СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО ПРЕКРАСНЫЙ БИЗНЕС.

ЧЕЛОВЕК КЕРЖАЦКОЙ ПОРОДЫ

Так называет себя Федор Иванович. Дает понять, что действует основательно и осторожно, зато наверняка. Он родился в 1942 г. в одной из деревень Пинского района Брестской области. В эти белорусские края, на реку Ветку, бежали когда-то старообрядцы от религиозных гонений. А детство Клюки можно легко понять из истории страны. Крестьянский труд с лихвой знал с ранних лет, в восемь уже неплохо косил. А трудовая школа была единоличная: колхозы пришли в их края только в 1954-м. С 1960-го, с самого основания, работал на Соколовско-Сарбайском горнообогатительном комбинате в течение 20 лет. Это в районе Кустаная. Потом несколько лет на Лебединском ГОКе, это уже Губкин Белгородской области. На Стойленский ГОК в Старом Осколе Клюка пришел уже главным инженером. И нормальным карьерным путем дослужился до его руководителя. Теперь это самое устойчивое предприятие и в области, и в отрасли. Более того… Недаром Русский биографический институт назвал генерального директора Клюку в 1999 г. «Человеком года» в номинации «Экономика. Предпринимательство», а в 2000-м «Человеком десятилетия» за создание эффективной системы социальной поддержки работников.

Вот к такому человеку обратился Савченко за помощью. Федор Иванович согласился не сразу. Но Евгений Степанович умеет убеждать людей, заражать их своим энтузиазмом. «Савченко болен землей, у него это хуже СПИДа», пошутил на одной встрече с журналистами Клюка. Впрочем, сам он в пристрастиях недалеко ушел от губернатора. «Больно было смотреть на невспаханные поля и безысходную жизнь селян». А секрет успеха, по его мнению, прост: хороший руководитель. В село мало вложить деньги, считает Федор Иванович, без человеческого фактора, без кропотливой работы с людьми перемен к лучшему не добьешься.

ПОЛИТИКА КНУТА И ПРЯНИКА

В новую агропромышленную корпорацию, «Стойленскую Ниву», Клюка привел команду в основном со своего ГОКа. «Своего» еще и потому, что у него 34% акций комбината. И не смущался тем, что у большинства нет сельскохозяйственного образования. По собственному признанию, его конек экономика, а не агрономия. Того же он требует от ближайших помощников.
«Зоотехников всех выгнал с работы», хвалится Федор Иванович. Ну, наверняка не всех, но строг. «Я с пьяницами поступлю просто, обещал он на собрании в одном хозяйстве. Посажу их в самолет и сброшу в море.» «Ой, Федор Иванович, тут же запричитала одна из доярок, и моего не забудьте в самолет!» Впрочем, за год ситуация изменилась и без применения авиации. Клюка прекрасно понимает, почему крестьяне пьют и воруют от безысходности и беспорядка. И потому старался заманить их в светлое будущее радужными перспективами. Дояркам пообещал, что через год будут ходить по ферме в туфлях на высоких каблуках и накрашенные, коровам хвосты будут расчесывать гребнями. А в общем-то, как образно выразился президент корпорации, на земле работают сапоги 45-го размера и длинный рубль.
Как только у людей появилась постоянная своевременная зарплата, из буераков и гнилых амбаров стали собирать заброшенную технику и чинить-латать. Человеческий фактор в массовом проявлении. А что касаемо денег, так за неполный год в хозяйства «Стойленской Нивы» было вложено 1,2 млрд рублей инвестиций. Отдачи ждут уже в этом году: 1,7 миллиарда. И снова вложат их в хозяйства. Да, цель корпорации улучшить жизнь людей. Но не раздачей подачек.
«Если бы мы были временщиками, за год немало денег положили бы в свои карманы. Мы будем зарабатывать деньги вместе с крестьянами, но не сегодня, а завтра», заявляет Клюка. И тут же рассказывает о разительных переменах в жизни простых людей. Молодые семьи, пенсионеры, дети никто не обойден вниманием. Покупают или строят жилье, проводят дороги. Особенно много работы предстоит на Тамбовщине ведь там еще и газа нет. На празднике урожая вручили передовикам 44 автомобиля «Нива», более 100 холодильников «Стинол», телевизоры и другие подарки. Среди комбайнеров есть такие, что заработали за минувшую страду по 32 тысячи рублей, а в среднем их заработок на уборочной составил 20 тысяч. Лучшие доярки получают до 9 тыс. рублей.
Но в общем-то деньгами не бросаются. Все-таки 300 тысяч гектаров (таков земельный клин корпорации) в них надо много вложить. А Савченко навязывает «Стойленской Ниве» еще два неблагополучных хозяйства. Но в корпорации считают, что лучше пока справиться с теми, что есть. Боятся потерять управляемость. А то ведь еще из других областей просятся.

