Рейтинги крупных и средних сельскохозяйственных организаций России составляются ВИАПИ им. А.А.Никонова и учрежденным институтом Фондом поддержки аграрной реформы и сельского развития (РосАгроФондом) с 1998 года. В настоящем издании представлены результаты девятого рейтинга. В его подготовке принял участие Информационно-аналитический центр АПК при Минсельхозе России.
Основными целями разработки рейтингов являются:
1.Предоставление широким кругам общественности, лицам, принимающим политические решения, инвесторам доказательств того, что сельское хозяйство России, несмотря на трудности развития и неравные с другими отраслями экономики условия получения рыночных доходов, является эффективной, выгодной сферой приложения капитала и при разумном квалифицированном подходе к организации бизнеса может приносить немалую прибыль.
Всего в общеэкономическом и 10-ти отраслевых клубах (без повторного счёта, по данным за 2003-2005 гг.) — 753 сельскохозяйственных организаций России. Они находятся в 65 субектах РФ. Наибольшее количество хозяйств в рейтингах включено из Краснодарского края (81), Московской (50), Белгородской (40) и Ленинградской (38) областей, Ставропольского края (35). Более 20 хозяйств в рейтинги включено из Ростовской, Новосибирской и Волгоградской областей.
2.Повышение инвестиционной привлекательности отрасли и тем самым содействие притоку в нее капитала. Коммерческие банки, поставщики ресурсов, покупатели сельскохозяйственной продукции обращаются в хозяйства, включенные в рейтинги, для дальнейшей работы с ними по вопросам поставки ресурсов, внедрения современных технологий, приобретения продукции.
3.Содействие обмену передовым управленческим и технологическим опытом, предоставление предприятиям возможности сравнить результаты собственной хозяйственной деятельности с достижениями лучших хозяйств. Знакомство с опытом передовиков усиливает тягу рядовых хозяйств к инновациям, стимулирует внутриотраслевую конкуренцию.
4.Формирование в отрасли благоприятного социально-психологического климата, активизация моральных стимулов достижения высоких производственных показателей. Списки лучших хозяйств печатаются в центральных газетах и журналах, распространяются через электронные средства массовой информации, доводятся до сведения федеральных и региональных органов управления АПК, участников различного рода конференций и научных симпозиумов. Все это способствует общественному признанию предприятий, повышению их социального статуса, включает моральные механизмы роста экономической эффективности.
5.Становление в стране эффективного аграрного лобби с целью защиты интересов сельскохозяйственных производителей, что является одним из основных условий эффективности агропродовольственной и сельской политики. Руководители и специалисты сельскохозяйственных организаций, занимающих верхние строчки в общероссийских рейтингах, знающие как добиться успеха, получившие общественное признание, могли бы составить костяк этого лобби.
2. Методика составления рейтинга
Информационной основной для расчета рейтингов является база данных Главного вычислительного центра Госстата России, составленная по бухгалтерской отчетности сельскохозяйственных предприятий.
Общеэкономический рейтинг (Клуб "АГРО-300") определяется на основе двух показателей[1]:
— выручка от реализации продукции и услуг[2];
— прибыль от реализации продукции и услуг.[3]
Для того чтобы нивелировать влияние погодных условий на результаты хозяйствования, рейтинг рассчитывался на основе среднегодовых данных за три года.
Сначала определялось место, которое занимает каждое сельхозпредприятие по каждому из приведенных показателей в отдельности. Для этого все сельхозпредприятия России ранжировались по каждому показателю. Затем места, занимаемые данным предприятием по каждому показателю, складывались, и проводилась ранжировка всех сельхозпредприятий по сумме занимаемых мест.
После того, как рейтинг был рассчитан, для определения 300 наиболее крупных и эффективных сельхозпредприятий из списка были исключены хозяйства, которые получили менее 70 % выручки от сельскохозяйственной деятельности, а также хозяйства, которые в 2004 или 2005 гг. были убыточными.
