Рейтинг 300 наиболее крупных и эффективных сельскохозяйственных предприятий(1999-2001 гг.), входящих в Клуб " АГРО-300".

Пояснительная

записка

1. Методика составления

рейтинга

Информационной базой для расчета

рейтингов является база данных Главного

вычислительного центра Госкомстата России,

составленная по бухгалтерской отчетности

сельскохозяйственных предприятий.

Общеэкономический рейтинг (Клуб "АГРО-300")

определяется на основе трех показателей:

выручка от реализации продукции и услуг;

валовой доход;

балансовая прибыль.

Для того чтобы нивелировать влияние

погодных условий на результаты

хозяйствования, рейтинг рассчитывался на

основе среднегодовых данных за три года.

Сначала определялось место, которое

занимает каждое сельхозпредприятие по

каждому из приведенных показателей в

отдельности. Для этого все

сельхозпредприятия России ранжировались

по каждому показателю. Затем места,

занимаемые данным предприятием по каждому

показателю, складывались и проводилась

ранжировка всех сельхозпредприятий по

сумме занимаемых мест.

После того, как рейтинг был рассчитан, для

определения 300 наиболее крупных и

эффективных сельхозпредприятий из списка

были исключены хозяйства, у которых

сумма просроченной задолженности на начало

2002 г. была больше валового дохода за 2001 год,

а также хозяйства, которые в 2000 или 2001 гг.

были убыточными. Такие хозяйства вряд ли

можно отнести к устойчиво эффективным.

Для определения отраслевых рейтингов

использовались также три показателя:

—

обем валовой продукции определенной

отрасли;

—

стоимость товарной продукции;

—

прибыль от реализации*

(* Использовались данные, учитываемые

при расчете стоимости реализованной

продукции и прибыли от реализации:

зерна,

подсолнечника, сахарной свеклы,

картофеля, овощей, говядины, свинины, яиц (без

переработки);

молока и

мяса птицы (после переработки).)

Учитывались средние за 1999 — 2001 гг. данные

каждого из 25 тыс. крупных и средних

сельскохозяйственных предприятий России

Ранжировка указанных показателей и

расчет соответствующего отраслевого

рейтинга производился по той же схеме, что и

общеэкономического. Из рейтинга исключены

хозяйства, которые от реализации продукции

данной отрасли получили в 2001 г. убытки.

2.

Клуб «АГРО-300»

Состав Клуба. В состав клуба «АГРО-300»

вошли сельхозпредприятия всех 11-ти

природно-экономических районов России,

начиная от Северного (15 хозяйств) и кончая

Дальневосточным (5 хозяйств). В клубе

представлены хозяйства из 51 субекта РФ.

Вполне очевидно, что регионы с наиболее

благоприятными природно-экономическими

условиями представлены в клубе наибольшим

числом сельхозпредприятий. Так, в состав

клуба вошли 102 хозяйств Северо-Кавказского

экономического района, в том числе 79

хозяйств Краснодарского края (в предыдущем

рейтинге их было 75).

Большим количеством хозяйств

представлены — Центральный экономический

(52 хозяйства), Уральский (35 хозяйств),

Западно-Сибирский (19 хозяйств), Восточно-Сибирский

(18 хозяйств), Московская область (24

хозяйства), Красноярский край (15 хозяйств),

Вологодская, Ленинградская области,

Ставропольский край (по 13 хозяйств),

Свердловская область (12 хозяйств).

В число лучших вошли предприятия всех

отраслей сельского хозяйства. Среди

крупнейших предприятий — 87 зерновых

хозяйства, 33 картофелеводческих и

овощеводческих, 13 плодовоягодных, два

свекловичных, 84 птицеводческих, 49

мясомолочных, 23 свиноводческих, 9 хозяйств,

специализирующихся на других отраслях. По

сравнению с рейтингом двухлетней давности,

число зерновых хозяйств возросло на 33, а

птицеводческих, наоборот, сократилось на 28

хозяйств.

Зерновые хозяйства расположены в основном

в Краснодарском и Ставропольском краях,

Оренбургской и Ростовской областях,

овощеводческие и молочные — вокруг крупных

городов, а хозяйства других отраслей — более

или менее равномерно распределены по всем

регионам России.

