Раздел I.
Пояснительная записка
рейтинга
Информационной базой для расчета
рейтингов является база данных Главного
вычислительного центра Госстата России,
составленная по бухгалтерской отчетности
сельскохозяйственных предприятий.
Общеэкономический рейтинг (Клуб "АГРО-300")
определяется на основе двух показателей[1]:
— выручка от реализации продукции и услуг;
— прибыль от реализации продукции и
услуг.[2]
Для того чтобы нивелировать влияние
погодных условий на результаты
хозяйствования, рейтинг рассчитывался на
основе среднегодовых данных за три года.
Сначала определялось место, которое
занимает каждое сельхозпредприятие по
каждому из приведенных показателей в
отдельности. Для этого все
сельхозпредприятия России ранжировались
по каждому показателю. Затем места,
занимаемые данным предприятием по каждому
показателю, складывались, и проводилась
ранжировка всех сельхозпредприятий по
сумме занимаемых мест.
После того, как рейтинг был рассчитан,
для определения 300 наиболее крупных и
эффективных сельхозпредприятий из списка
были исключены хозяйства, которые
получили менее 70 % выручки от
сельскохозяйственной деятельности, а
также хозяйства, которые в 2003 или 2004 гг.
были убыточными. Такие хозяйства вряд ли
можно отнести к устойчиво эффективным.
Для определения отраслевых рейтингов
использовались три показателя:
— обем валовой продукции отрасли;
— стоимость товарной продукции;
— прибыль от реализации[3].
Учитывались средние за 2002 — 2004 гг. данные
каждого из 20 тыс. крупных и средних
сельскохозяйственных предприятий России
Ранжировка указанных показателей и
расчет соответствующего отраслевого
рейтинга производился по той же схеме, что
и общеэкономического. Из рейтинга
исключены хозяйства, которые от
реализации продукции данной отрасли
получили в 2004 г. убытки и валовое
производство которых было равно нулю в 2004г.,
а также хозяйства с урожайностью
картофеля и овощей менее 100 ц/га, удоями
менее 3000 кг.
Рейтинги по урожайности зерновых и
картофеля и продуктивности молочных коров
определены последними данными за 2002-2004гг.
Ранжировались все СХО России по
соответствующим показателям. Из списка 100
лучших СХО по урожайности конкретной
культуры исключились хозяйства с
площадями посева данной культуры меньше
средней на одно хозяйство по России.
Аналогичным образом из рейтинга по
продуктивности коров исключены СХО с
поголовьем коров меньше среднего на одно
СХО в России.
Специализация хозяйств клуба.
В клубе есть хозяйства всех
отраслей, но преобладают зерновые,
птицеводческие и мясомолочные
предприятия (рис. 1).
![]("/images/2005/31_10_1.gif")
Рис. 1 Отраслевой состав Клуба "Агро-300"
удельный вес числа СХО.
Территориальное расположение.
В клубе "Агро-300" представлены
хозяйства из 51 субекта РФ. Регионы
с наиболее благоприятными для сельского
хозяйства условиями представлены в клубе
наибольшим количеством
сельскохозяйственных организаций (рис. 2).
![]("/images/2005/31_102.gif")
Рис. 2 Численность членов клуба "Агро-300"
по федеральным округам.
Организованно-правовые формы
хозяйств.
Большинство входящих в клуб СХО — это
акционерные общества (163),
сельскохозяйственные кооперативы (50),
государственные унитарные предприятия (43)(Рис.
3).
![]("/images/2005/31_10_3.gif")
Рис. 3 Организационно-правовые формы
хозяйств клуба "Агро-300"
Изменения в составе клуба "Агро-300"
в 2005 г.
По сравнению с предыдущим рейтингом
клуба "Агро-300" существенно обновился.
В него включено 56 новых хозяйств,
соответственно выбыло тоже 56 хозяйств. При
этом по 12 новичков попали в первую и
во вторую сотню, а все остальные — в третью
сотню. Ряд крупных СХО (ЗАО «Петелинская
птицефабрика» Московской области, ЗАО «Прасковейское»
Ставропольского края, ОАО Агрофирма «Ливенское
мясо» Орловской области) выбыли из клуба,
так как выручка от реализации
сельскохозяйственной продукции была
менее 70%.