Для определения отраслевых рейтингов использовались три показателя:
обем валовой продукции отрасли;
стоимость товарной продукции;
прибыль от реализации[4].
Учитывались средние за 2003 — 2005 гг. данные каждого из 19 тыс. крупных и средних сельскохозяйственных предприятий России
Ранжировка указанных показателей и расчет соответствующего отраслевого рейтинга производился по той же схеме, что и общеэкономического. Из рейтинга исключены хозяйства, которые от реализации продукции данной отрасли получили в 2005 г. убытки и валовое производство которых было равно нулю в 2005г., а также хозяйства с урожайностью картофеля и овощей менее 100 ц/га, удоями менее 3000 кг.
Рейтинги по урожайности зерновых и картофеля и продуктивности молочных коров определены по данным за 2003-2005гг. На первом этапе ранжировались все СХО России по соответствующим показателям. В последующем из списка 100 лучших СХО по урожайности исключились хозяйства, имевшие площадь посева под данной культурой меньше среднего значения среди хозяйств России, выращивающих данную культуру. Аналогичным образом из рейтинга по продуктивности коров исключены СХО с поголовьем молочных коров меньше среднего на одно СХО, занимающееся молочным скотоводством.
3. Клуб АГРО-300
Специализация хозяйств клуба. В клубе есть хозяйства всех отраслей, но преобладают зерновые, птицеводческие и мясомолочные предприятия.
Территориальное расположение. В клубе "Агро-300" представлены хозяйства из 51 субекта РФ. Регионы с наиболее благоприятными для сельского хозяйства условиями представлены в клубе наибольшим количеством сельскохозяйственных организаций.
Организационно-правовые формы хозяйств. Большинство входящих в клуб СХО — это акционерные общества (163). Численность обществ с ограниченной ответственностью составляет 53 единицы, сельскохозяйственных производственных кооперативов — 46, государственных унитарных предприятий — 37.
Изменения в составе клуба "Агро-300" в 2006г. По сравнению с предыдущим рейтингом клуба "Агро-300" существенно обновился. В него включено 49 новых хозяйств, соответственно выбыло тоже 49 хозяйств (примерно такая же степень обновления списка была в предыдущие годы). При этом 11 новичков попали в первую сотню, 15 — во вторую сотню, а все остальные — в третью сотню. Ряд крупных СХО (ГУП "С/К "Южный" Карачаево-Черкесская Республика, ГУП "Агрокомбинат Майский" Республика Татарстан) выбыли из клуба, так как в 2005 году имели убытки. В первую десятку крупнейших сельхозпроизводителей вошло ООО «Ариант», специализирующееся на откорме КРС, имеющие крупные винзаводы в Челябинской области и винодельческие СХО в Краснодарском крае.
Золотой список клуба. Первые рейтинги были опубликованы в 1998 году. С тех пор ежегодно происходили изменения в списках клуба Агро-300. Какие-то хозяйства входили в клуб, какие-то покидали его. Однако существует ряд хозяйств, которые уже в течение девяти лет постоянно входят в состав клуба Агро-300, составляя золотой фонд клуба. В золотой список членов клуба 2003-2005гг. вошло 107 хозяйств. Все они отмечены в общеэкономическом рейтинге знаком — *. Хотя в золотой список входят чуть более трети хозяйств, на их долю приходится 35,2 млрд. руб. выручки от реализации продукции, что составляет 37,1% общего обема реализации хозяйств клуба и 7,5 млрд. руб. прибыли (38,7%), ими используется 1,5 млн. га сельскохозяйственных угодий (45,5%), в них работает 109 тыс. работников (40%).
