В последнее время жители сел Шестаково, Никольского, Солонцов, что в Бобровском, Бутурлиновском и Воробьевском районах Воронежской области, стали замечать, что земляки, ранее в поисках работы, уезжавшие даже в Москву, ныне возвращаются в родное село.
Теперь есть работа и дома, которая достойно оплачивается. Инвестиции ОАО «Трактороэкспорт» и кредитная поддержка Россельхозбанка позволили ряду сельхозпредприятий трех районов, находившихся еще два года назад в крайне плачевном состоянии, начать новую жизнь. И результаты работы даже за столь короткое время по ряду направлений уже перекрыли достижения так называемых «лучших», советских времен.
— В филиале «Шестаково» урожайность зерновых в 20 центнеров с гектара долгое время считалась вполне хорошей, — говорит С. Ковалев, представитель инвестора. — Но сегодня экономика сельского хозяйства не позволяет получать такие урожаи и радоваться. У нас сейчас пшеничные поля показали 40 — 50 центнеров с гектара. Вот отсюда и зарплата, и средства на погашение кредитов, и инвестиции в развитие.
Изначально в работе был взят старт на рациональный, осмысленный подход. Сергей Евгеньевич уверен, что в организации работы, технологиях и финансах не должно быть просчетов. «Можно взять кредит на 10 миллионов рублей и разбазарить. А можно — получить через год 20 миллионов?».
С августа 2006 года начали обрабатывать землю инвесторы вначале в Бутурлиновском районе. Одним из первых шагов стало приобретение тракторов и сельхозмашин на более чем 6 миллионов рублей, которые сразу же включались в работу. Началась целенаправленная работа по созданию крупного и высокоэффективного сельскохозяйственного производства. За два года количество обрабатываемой пашни выросло с 7 тысяч до 43 тысяч гектаров. Под крылом «Трактороэкспорта» за это время объединились сельхозпредприятия Бобровского, Бутурлиновского и Воробьевского районов. Стартовые условия были не везде одинаковые — от 30 до 50% пашни не обрабатывались во всех хозяйствах, кроме колхоза в селе Солонцы (там все 3,5 тысячи гектаров были «в работе»). Кроме того, долги, развал севооборотов и производственной дисциплины. Пришлось не только восстанавливать работу в филиалах (такой статус присвоен сельхозпредприятиям в нынешнем структурном делении). На ряде полей начинали с рубки деревьев. Конечно, первоначальные затраты оказались крайне высокими.
Оперативность и гибкость в работе Россельхозбанка, взвешенный подход, по мнению Ковалева, позволяют организовать четкую работу, что, в свою очередь, дает возможность и заработать, и отдать долги. Р. Дубачев, управляющий Бобровским филиалом ОАО «Россельхозбанк», говорит, что у Банка одинаковое отношение к любым партнерам. Инициативным людям, занимающим активную жизненную позицию, здесь всегда найдут возможности пойти навстречу.
Так, за два года работы инвесторы обновили технику практически на 80%. Комплектуются хозяйства в основном отечественными агрегатами. Несмотря на пристрастие многих к импортной технике, С. Ковалев уверен, что на данном этапе развития столь высокие затраты неоправданны.
— Мы подошли к делу рационально и осмысленно, — продолжает Сергей Евгеньевич. — Безусловно, изучали и предложения иностранных компаний. И именно анализ ситуации уберег нас от ошибок?
Во — первых, при покупке дорогостоящей импортной техники возникают и высокие финансовые обязательства, которые надо отрабатывать. Во — вторых, для работы на, как правило, высокотехнологичном оборудовании требуются и кадры не просто знающие технику, но и ответственно к ней относящиеся. В — третьих, и, наверное, главное — под импортную технику должна изменяться и технология работы с землей. А сегодня состояние почвы, засоренность ее надо привести в нормальное состояние.
— Когда восстановим пашню, выстроим севообороты, выйдем на стабильный уровень работы, тогда и будем развивать высокотехнологичное земледелие, — подчеркивает Ковалев.
А реконструкция зернового тока признана важной уже сегодня. Обновлено весовое хозяйство, модернизирован ЗАВ, а площадь крытого тока, где уже находится зерно, достигает почти 7 тысяч квадратных метров.
Есть конкретные планы у инвесторов и в животноводстве. Сделаны расчеты, проекты, получено разрешение на строительство молочных комплексов в Шестаково и в Никольском, но второй шаг здесь делать не спешат. Нет стабильности на рынке — цена строительства растет, а стоимость молока падает?
— Любое направление надо развивать обдуманно и ответственно, чтобы деньги не ушли в песок, — резюмирует С. Ковалев.
Комплексная работа включает в себя, соответственно, и создание работоспособного коллектива. Сформирован состав специалистов, ключевых работников по направлениям. Безусловно, много работы еще впереди. Примечательно, что в филиалах нигде не работают ни молдаване, ни узбеки, которые кое — где в воронежских сельхозпредприятиях стали уже чуть ли не основной рабочей силой. Здесь верят в своих людей.