Проект был организован по просьбе российской стороны, попросившей о помощи в переводе животноводства на рыночные рельсы. В апреле 1997 года Европарламент поддержал просьбу и выделил на проведение работ 3,7 млн экю. В тендере за право выполнять проект боролись консалтинговые фирмы из 9 стран Европы, победителем вышла французская "Агрер".
Небольшая команда европейских экспертов начала работу в июне 1998 с того, что отобрала десять пилотных хозяйств в Московской, Ленинградской и Нижегородской областях, разработала для них планы развития с применением простых и низкозатратных приемов ведения отрасли. Через два года эксперты проекта работали уже примерно в 120 хозяйствах, распространив свое влияние также на Челябинскую, Оренбургскую, Тульскую и Белгородскую области. Для подшефных хозяйств в рамках проекта были завезены племенной скот герефордской, лимузинской и симментальской пород, оборудование для ферм, приборы и материалы.
В хозяйствах проекта сразу же стали снижаться себестоимость, расти прибыль, улучшаться состояние животных. Но главное на семинарах в этих хозяйствах слушатели со всей страны смогли на практике убедиться, что производство молока и мяса можно вести прибыльно. Если, например, летом не скашивать травы и возить их в кормушки, а создать современные пастбища и правильно их использовать. Если выполнить недорогую реконструкцию старых помещений и установить хорошее оборудование. Если правильно вести маркетинг своей продукции, научиться находить выгодных покупателей и т.д. Кстати, евроэксперты подсказали неплохой путь развития мясного скотоводства. Если нет денег на закупку племмолодняка специализированных пород, то можно просто скрещивать выбракованных, лейкозных коров молочных пород с племенными быками отечественных мясных пород (казахская белоголовая, калмыцкая и др.). Полученные телята будут иметь хорошую энергию роста.
Отлаженные в пилотных хозяйствах производственные системы, предлагаемые экспертами ЕС решения стали быстро, как круги по воде, расходиться по соседним хозяйствам, часто даже без помощи проекта. Огромную помощь производственникам оказали выпущенные проектом 28 практических брошюр по всем вопросам скотоводства давно в нашей стране не издавалось ничего подобного.
Прибавка в производстве за счет четкого выполнения рекомендаций проекта кажется неправдоподобно высокой. Например, в АО "Заря" Клинского района за два года со среднего надоя в 2,5 тонны на корову выросли до 4,5 тонн, в экспериментальном хозяйстве "Немчиновка" прибавили тонну и в этом году выйдут на 7,8 тонн на корову, а в ленинградском хозяйстве "Верево" даже умудрились за три года прибавить в надоях 4 тонны на корову с 2,5 до 6,5 тонн!
"Спасибо, "Тасис"!" таков был общий тон выступлений на конференции. Спасибо за то, что напомнил нам о многих наших же разработках в животноводстве, о которых мы в суматохе перехода к рынку успели позабыть. Спасибо, что открыл нам глаза на самих себя, показал нам наши же глупости и недоработки. Верно говорят, что со стороны виднее…
В ближайших номерах "Крестьянских ведомостей" мы подробно расскажем о тех рекомендациях, которые внедрялись в рамках проекта FDRUS 9603.
На снимке: организаторы и исполнители проекта FDRUS 9603 (слева направо): Робер Кутюрье, глава компании "Агрер", Харон Амирханов, замначальника Департамента животноводства Минсельхоза РФ, Алексей Черекаев, академик РАСХН, Тревлин Веб, руководитель группы экспертов проекта.
Фото автора