Роль Клуба. В России в 2005 г. было почти 19 тысяч крупных и средних сельхозпредприятий, которые представлены в базе данных Госкомстата РФ. Включенные в Клуб "АГРО-300" наиболее крупные и эффективные хозяйства составляют 1,6 % от общей численности сельхозпредприятий. Имея лишь 3,2 % сельхозугодий, в 2003-2005 гг. они дали 25,2 % товарной продукции сельхозпредприятий России, 74,9% прибыли. Особенно велика доля хозяйств клуба в реализации продукции животноводства — 30,9%(табл. 1). Доля товарной продукции, производимой членами Клуба "АГРО-300", из года в год возрастает (табл. 2). В 2005 г. члены Клуба продали товарной продукции на сумму 118,9 млрд. руб. Столько же товарной продукции реализовали 15,9 тыс. хозяйств, находящихся в конце рейтинга (83,6% всех СХО).
Десять крупнейших производителей в 2005 г. имели выручку от реализации продукции 18,5 млрд. руб. Столько же было в 8,4 тыс. сельхозпредприятиях (44,5 %) с наименьшими обемами товарной продукции. Дифференциация успешных и неблагополучных хозяйств из года в год возрастает.
Стоимость товарной продукции в расчете на среднегодового работника в хозяйствах Клуба в 3,3 раза выше, чем в остальных сельхозпредприятиях.
За 2003—2005 гг. сельскохозяйственные предприятия страны сократили численность занятых на 24,6 %, а у членов Клуба сокращения почти не было. За те же годы члены Клуба "АГРО—300" увеличили площадь сельхозугодий на 8,9 %, посевов на 8 %, а остальные хозяйства сократили площадь сельхозугодий на 20,7%, а посевную площадь на 11,7%.
Главный фактор успеха членов Клуба — это высокая предпринимательская активность руководителя и специалистов, соблюдение трудовой и технологической дисциплины, интеграция производства, переработки и реализации продукции, что позволило приспособиться к рынку, сохранить трудовые коллективы. Средняя численность работников в крупных хозяйствах в 2005 была в 6,9 раз больше, чем в остальных СХО России.
Лидеры клуба. Бессменным лидером клуба остается ОАО «Омский бекон». Однако конкуренция в верхней части общеэкономического рейтинга с каждым годом возрастает. ООО «Белгородские гранулированные корма» в 2005 г. обогнала лидера по стоимости реализованной продукции. Разрыв по обему реализации между лидером ОАО «Омский бекон» и следующим за ним ЗАО «Агрокомплекс» в 2005 г. составлял 53 млн. руб., т.е. по сравнению с предыдущим годом сократился почти в 6 раз.
По второму показателю рейтинга — прибыли «Омский бекон» в 2005 году вернул себе 1 место. Второе место по этому показателю заняло ЗАО «Птицефабрика «Сибирская губерния» отстающая от лидера на 30 млн. руб.
Лидеры продолжают расширять площади используемых сельхозугодий. Например, ЗАО "Агрокомплекс" увеличил их в 2005г. по сравнению с 2003г. с 76,1 до 81,9 тыс. га. ОАО «Белореченское» увеличило площади сельхозугодий в 2005 году по сравнению с 2003 годом на 30,9 тыс. га (на 69,6%), ООО «Белгородские гранулированные корма» — на 11,7 тыс. га (8,3%).
Новый член клуба — ООО «Ариант», занял 10-ое место по реализации и 4-ое место по прибыли, обогнав по последнему показателю такие крупные СХО как ООО «Птицефабрика «Северная» и ООО «Белгородские гранулированные корма». Численность занятых в ООО «Ариант» возросла в 2005 году по сравнению с 2003 годом на 777 человек.
Возглавляемые Героями социалистического труда Гориным В.Я. и Шумским А.А. колхозы им. Фрунзе (Белгородская область) и «Русь» (бывший «Казьминский») (Ставропольский край) остаются в числе лидеров (26 и 34-ое место). Не все выдержали конкуренцию. Неизменный член клуба «Агро-300» первых лет колхоз им. Ленина Новомосковского района Тульской области, почетным председателем которого является Герой Социалистического труда В.А. Стародуцев, обявлен банкротом.
Войдите, чтобы отправить комментарий