Борис Александрович, вы лично довольны результатами труда на полях и фермах округа в первом году ХХI века?
Конечно, доволен, и даже очень. Ведь впервые за всю историю нашего района (а теперь округа) мы добились рекордных показателей по всем видам продукции. Зерна с каждого гектара собрали по 28,3 ц в бункерном весе и 24,2 ц в амбарном. Несмотря на засуху в июле и августе и сокращение площадей под картофелем, валовое его производство мы сохранили на прежнем уровне. Средняя же урожайность "второго хлеба" составила 156 ц/га, а в некоторых хозяйствах она превысила 300 ц. Овощей получили по 400ц/га, кормовых корнеплодов по 500 ц. Что касается молока, то тут просто превосходный результат: по расчетам, от каждой коровы за год мы получим 4600 кг молока, что на 450 кг выше прошлогоднего. Но это в среднем. В шести же хозяйствах округа надои за год превысят 5 тонн, а в агрофирме "Пахма" и кооперативе "Родина" 6 тонн.
Но на рынке важны не центнеры с гектара, а рубли с гектара
Безусловно. Мы сейчас оцениваем свой труд только с одной точки зрения: выгодно не выгодно. Рост производства и реализации продукции заметно повысил выручку хозяйств. Скажем, если за первое полугодие обем реализации вырос на 53% по сравнению с 2000 г. и составил 327 млн руб., то за весь 2001 год мы рассчитываем получить более 600 млн руб. Чистая прибыль составит 75 млн руб., средний уровень рентабельности 30%. Кормов на зиму заготовили по 30 ц на условную голову скота, этого вполне достаточно.
Не поделитесь секретами столь продуктивной работы? Может, у вас почвы лучше, чем в других округах? Или близость к областному начальству позволяет лучше лоббировать ваши интересы? Или все дело в лучшей инфраструктуре округа?
Ну что тут сказать? Почвы наши такие же, как везде. Другое дело, что мы давно занимаемся их улучшением, в первую очередь обогащая их органикой. А в других округах они на глазах истощаются. Что же касается инфраструктуры, то у нас хорошие дороги, автобусы всюду бегают. Работники хозяйств живут, как правило, в благоустроенных городских квартирах, где есть горячая вода, отопление и газ. Конечно, это большое благо для людей. Но оно, скажу прямо, оборачивается для нас боком. Ведь начала подниматься промышленность Ярославля, а на заводах два выходных в неделю, стабильная зарплата, какой мы сегодня сельскому труженику пока дать не можем.
А какая, кстати, зарплата в хозяйствах вашего округа?
В среднем 2,5 тыс. руб. Согласитесь, весьма прилично, если учесть, что во многих хозяйствах области она не превышает 500 руб. Это, конечно, радует. Но давайте не забывать о том, что на возрождающихся заводах Ярославля квалифицированному рабочему сегодня уже платят без задержки от 3 до 5 тыс. руб., и все газеты полны обявлений: требуются токари, фрезеровщики, литейщики и т.д. Скажите, о какой конкуренции может идти речь? Вот вам и так называемое "преимущество" инфраструктуры нашего округа. Ну, а насчет близости к начальству здесь у нас тоже никаких особых преимуществ нет, и денежный дождь на нас не сыплется.
Тут сделаю оговорку. В последнее время наша облДума стала выделять госдотации селянам не по советскому принципу "всем сестрам по серьгам", а лишь по заслугам. Тот, кто хорошо работает, получает деньги из госбюджета, чтобы пустить их в оборот. А кто плохо работает, банкротом, не получает ничего: зачем деньги выбрасывать на ветер? В итоге мы получаем дотаций больше, чем другие, но это же, согласитесь, справедливо. Такой же принцип мы применяем у себя в округе. Тянуть лодырей за государственный счет мы не собираемся, не рыночный это принцип. И вот когда в облДуме рассматривается бюджетный вопрос, многие мои коллеги с обидой говорят: "Опять тебе больше других достанется…".
И что вы на это отвечаете?
Я говорю: "Вы жалуетесь на бедность? Но в ваших хозяйствах-банкротах руководители ездят на "мерседесах" и строят себе шикарные коттеджи. А как обеспечат себя и свою родню всеми благами за счет "нищего" хозяйства, тут же уходят с руководящего поста от греха подальше".
Но чем же все-таки обясняются столь высокие результаты работы ваших хозяйств?