ЧТО ТАКОЕ КОРПОРАЦИЯ

Самое время рассказать о ней. «Стойленская Нива» это ассоциация 65 хозяйств в Белгородской, Воронежской, Тамбовской областях. Причем, хозяйства двух последних вступили в ассоциацию недавно, в июне этого года, но сразу почувствовали могучую поддержку старооскольцев. Число хозяйств, впрочем, непостоянно. Например, в Белгородской области их поначалу было 32, но идет процесс укрупнения, и скоро их будет 20. Кроме них, в ассоциацию входят ее учредители ОАО «Стойленский ГОК», КХП «Старооскольский», ЗАО «Белгородсоцбанк», ООО «Оскольская земля». Кроме того, 15 предприятий и комплексов переработки мяса, молока, подсолнечника.
Общая площадь сельхозугодий корпорации в Белгородской области составляет 150 тыс. га (из них пашни 134 тыс.), в Воронежской 10 тыс. га, в Тамбовской — 140 (пашни 120 тыс.). Поголовье КРС в Тамбовской 6167 (дойное стадо — 2989), в Воронежской — 966, в Белгородской — 34 тысячи (дойное стадо — 12,5 тысячи). За год стадо не увеличивалось: курс был на улучшение содержания скота и организации труда доярок. А вот площади пашни постоянно растут за счет неиспользуемых и залежных земель.
Все хозяйства полностью обеспечены удобрениями, семенами, ГСМ, комбикормами, сельхозтехникой (более2000 единиц). Значительно вырос автопарк. Построили даже собственный завод для производства минеральных удобрений мощностью 120 тыс. тонн в год. Называется — ООО «Регион-Агро-Оскол». Его продукция позволит, надеются в «Ниве», поднять урожайность на 40-60%. Потребность хозяйств корпорации в удобрениях 80 тыс. тонн. Так что, присоединяйтесь к нам!
Всего за несколько месяцев было построено административное здание корпорации великолепный дворец, который сделал бы честь любому городу мира. Это марка, говорящая, что в «Стойленской Ниве» все свершается с размахом.
Откуда деньги? В основном от холдинга «Металлоинвест» и входящего в него Стойленского горнообогатительного комбината. Программа инвестирования рассчитана на три года в обеме 200 млн долларов.
Но нормальный приход инвесторов не состоится, если администрация области не расчистит для них финансовую площадку. Вся кредиторская задолженность, включая долги энергетикам, газовикам, была консолидирована в госпредприятии «Агрогарант инвест» и реструктурирована на пять лет.
Тут нелишне заметить, что эта операция развязала руки всем хозяйствам области. Как известно, долги АПК страны составляют 225 млрд рублей, из них 150 приходятся на просроченную задолженность. Это годовой обем доходов отрасли! Весной правительство приняло постановление о реструктуризации задолженности, но в жизнь оно практически не проводится. А вот в Белгородской области мероприятие проведено два года назад, задолго до постановления Правительства.

