Как определяли 300 лучших хозяйств.

Раздел I. Пояснительная

записка

1. Методика составления

рейтинга

Информационной базой для расчета

рейтингов является база данных Главного

вычислительного центра Госкомстата

России, составленная по бухгалтерской

отчетности сельскохозяйственных

предприятий.

Общеэкономический рейтинг (Клуб "АГРО-300")

определяется на основе двух показателей[1]:

— выручка от реализации продукции и услуг;

— балансовая прибыль.

Для того чтобы нивелировать влияние

погодных условий на результаты

хозяйствования, рейтинг рассчитывался на

основе среднегодовых данных за три года.

Сначала определялось место, которое

занимает каждое сельхозпредприятие по

каждому из приведенных показателей в

отдельности. Для этого все

сельхозпредприятия России ранжировались

по каждому показателю. Затем места,

занимаемые данным предприятием по каждому

показателю, складывались, и проводилась

ранжировка всех сельхозпредприятий по

сумме занимаемых мест.

После того, как рейтинг был рассчитан, для

определения 300 наиболее крупных и

эффективных сельхозпредприятий из списка

были исключены хозяйства, которые

получили менее 70 % выручки от

сельскохозяйственной деятельности или

в 2002 или 2003 гг. были убыточными. Такие

хозяйства вряд ли можно отнести к

устойчиво эффективным. В последние годы

появились хозяйства, которые за счёт

продажи земли и других основных

средств имели высокую прибыль, хотя

выручка от реализации продукции и услуг

была относительно небольшой. Если

балансовая прибыль превышала выручку от

реализации, то такие хозяйства

исключались из рейтинга.

Для определения отраслевых рейтингов

использовались три показателя:

—

обем валовой продукции отрасли;

—

стоимость товарной продукции;

—

прибыль от реализации[2].

Учитывались средние за 2001 — 2003 гг. данные

каждого из 22 тыс. крупных и средних

сельскохозяйственных предприятий России

Ранжировка указанных показателей и

расчет соответствующего отраслевого

рейтинга производился по той же схеме, что

и общеэкономического. Из рейтинга

исключены хозяйства, которые от

реализации продукции данной отрасли

получили в 2003 г. убытки, а также хозяйства с

урожайностью картофеля и овощей менее 100 ц/га,

удоями менее 3000 кг.

2. Клуб «АГРО-300»

Специализация хозяйств клуба. В

клубе есть хозяйства всех отраслей, но

преобладают зерновые, птицеводческие и

мчсомолочные предприятия (рис. 1).

Рис. 1 Отраслевой состав Клуба "Агро-300"

(количество СХО)

Территориальное расположение. В

клубе "Агро-300" представлены

хозяйства из 52 субектов РФ. Регионы с

наиболее благоприятными для сельского

хозяйства представлены в клубе.

Наибольшим количеством

сельскохозяйственных организаций (рис. 2).

Рис. 2 Численность членов клуба "Агро-300"

по федеральным округам.

Организованно-правовые формы хозяйств.

Большинство входящих в клуб СХО — это

акционерные общества (172),

сельскохозяйственные кооперативы (колхозы)(62),

государственные унитарные предприятия (47)(Рис.

3).

Рис. 3 Организационно-правовые формы

хозяйств клуба "Агро-300"

Изминения состава клуба "Агро-300"

в 2004г. По сравнению с предыдущим

рейтингом клуба "Агро-300" существенно

обнавился. В него включено 46 новых

хозяйств, соответственно выбыло тоже 46

хозяйств. При этом только 4 новичка

попали в первую сотню, 16 во вторую,

все остальные — в третью сотню. В 2003 г. ввиду

высоких цен на зерно убыточными стали ряд

крупнейших свинокомплексов и птицефабрик.

По этой причине выбыли из клуба "Агро-300"

Пермский свинокомплекс, крупнейшая

птицефабрика "Синявенская" (Ленинградская

область), ОАО "Ильиногорское"

Нижегородской области.

Золотой список клуба. Первые

рейтинги были опубликованы в 1998 году. С тех

пор ежегодно происходили изменения в

списках клуба «Агро-300». Какие-то хозяйства

входили в клуб, какие-то покидали его.

Однако существует ряд хозяйств, которые

уже в течение семи лет постоянно

присутствуют в списках клуба «Агро-300». Эти

хозяйства золотой фонд клуба. В

золотой список членов клуба вошло 131

хозяйство. Все они отмечены в

общеотраслевом рейтинге знаком — ๒.

Хотя в золотой список вошла только треть

хозяйств, на их долю приходится около

половины выручки, прибыли и ресурсов клуба

(30,4 млрд. руб. выручки от реализации

продукции и услуг; 6,4 млрд. руб. прибыли; 133

тыс. человек работников; 1,5 млн. га

используемых сельскохозяйственных угодий).