В Клубе представлены сельхозпредприятия

разных форм хозяйствования. Среди

крупнейших хозяйств — 165 акционерных

обществ, в том числе 133 закрытых и 32 открытых,

9 товариществ и обществ с ограниченной

ответственностью, 68 сельскохозяйственных

производственных кооперативов или

колхозов, 53 государственных предприятия

или совхоза, одно ТНВ и одна ассоциация

крестьянских (фермерских) хозяйств.

Список хозяйств, входящих в очередной

рейтинг, ежегодно обновляется.

Выбыло из числа наиболее крупных и

эффективных хозяйств 42 сельхозпредприятия;

это в основном те, кто занимал места в

третьей сотне хозяйств (39 хозяйств). Однако

небольшие изменения произошли и среди

лидеров списка. Из первой сотни исключено 1

хозяйство, из второй — 2. Ряд СХП, оставаясь

в Клубе, уступили свои места более

эффективным предприятиям (например, ЗАО "Белая

дача" с 10 места в прошлогоднем рейтинге

переместилась на 16, а ЗАО "Тюменский

бройлер" с 12 места перешел на 9).

Взамен выбывших включены в список

ГУП "Южный" (Карачаево-Черкесская

республика, 27 место), ОАО "Фанагория" (Краснодарский

край, 61 место) и др.

Подводя итоги пяти лет проведения

общеэкономического рейтинга стоит

заметить, что 161 предприятие являются

неизменными членами Клуба "АГРО-300".

Все пять лет они оставались лидерами

российского сельскохозяйственного

производства.

Роль

Клуба. В России в 2002 г. было 25 тысяч

крупных и средних сельхозпредприятий,

которые предоставляют отчеты о своей

деятельности. Включенные в Клуб "АГРО-300"

наиболее крупные и эффективные хозяйства

составляют 1,1% от общей численности

сельхозпредприятий. Имея лишь 1,7%

сельхозугодий, в 1999-2001 гг. они дали 17,7%

товарной продукции сельхозпредприятий

России, 20,4% валового дохода, 27,3% прибыли

их высокой эффективности.

1. Сравнительная характеристика: Клуб

"АГРО-300" и других СХО

Члены Клуба "АГРО-300" произвели в 2001 г.

столько же товарной продукции, сколько 17,0

тыс. хозяйств (68% всех сельхозпредприятий),

имеющих наиболее низкие финансовые и

производственные показатели. Десять

крупнейших производителей имели в 2001 г.

такую же выручку от реализации продукции и

услуг, сколько было в 7,7 тыс.

сельхозпредприятий с наименьшими обемами

товарной продукции. Дифференциация

успешных и неблагополучных хозяйств из

года в год усиливается.

Стоимость товарной продукции в расчете на

среднегодового работника в хозяйствах

Клуба в 3,5 раза выше, чем в остальных

сельхозпредприятиях.

За 1999—2001 гг. сельскохозяйственные

предприятия страны сократили численность

занятых на 17%, а члены Клуба даже увеличили

число работников на 4%. За те же годы члены

публикуемого ниже Клуба "АГРО—300"

увеличили площадь сельхозугодий на 7,2%,

посевов на 6,1%, а остальные хозяйства

сократили посевную площадь на 11,5%.

Главный фактор успеха членов Клуба

— это высокая предпринимательская

активность руководителя и специалистов,

соблюдение трудовой и технологической

дисциплины, интеграция производства,

переработки и реализации продукции, что

позволило приспособиться к рынку,

сохранить трудовые коллективы. Средняя

численность работников на одно хозяйство в

крупных хозяйствах в 5,6 раза больше, чем

в остальных хозяйствах России.

Экономические показатели лидеров Клуба не

просто блестящие, они поражают воображение.

Открытое акционерное общество «Омский

бекон», возглавляющее список клуба

четвертый год подряд, получило в 2001 г. — 672

млн. руб. прибыли, т.е. в 2,8 раза больше, чем в

2000 г. и почти в 6 раз больше, чем в 1999 г. В этом

хозяйстве работает 4,3 тыс. человек. В 2001 г.

выручка от реализации продукции и услуг

составила 1906 млн. руб. и приросла по

сравнению с 1999 г. на 668 млн. руб.