Вот как Солодов оценивает сегодняшний день корпорации:
Нам удалось создать эффективную и рациональную структуру и модель управления. Первоклассная команда менеджеров принесла в аграрный бизнес отработанные в промышленности технологии управления финансовыми, кадровыми и производственными активами. Сегодня их осваивает семитысячный коллектив корпорации. За короткий срок мы освоили рынки трех наших областей…
Реализует готовую продукцию «Стойленской Нивы» ее торговый дом. В основном на ярмарках в Губкине, Чернянке и в областных центрах. Причем, продукты на ярмарках дешевле, чем в магазинах, на 30-50%. Это старый метод, который никак невдомек отечественной торговле: гораздо выгоднее наращивать оборот оперативной продажей, нежели сидеть на товаре, как торговка бубликами на горшке.
Динамичный рост производства и высокий потенциал корпорации уже в ближайшие годы позволяют ей занять лидирующие позиции в России. Уже сейчас «Стойленская Нива» вышла со своей продукцией на рынок различных регионов страны. Недаром, на мешках с мукой Старооскольского КХП обозначено: лучшая в Черноземье. И это не реклама, а факт, за который ручается директор КХП Григорий Викторович Федяков. В ближайшие два-три года ожидается выход на мировой рынок.
Корпорация один из крупнейших налогоплательщиков Белгородской области, ее выплаты в бюджет уже сегодня сопоставимы с выплатами крупного промышленного предприятия.

МЫ НЕ БЛАГОДЕТЕЛИ, А БИЗНЕСМЕНЫ

Большая часть земель досталась ассоциации в запущенном состоянии. Поля не распахивались много лет и требуют дополнительной обработки. Отсюда сильный износ техники, которая тоже используется пока не столь эффективно, как хотелось бы руководителям.
Между тем, в агрохолдинге считают, что отечественная техника вполне отвечает их требованиям. Только за последние полгода закупили 92 комбайна Дон-1500, Дон-680, 52 «Кировца». Запланирована на ближайшее время покупка еще 40 «Донов», 80 тракторов. А вот зарубежной техники всего несколько единиц.
В хозяйствах введена эффективная плодосменная четырехполка. Ни одного гектара не остается без удобрений и гербицидов, семена только элитных сортов. В целом, нынче под посев озимых закупили 9540 тонн удобрений на 36 млн рублей.
Несколько примечательных технологических деталей. Подготовка почвы под посев озимых осуществляется в основном по поверхностной технологии. Это означает дискование в два следа после уборки, через две недели, после прорастания сорняков, обработка агрегатом АКП-5 или противоэрозионным культиватором типа КПЭ-3, затем внесение удобрений и, наконец, культивация на глубину заделки семян перед посевом. Обязательная технологическая колея. Словом, применяемая агротехника способствует значительной экономии семян, удобрений и средств защиты растений. Выбор удобрений основан на расчете по балансовому методу. На каждом конкретном поле делают анализы почвы и по их результату рассчитывают дозы удобрений — чтобы внести ровно столько, сколько нужно.
Корпорация потратила на программу безопасности полевых и плодоовощных культур 45 млн рублей, причем, с активной подготовкой самих рядовых земледельцев. В июле провели семинар по защите растений от вредителей, болезней и сорняков, на который пригласили представителей крупнейших зарубежных фирм. Знай наших!
Но, оказывается, на русской земле уход за почвой не самое главное. Весьма часто важнее борьба за нее. Почему миллионы гектаров прекрасной пашни в самом центре России заброшены? Потому, что крестьяне и особенно их начальники слишком долго ходят, как выразился Клюка, «под красными флагами». Вот в Первомайском районе Тамбовской области из 67 тыс. га засеяли в прошлом году всего 5 тыс. Смешно, но есть такие районы, где руководителям хозяйств «сверху», директивно запрещали общаться с Клюкой. Ведь, обеспечивая благосостояние крестьян, ассоциация выбивает почву из-под тех крикунов, которые пытаются нажить политический капитал на крестьянских бедах. На той же Тамбовщине отношение к ассоциации переменилось за месяц пропагандистами стали те хозяйства, которые, вступив в нее, мгновенно ощутили выгоду. «А когда крестьяне начинают хорошо жить, некому критиковать власть ни региональную, ни федеральную», заметил Олег Кадыков, первый вице-президент корпорации по Тамбовской области.
В то же время, в «Ниве» против свободной купли-продажи земли. «Как бизнесмен я за нее, а как человек против», выразился однажды Федор Иванович. И еще категоричнее добавил: 90% фермеров на Белгородщине бездельники. В июле, во время визита в Белгород премьер-министра Михаила Касьянова, он высказался так: «Мы не благодетели, мы люди бизнеса. Сельское хозяйство прекрасный бизнес, но все же мы против купли-продажи земли, а предлагаем трансформацию земельных паев в акции».
Так оно и было в его ведомстве. В строгом соответствии с постановлением губернатора и при согласии крестьян, владельцев земельных долей, вместо обанкротившихся СПК и ООО были созданы самостоятельные открытые акционерные общества, которые не являются правопреемниками прежних сельхозпредприятий. Все крестьяне акционеры, правда, в будущем. Потому, что процесс подготовки и раздачи этих документов займет, еще, по крайней мере, год.
Как бы то ни было, позиция старооскольцев поколебала мнение Касьянова. «Я сильно задумался над этой проблемой, заявил он после встречи. И меня удивило, что молодые люди, которые пришли заниматься сельскохозяйственным бизнесом, обоснованно говорят, что продажа это неправильная мера, а более правильно либо арендовать землю, либо трансформировать земельные паи в акции». И еще одна цитата: «Здесь все руководители сельхозпредприятий (а это молодые люди, которые даже моложе меня) говорят, что, погрузившись в менталитет крестьян, они поняли, что свободная купля-продажа сельхозземель это неправильно. Российские крестьяне привыкли к тому, что земля государственная, и к тому, что государство их защищает».
Конечно, немножко огрубил ситуацию премьер-министр. Крестьянин, увы, ни во власть, ни в государство давно не верит. Но доверяет людям дела, таким, как Федор Иванович. А его мнение мы уже знаем.

