— Константин Анатольевич, давайте начнем с того, что сделано.
— К началу 2005 года мы сформулировали предложения правительству России, направленные на развитие российского сельхозмашиностроения. Речь в этом обращении идет о необходимости снизить налоги, создать равные условия конкуренции на российском рынке для отечественных производителей и импортеров техники, поддерживать экспорт сельскохозяйственной техники. Всего в документ вошло 9 предложений, под которыми готовы подписаться все предприятия, входящие в нашу организацию.
Мы все в «Союзагромаше» очень разные. Кого-то больше волнуют одни проблемы, кого-то — другие. Эти 9 пунктов каждый расставляет в различном приоритетном порядке, но в принципе все мы поддерживаем их. Между собой спорим о частностях, но, когда собираемся вместе, отстаиваем наши права в унисон. Не знаю, есть ли еще в нашей стране такой сплоченный и активный отраслевой союз, как наш.
Под обращением к правительству мы собрали 45 тысяч подписей работников нашей отрасли, и это придало нам уверенности в своей правоте, в своих силах. Нас поддержали депутаты Государственной Думы, где мы провели сначала круглый стол, посвященный проблемам сельхозмашиностроения, а затем и выставку наших достижений.
За год нам удалось проинформировать общество и власть о том, как реально обстоят дела на наших заводах. Сегодня все, кто имеет отношение к отрасли, в том числе и в правительстве, знают о наших проблемах. Причем каждый высокий чиновник в отдельности соглашается с тем, что наши предложения разумны и направлены на развитие производства. Но в целом, если говорить о практических результатах нашей общественной деятельности, приходится честно признать — их пока очень мало.
— И все же, чего вы реально добились?
— Мы добились того, что правительство ввело в структуру импортной пошлины на комбайны такую специфическую составляющую, которая не позволяет не платить эту пошлину с прежней легкостью.
— Насколько я помню, «Союзагромаш» заявлял о необходимости поддерживать крестьян. Сегодня сельское хозяйство стало, с легкой руки Президента РФ, одним из национальных приоритетов, проект «Развитие АПК» предполагает выделение дополнительных бюджетных средств на село. Возможно, и ваши голоса в общем хоре сыграли свою роль?
— Наверно, свою толику мы внесли в общие усилия, что-то смогли обяснить и доказать. Власть сегодня действительно несколько иначе глядит на агропромышленный комплекс. Но у меня нет ощущения, что масштабы национального проекта «Развития АПК» достаточны для того, чтобы создать базу для реального подема сельского хозяйства.
— Один из пунктов в предложениях, направленных «Союзагромашем» правительству, был связан с необходимостью поддерживать отечественных сельхозмашиностроителей на внешних рынках. В нынешнем году экспорт российской техники, насколько мне известно, вырос
— В Казахстане наша доля рынка выросла, на Украине удалось ничего не потерять. Ростсельмаш, например, экспортирует 25% своей продукции. Но я не стал бы относить эту, положительную в общем-то, тенденцию на счет действий правительства. Конкуренция на внешних рынках по-прежнему неравная, и мы не чувствуем здесь государственной поддержки. В отличие от наших конкурентов.
Приведу всего лишь один пример. Недавно мы, владельцы и директора 35 ведущих предприятий России, были с визитом в Казахстане. Приглашали принять участие в поездке наших государственных чиновников, но ни один из них не смог поддержать нас.
Встреча в Казахстане была плодотворной. Но мы еще не успели улететь оттуда, как атташе американского посольства по сельскому хозяйству позвонил заместителю министра сельского хозяйства Казахстана и выразил беспокойство «усилением активности российских машиностроителей». В результате он пригласил делегацию ответственных лиц казахстанского правительства посетить в феврале США и совершить экскурсии на американские машиностроительные заводы.
Вот и сравните, пожалуйста, российскую и американскую поддержку своих производителей на внешних рынках
— А что на других рынках?
— Из Восточной Европы нас как вытесняли, так и вытесняют, и государство наше не поддерживает нас. На Украине российские предприятия — не самый желанный партнер, и мы тоже это ощущаем.
Рынок Белоруссии по-прежнему закрыт для нас, никаких подвижек нет. При этом российское правительство намеревается выделять деньги на развертывание в Белоруссии производства многоцелевого транспортного средства для сельского хозяйства. Мы, конечно, за интеграцию, за дружбу, но такие намерения власти нас беспокоят. Эта техника разрабатывалась без учета экспертных мнений специалистов Ростсельмаша и отечественных тракторных заводов. Кто принял решение, что российским крестьянам она нужна, нам не известно. Во всяком случае, во всем мире не было ни одной успешной попытки изготовить и продвинуть на рынок аналогичную машину. На этом фоне дополнительное выделение денег Белоруссии не выглядит оправданным.
В общем, в России есть предприятия, которые живут и развиваются, но происходит это не благодаря тому, что государство их поддерживает.