Производство мяса и молока в стране

убыточно, а закрытое акционерное общество «Назаровское»

Красноярского края, специализирующееся на

производстве мяса и молока, за 1995-2001 гг. не

только сохранило, но и наращивало прибыль (с

20,5 в 1995г. до 198 млн. руб. в 2000 г.).

Около 160 млн. руб. прибыли в 2001 г. получили

ЗАО "Агрокомплекс" (Краснодарский край),

ЗАО "Агрокомбинат "Московский" (Московская

область) — 144, колхозы им. Фрунзе (Белгородская

область) — 150, "Казьминский" (Ставропольский

край) — 88, АОЗТ "Победа" (Краснодарский

край) — 83 млн. руб.

3. Агрохолдинги

Среди членов Клуба "АГРО-300" много

агрофирм и обединений, включающих в себя

подразделения не только по

сельскохозяйственному производству, но и

по переработке, хранению и реализации

продукции АПК.

Агрофирмами являются лидеры рейтинга —

ОАО "Омский бекон", ЗАО "Агрокомплекс"

и др. Некоторые из вошедших в Клуб "АГРО-300"

сельхозпредприятий огромны по площади,

образовались путем слияния многих хозяйств.

В последние годы в агробизнесе России

заметную роль стали играть агрохолдинги,

т.е. фирмы, которые имеют дочерние

предприятия, занимающиеся

сельскохозяйственным производством.

Каждое из таких дочерних предприятий при

расчете рейтинга учитывалось, как

самостоятельное. Однако они часто

принадлежат одному хозяину и функционируют

как единое целое.

Составить полномасштабный рейтинг

агрохолдингов пока не удалось: нет

информации об их перечне и составе входящих

в них сельхозорганизаций, многие

агрохолдинги находятся в стадии

становления. В разделе III приведены данные

по отдельным агрохолдингам, состав

сельхозорганизаций которых составителям

рейтинга удалось установить. Они

свидетельствуют о том, что в сельском

хозяйстве России уже появились крупнейшие

фирмы, имеющие сотни тысяч гектаров земли,

многие тысячи работников, доступ к

многомиллионным и даже миллиардным

кредитам.

Крупнейшее предприятие России ОАО

"Газпром" одновременно является и

крупнейшим агрохолдингом. В его составе 91

хозяйство, контролируемые 25-ю дочерними

предприятиями Газпрома. Но этим "сельскохозяйственная

империя" Газпрома не ограничивается.

Многие дочерние предприятия Газпрома имеют

своих "дочек" и у них есть

сельхозпредприятия (пра- и праправнучки

Газпрома). Выявить эти связи пока не удалось.

Некоторые из агрохолдингов (ОАО "Газпром",

"Агрохолдинг" Курская область, ОАО "Бащптицепром",

ОАО "Орловский агрокомбинат", ОАО "Михайловский")

уже могут сравниться с лидерами Клуба "АГРО-300"

по выручке, хотя уступают им по прибыли. Ряд

агрохолдингов (ОАО "ОГО Агропром", ОАО

"Продимекс", ОАО "Юг Руси", ЗАО АПП

"РИФ" и др.) пока убыточны. Это и

неудивительно, ведь в их состав вошли в

основном неплатежеспособные

сельхозпредприятия со значительными

долгами, развалившейся материально-технической

базой, заросшей кустарниками и лесом землей.

Некоторые агрохолдинги находятся в стадии

становления и приведенные данные — это

показатели по хозяйствам, которые холдинг

включил в свой состав или на землях которых

работает.

ОАО "Орелагропромснаб",

осуществлявший известную программу "Пшеница-2000",

набрал кредитов почти на 0,8 млрд. руб. и, судя

по показателям за 2001 г., вряд ли сможет

самостоятельно рассчитаться по ним.

Просроченные долги этого холдинга

составляли 313 млн. руб.

4.

сельскохозяйственной продукции

Хозяйства, вошедшие в отраслевые

рейтинги, ниже именуются отраслевыми

клубами наиболее крупных производителей

сельскохозяйственной продукции.

Об эффективности производства

основных видов сельскохозяйственной

продукции в хозяйствах, вошедших в

отраслевые клубы, можно судить на основе

данных табл. 2.