Они обясняются, главным образом, точным соблюдением технологий на полях и фермах. Причем, обратите внимание, и раньше в хозяйствах прекрасно знали, как и что делать, но не делали. А сейчас мы стали работать так, как это предписано наукой. Наконец-то мы пришли к такому уровню ведения сельского хозяйства, когда оно вплотную приблизилось к поточному производству. Это значит, что каждая операция должна быть выполнена не кое-как, а безукоризненно. Скажем, положили в землю хорошие семена, а почву подготовили плохо, значит, отличного урожая не видать. Сейчас такой подход к делу недопустим. В округе у нас несколько семеноводческих хозяйств, которые сегодня снабжают отличными элитными семенами не только округ, но и всю область. Все наши племенные хозяйства работают по программе НИИ животноводства и кормопроизводства. Очень тесные связи у нас и с ассоциацией "Аэлита" Кировского НИИ сельского хозяйства, по рекомендациям которого мы создаем в округе долголетние культурные пастбища, закладываем семенные участки многолетних трав. Имеем вполне реальный результат: в последние годы у нас нет проблем с кормами, и наше молочное животноводство растет, как на дрожжах.
Как удалось повернуть хозяйства к точному соблюдению технологий?
Просто иначе они не смогли бы выжить. Раньше, в советские времена, все регламентировалось сверху: что сеять, на каких площадях, когда убирать и т.д. Сейчас сельхозпроизводители получили полную свободу, никто над ними не стоит и не понукает. Но зато ответственность возросла во сто крат. Рынок заставляет людей крутиться, ведь конкуренция в сельском хозяйстве растет день ото дня, и каждый должен полагаться только на свои силы. Поэтому успех дела сейчас определяют руководители хозяйств. Представьте, за последние пять лет у нас в округе сменилась половина директоров и председателей. Ушли те, кто не вписался в рынок, но им на смену пришли новые люди, с новым багажом знаний и уровнем мышления. Они прекрасно знают, что такое конкуренция, и делают все, чтобы вырваться вперед, не дать себя обогнать.
Ну, а как поступаете с теми, кто постоянно плетется в хвосте?
Ну, во-первых, разрыв между передовиками и отстающими в последние годы у нас очень сильно сократился. По итогам года в округе будет всего два убыточных хозяйства, а еще недавно их было половина. Кстати, сейчас у нас в округе выработались интересные критерии соревнования между хозяйствами, которое мы возродили: награждаем не только тех, кто добивается наивысших результатов, но и поощряем более слабые хозяйства, которые на глазах подтягиваются.
А как ваш округ выглядит на фоне областного соревнования?
Тут любопытная картина. В условиях областного соревнования сказано, что все муниципальные округа разбиваются на три группы. Так вот в первой группе значится один-единственный округ наш, Ярославский. Оно и понятно: все другие со своими невысокими показателями с нами тягаться не могут.
Какие проблемы волнуют вас более всего?
Пожалуй, их две. Первая работа с землей. Несмотря на безденежье последнего десятилетия, качество земли за это время у нас не ухудшилось и начинает улучшаться. Но мы хотим, чтобы этот процесс шел быстрее. В хозяйствах сейчас применяют много полезных новшеств. Клевера второго года запахиваем, это хорошее органическое удобрение. Солому в почву заделываем. Увеличиваем площади под зернобобовыми, потому что их пожнивные остатки улучшают почву. Вторая проблема: техническое перевооружение. Просто так мы не просим бюджетных денег. Мы говорим: дайте нам ту или иную технику в лизинг. И вот если еще пять лет назад весь округ покупал за год 5-6 единиц техники, то нынче уже каждое хозяйство приобретает ежегодно столько же. Вот показательный пример за этот год хозяйства купили четыре "Дона" по его сумасшедшей цене, о чем раньше мы и мечтать не могли. Взявшись за коренную реконструкцию ферм, стали интенсивно закупать доильные установки, агрегаты навозоудаления. А во многих хозяйствах своими силами смонтировали собственные молокозаводы, что позволяет выстоять в условиях растущей конкуренции. Ведь сейчас намного легче произвести продукцию, чем ее продать.
Первый год нового столетия подходит к концу. Что и говорить, завершаете вы его замечательно. А что планируете в будущем году?
Задел на 2002 год у нас сделан основательный. Мы в полной мере запаслись высококлассными семенами зерновых, картофеля и многолетних трав. Озимые посеяли в лучшие агротехнические сроки… Короче, у нас есть все основания смотреть в завтрашний день с оптимизмом. Я убежден, что в 2002 году мы продолжим подем.