— Этой осенью «Союзагромаш» принимал участие в знаменитой выставке в Ганновере. Каковы перспективы партнерства отечественных предприятий с крупнейшими западными?
— На Западе Россия вызывает большой интерес — в качестве рынка, который предстоит завоевать.
При этом руководители всемирно известных компаний, с которыми мне пришлось встречаться, пребывают в некоторой растерянности. Все хотят прийти в Россию всерьез и надолго. Все понимают, что для этого нужно налаживать производство у нас. Но при этом они знают, что ни один совместный проект из тех, что пытались осуществить их европейские и американские коллеги, нельзя назвать в полном смысле успешным.
Компания Клаас была два года назад самой известной из зарубежных в России, и продавала больше всех комбайнов. Стоило открыть завод в Краснодаре, и его сразу обогнали конкуренты. Почему? Потому что в России сегодня созданы такие условия, при которых импортировать комбайны выгоднее, чем производить.
Поэтому западные партнеры предлагают: покупайте у нас узлы и агрегаты, продвигайте нашу продукцию на российский рынок.
В ответ мы описываем им условия, в которых приходится работать, и рассказываем о наших предложениях правительству. Их реакция такова: «Вы предлагаете разумные вещи. А что же ваши депутаты? Ничего не происходит? Тогда покупайте наши узлы и агрегаты».
— И вы покупаете?
— Наша проблема не в деталях, а в главном — ни при каких деньгах, ни при каком менеджменте в России сейчас нельзя добиться серьезных успехов в сельскохозяйственном машиностроении.
Неудачи иностранцев можно списать на их непонимание таинственной русской души. Но ведь есть и другие примеры. Сверх успешный российский менеджер, известный достижениями в угольной и нефтяной отраслях, в водочном и транспортном бизнесах приходит в нашу отрасль и не может добиться заметного развития.
Что это означает? По-моему, только одно: надо менять правила игры.
— Возможно, правительство как раз и планирует что-то изменить на заседании, посвященном положению в сельскохозяйственном машиностроении? Такого не было, кажется, ни разу за годы реформ.
-Конечно, то, что мы добились рассмотрения нашего вопроса на правительстве,- уже подвижка. Думаю, что это следствие наших публичных дискуссий. Кроме того, премьер-министр Михаил Ефимович Фрадков был на выставке «Золотая осень», осматривал сельскохозяйственную технику и выразил заинтересованность в развитии отрасли. Это важно.
Но скорого решения наших проблем я, однако, не ожидаю.
— Но это не означает, что вы собираетесь отказаться от поставленных целей?
— Нет, будем продолжать двигаться в том же русле. Мы исходим из того, что сегодняшняя экономическая политика правительства не способствует развитию национальной экономики, а, следовательно, она будет меняться. Россия стала великой державой не за счет экспорта нефти или других сырьевых ресурсов. А за счет военных успехов, интеллектуальной мощи и промышленной деятельности.
Думаю, что и сегодня большой скачок в развитии страны возможен именно благодаря развитию наукоемких технологий, в том числе и в сельском хозяйстве, и в машиностроении. Мне кажется, общество и власть постепенно приходят к осознанию этой идеи, а значит, изменения не за горами.
— Но, кажется, не все в отрасли настроены оптимистично. Во всяком случае, в последнее время происходит перераспределение активов. Кто-то продает акций, кто-то приобретает их. Как вы прокомментируете это явление?
— Перераспределение акций происходит в связи с тем, что кто-то избавляется от иллюзий, а у кого-то сохраняются надежды на лучшее. Мы, например, пока не задумываемся о продаже акций. Будем биться! И, во всяком случае, делать все зависящее от нас — и на предприятиях, и в публичном поле, чтобы приблизить переход к экономической политике, основанной на реальных ценностях.
Константин Анатольевич Бабкин
Председатель Совета директоров ЗАО «Новое Содружество».
Константин Бабкин родился 13 февраля 1971 г. в г. Миассе Челябинской обл.
В 1988 г. поступил на факультет агрофизики и космических исследований и в 1994 г. закончил Московский физико-технический институт.
В 1992 г. вместе с партнерами участвовал в основании компании «Содружество» (в 2000 г. переименована в Промышленный Союз «Новое Содружество»), является ее крупным акционером. В настоящее время в ЗАО «Промышленный Союз «Новое Содружество» входят заводы «Ростсельмаш», «Морозовсксельмаш», «Урюпинск-Сельмаш» по производству сельскохозяйственной техники, «Эмпилс» и «Элакс» по производству лакокрасочной продукции.
По его инициативе и непосредственном участии была разработана и внедрена комплексная программа стратегического развития одного из крупнейших заводов Ростовской области — ОАО «Ростсельмаш». С 1 ноября 2004 г. Константин Бабкин избран Президентом Союза производителей сельхозтехники и оборудования для АПК «Союзгромаш».