизить свои поля к близлежащему сильному соседнему хозяйству, а также того, чтобы прибавленные площади, находящиеся на территории трех соседних районов, не принесли слишком видимые преимущества одному из них, чтобы налоговые поступления в районные бюджеты от нашего хозяйства распространялись между каждым из них более-менее равномерно…

В задачу автора репортажа не входит изложение всех докладов, содержание дискуссий на "круглых столах" и в кулуарах. Главной новостью для автора стал тот простой факт, что вырастает абсолютно новое поколение управленцев, которые, так же любя свою родную землю, как и их предшественники подходят к задаче управления ею, как к довольно сложной науке. За овладевание которой не грех и платить.

С другой стороны, некоторые участники в ходе конференции "дозрели" до того, чтобы заключить контракт с "Агро-Союзом" на создание и внедрение конкретных управленческих решений в разных регионах и странах.

Так что аграрно-философский альтруизм Владимира Хоришко приносит "Агро-Союзу" и неплохую деловую отдачу.

Вкратце свои впечатления от участия в конференции молодой руководитель одного из сельхозкооперативов во Владимирской области выразил так: "Такая мозговая встряска, которую я получил, по крайней мере, на полгода не даст закиснуть в рутине. Подаренные нам идеи помогут найти решения ряда сложных проблем в моем хозяйстве.

Ну, а через полгода снова приеду сюда. На конференцию по беспахотной технологии".

Кстати, когда Хоришко понял, что ему трудно заставить людей в своем хозяйстве отказаться от вспашки и паров, поверить в "No-Till", говорят, он распорядился все плуги в хозяйстве просто порезать… Такое вот было управленческое решение. Сегодня больших приверженцев новой технологии, чем бывшие традиционалисты, сыскать трудно.

Днепропетровск Москва

На снимках: Владимир Хоришко, как истинный лидер, заражает своей улыбкой и харизмой; участники конференции на практике загружали семена и удобрения в широкозахватный посевной комплекс.

Фото автора