Роль Клуба. В России в 2003 г.

было 22,3 тысяч крупных и средних

сельхозпредприятий, которые представлены

в базе данных Госкомстата РФ. Включенные в

Клуб "АГРО-300" наиболее крупные и

эффективные хозяйства составляют 1,3 % от

общей численности сельхозпредприятий.

Имея лишь 1,9 % сельхозугодий, в 2001-2003 гг. они

дали 19,1 % товарной продукции

сельхозпредприятий России, 89% прибыли

(табл. 1). Доля товарной продукции,

производимая членами Клуба "АГРО-300",

из года в год возрастает (табл. 2). В 2003 г.

члены Клуба продали товарной продукции на

68,3 млрд. руб. Столько же товарной продукции

реализовали 16,3 тыс. хозяйств, находящихся

в конце рейтинга (73 % всех СХО).

Десять крупнейших производителей имели

в 2003 г. такую же выручку от реализации

продукции и услуг, сколько было у 8,2 тыс. (37

%) сельхозпредприятий с наименьшими

обемами товарной продукции.

Дифференциация успешных и

неблагополучных хозяйств из года в год

усиливается.

Стоимость товарной продукции в расчете

на среднегодового работника в хозяйствах

Клуба в 3,1 раза выше, чем в остальных

сельхозпредприятиях.

За 2001—2003 гг. сельскохозяйственные

предприятия страны сократили численность

занятых на 13,7 %, а у хозяйств членов Клуба

сокращения не было. За те же годы члены

публикуемого ниже Клуба "АГРО—300"

увеличили площадь сельхозугодий на 17,2 %,

посевов на 37 %, а остальные хозяйства

сократили площадь сельхозугодий на 24,9 %,

а посевную площадь на 17,3%.

Главный фактор успеха членов Клуба — это

высокая предпринимательская активность

руководителя и специалистов, соблюдение

трудовой и технологической дисциплины,

интеграция производства, переработки и

реализации продукции, что позволило

приспособиться к рынку, сохранить

трудовые коллективы. Средняя численность

работников в крупных хозяйствах в 2003

было в 9 раз больше, чем в остальных СХО

России.

Лидеры клуба. В десяти хозяйствах

стоимость товарной продукции в 2003г.

превышала 1 млрд. руб. Бессменный лидер "Омский

бекон" уже чувствует дыхание

преследователей. По стоимости товарной

продукции он оставался и в 2003 г. первым,

но по сумме прибыли его уже обогнало

ОАО "Белореченское"

Таблица 1. Сравнительная

характеистика показателей хозяйств Клуба

"АГРО-300" и остальных

сельхозпредприятий России

	В среднем за 2000-2003 гг.	Клуб "АГРО-300" в составе 2003 г	Остальные Сельхозпредприятия РФ
Клуб "АГРО-300" в составе 2002 г	Остальные Сельхозпредприятия РФ
Всего	В % к РФ	На 1 хозяйство	На 100 работников	Всего	На 1 хозяйство	На 100 работников	2001 г.	2003 г.	2003 в % к 2001	2001 г.	2003г.	2003 в % к 2001
Количество хозяйств	300	1,3			23567			300	300	100	24695	21962	88,9
Среднегодовая численность работников, тыс. чел.	267	7,0	0,89		3553	0,16		266	265	99,9	4003	3054	76,3
Сельскохозяйственные угодья, тыс. га	2815	1,9	9,4	1,06	141767	6,14	4,0	2575	3018	117,2	157112	117969	75,1
Посевная площадь, тыс. га	2260	3,6	7,5	0,85	59682	2,63	1,68	2232	2314	103,7	63453	54612	86,1
Среднегодовое поголовье коров, тыс. гол.	206	3,9	0,69	0,08	5138	0,23	0,14	201	210	104,6	5597	4628	82,7
Выручка от реализации продукции и услуг, млн. руб.	60135	19,1	200,4	22,5	254897	13,37	7,2	52325	68374	130,7	242642	275042	113,4
продукции растениеводства	16401	13,9	54,7	6,15	101831	5,02	2,9	13823	19208	139,0	99497	111862	112,4
продукции животноводства	39731	23,2	132,4	14,9	131761	7,28	3,7	34523	45089	130,6	121822	141592	116,2
Балансовая прибыль (убыток), млн. руб.	11356	89	37,9	4,26	1405	0,54	0,04	12941	10406	80,4	12483	296	2,4
Кредиторская задолженность, млн. руб.	16352	6,3	54,5	6,13	241393	10,94	6,8	8845	25956	293,5	214650	278625	129,8
Дотации и компенсации, млн. руб.	1280	9,0	4,3	0,48	12905	0,60	0,36	1075	1505	140	14081	13143	93,3