Первые рейтинги были
опубликованы в 1998 году. С тех пор ежегодно
происходили изменения в списках клуба Агро-300.
Какие-то хозяйства входили в клуб, какие-то
покидали его. Однако существует ряд
хозяйств, которые уже в течение восьми
лет постоянно присутствуют в списках
клуба Агро-300. Эти хозяйства — золотой
фонд клуба. В «золотой список» членов
клуба вошло 114 хозяйство. Все они отмечены
в общеотраслевом рейтинге знаком — *. Хотя
в золотой список вошли чуть более трети
хозяйств, на их долю приходится около
половины выручки, прибыли и менее половины
всех ресурсов клуба (32,8 млрд. руб. выручки
от реализации продукции и услуг; 6,6 млрд.
руб. прибыли; 117 тыс. работников; 1,4 млн. га
используемых сельскохозяйственных угодий).
Роль Клуба.
В России в 2004 г. было 20,6 тысяч
крупных и средних сельхозпредприятий,
которые представлены в базе данных
Госкомстата РФ. Включенные в Клуб "АГРО-300"
наиболее крупные и эффективные хозяйства
составляют 1,5 % от общей численности
сельхозпредприятий. Имея лишь 3,5 %
сельхозугодий, в 2002-2004 гг. они дали 21,0 %
товарной продукции сельхозпредприятий
России, 70,4% прибыли (табл. 1).
Доля товарной продукции, производимая
членами Клуба "АГРО-300", из года в год
возрастает (табл. 2). В 2004 г. члены Клуба
продали товарной продукции на 97,4 млрд. руб.
Столько же товарной продукции реализовали
16,2 тыс. хозяйств, находящихся в конце
рейтинга (78,5 % всех СХО).
Десять крупнейших производителей в 2004 г.
имели выручку от реализации продукции и
услуг15,8 млрд. руб. Столько было в 8,3 тыс. (40,1
%) сельхозпредприятиях с наименьшими
обемами товарной продукции.
Дифференциация успешных и
неблагополучных хозяйств из года в год
усиливается.
Стоимость товарной продукции в расчете
на среднегодового работника в хозяйствах
Клуба в 3,1 раза выше, чем в остальных
сельхозпредприятиях.
За 2002—2004 гг. сельскохозяйственные
предприятия страны сократили численность
занятых на 27,5 %, а у членов Клуба сокращения
не было. За те же годы члены публикуемого
ниже Клуба "АГРО—300" увеличили
площадь сельхозугодий на 10,4 %, посевов на
11,6 %, а остальные хозяйства сократили
площадь сельхозугодий на 26,2 %, а
посевную площадь на 16,3 %.
Главный фактор успеха членов Клуба — это
высокая предпринимательская активность
руководителя и специалистов, соблюдение
трудовой и технологической дисциплины,
интеграция производства, переработки и
реализации продукции, что позволило
приспособиться к рынку, сохранить
трудовые коллективы. Средняя численность
работников в крупных хозяйствах в 2004
было в 6,3 раз больше, чем в остальных СХО
России.
Лидеры клуба.
Бессменным лидером клуба остается
ОАО «Омский бекон». Однако конкуренция в
верхней части общеэкономического
рейтинга с каждым годом возрастает. В 2004 г.
в 20 хозяйствах стоимость товарной
продукции превысила 1,0 млрд. руб. Разрыв по
обему реализации между лидером ОАО «Омский
бекон» и следующим за ним предприятием
составляет чуть более 300 млн.руб. По
второму показателю рейтинга — прибыли «Омский
бекон» в 2004 году занял лишь 7 место. Его уже
обошли такие хозяйства как ЗАО «Агрокомплекс»
и ОАО «Белореченское» Краснодарского края,
ЗАО «Назаровское» Красноярского края.
Лидеры продолжают расширять площади
сельхозугодий. ОАО "Омский бекон"
увеличил их в 2004г. по сравнению с 2002г. с 53 до
62 тыс. га, ЗАО "Агрокомплекс" — с 49
до 76 тыс. га.
Возглавляемые Героями
социалистического труда Гориным В.Я. и
Шумским А.А. колхозы им. Фрунзе (Белгородская
область) и "Казьминский"(Ставропольский
край) остаются в числе лидеров (21 и 24-ое
место).
Войдите, чтобы отправить комментарий