2. Основные показатели СХО отраслевых

клубов

Производство всех основных видов

сельскохозяйственной продукции в

хозяйствах, вошедших в отраслевые клубы,

высокорентабельно. Особенно высокий

уровень рентабельности обеспечивало

производство подсолнечника, зерна,

картофеля, овощей, молока.

При рациональной организации дела

вложения в сельское хозяйство приносят

значительно большую прибыль, чем во многих

других отраслях и на финансовом рынке.

Сто хозяйств, вошедших в отраслевые

рейтинги, составляют менее 1% от общего

числа производителей в каждой отрасли.

Возникает вопрос, существенна ли их роль в

производстве продукции? Данные табл. 2

свидетельствуют о том, что значительная

часть продукции отрасли производится

именно этими хозяйствами.

Хозяйства, вошедшие в отраслевые рейтинги,

давали 55,9% товарного производства яиц, 44,6% —

овощей, 43,7 % — свинины, 28,3% — картофеля, 15%

— сахарной свеклы, на долю лишь 40

производителей приходилось 43,0% товарной

продукции мясного птицеводства.

Даже по таким видам продукции, как зерно,

подсолнечник, молоко, мясо крупного

рогатого скота, доля хозяйств, входящих в

отраслевые клубы, в товарной продукции

достаточно высока (6,7 — 11,2%).

Следует отметить, что из года в год

возрастает доля крупных отраслевых

производителей в общей площади

землепользования, численности поголовья

скота, производстве валовой и товарной

продукции.

Что позволило хозяйствам, вошедшим в

отраслевые клубы, добиться столь высокой

эффективности производства? Причин много,

назовем лишь четыре основные.

Масштабы производства. В хозяйствах

отраслевых клубов в расчете на 1

предприятие продукции производилось в

десятки раз больше, чем в остальных

хозяйствах. Крупномасштабность

производства обеспечивала возможность

достижения высокой эффективности.

Урожайность, продуктивность. В

хозяйствах отраслевых клубов урожайность

сельскохозяйственных культур и

продуктивность скота в 2—3 раза выше, чем в

остальных предприятиях Российской

Федерации, во многом благодаря тому, что они,

как правило, ведут производство в наиболее

благоприятных для данного вида продукции

условиях, приспосабливая отраслевую

структуру производства к природно-климатическим

условиям региона. Например, 63% хозяйств,

вошедших в рейтинг 100 наиболее крупных и

эффективных производителей зерна, — это

предприятия Ставропольского и

Краснодарского краев. Кроме того, хозяйства

отраслевых клубов применяют лучшую технику

и другие средства производства,

современные технологии и т. д.

Издержки. В хозяйствах отраслевых

клубов издержки на 1 т продукции в 1,2—1,8 раза

ниже, чем в остальных сельхозпредприятиях

России. Кроме названных выше причин (природные

условия, современные технологии) этому

способствуют высокое качество управления,

налаженность внутрихозяйственных

отношений.

Доля хозяйств отраслевых клубов в общем

обеме производства основных видов

продукции достаточно высока, поэтому их

производственные издержки остальные

хозяйства Российской Федерации могут

рассматривать как ориентир. Для

обеспечения конкурентоспособности на

рынке затраты каждого крупного

производителя продукции должны быть не

выше того уровня, который достигнут

предприятиями отраслевых клубов.

Специализация. Важнейшим условием

успеха хозяйств, вошедших в отраслевые

клубы, является высокий уровень

специализации. Доля рассматриваемых видов

продукции в структуре товарной

продукции в хозяйствах отраслевых клубов в

десятки раз выше, чем в остальных

сельхозпредприятиях Российской Федерации.

Особенно высок уровень специализации

хозяйств, вошедших в отраслевые клубы

производителей зерна, яиц, мяса птицы,

молока, свинины.

Таким образом, товарное производство

сельскохозяйственной продукции, даже при

сложившемся экономическом механизме

хозяйствования, может быть эффективным,

если оно ведется в регионах с

благоприятными условиями, по современной

технологии, в специализированных

хозяйствах, в достаточно крупных размерах.

Рейтинг подготовлен Всероссийским

институтом аграрных проблем

Россельхозакадемии и Фондом поддержки

аграрной реформы и сельского развития.

При публикации ссылка на составителей

обязательна.

Просмотр

рейтинга "АГРО-300" >>>