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Будущий год будет наш, независимо от погоды, обещает Федор Иванович.
Впрочем, старооскольцы предпочитают не обольщаться достигнутым. «Единичные успехи, большого успеха пока нет», считает Солодов. И обясняет: не все предприятия загружены нормально, молока много, а переработки рядом не хватает. Возить из Белгорода в Тамбов слишком накладно. Поэтому, задача на будущий год, считает руководство корпорации, удвоить переработку на местах.
Другим стратегическим направлением станет диверсификация бизнеса (т. е. развитие самых разных отраслей. Ред.), которая придаст корпорации устойчивость в условиях меняющейся рыночной конюнктуры и защитит бизнес от рисков, довольно высоких в сельском хозяйстве, заявляет Солодов. Повышая инвестиционную привлекательность «Стойленской Нивы», мы стремимся построить агрообединение нового времени с логичной и прозрачной для инвесторов структурой, конструктивными отношениями с властью, высокой мотивацией менеджеров и трудового коллектива.
Согласитесь, лексика совершенно иная, нежели у Клюки. Но суть та же. Что ж, люди разных поколений и разного опыта, а дело у них одно. В том и заслуга Федора Ивановича, что свое «кержацкое» воспитание он запросто вписывает в проблемы ХХI века.
В наших планах, продолжает Сергей Евгеньевич, обединить в АПК «Стойленская Нива» потенциал российской науки, машиностроения и земли. И мы не сомневаемся, что сельское хозяйство вновь станет одной из ведущих отраслей экономики России, а труд на земле будет почетным, престижным и прибыльным.
Еще проблема кадры. Как помнит читатель, Клюка мощно, «по-ахиллесовски», почистил авгиевы конюшни старых «спецов». Возможно, он и жалел их. Ведь они, люди с неплохим образованием, оказались заложниками развращающей советской системы, когда инициатива снизу была преступлением, а все почести воздавались за близость к власти. Но у рынка другие ценности. И теперь в «Стойленской Ниве» нехватка специалистов.
Уже сейчас у нас топ-менеджеры (то бишь, высшие руководители. Ред.) работают с большой перегрузкой, жалуется Федор Иванович. Наши маркетологи работают по всей России и за рубежом, они постоянно в разездах. Мы, разумеется, занимаемся обучением персонала, но специалистов катастрофически не хватает: ни управленцев, ни зоотехников, ни ветеринаров, ни агрономов. А конкуренция между агропромышленными холдингами растет, за нашими топ-менеджерами охотятся крупнейшие кадровые агентства страны.
Но ведь не только ради благотворительности везут школьников на отдых то в Израиль, то в Турцию. Прицел далекий: чтобы подрастающее поколение убедилось, что жить в родном краю, работать на своей земле со всех сторон лучше, нежели ловить синицу где-то за морем. Уже сейчас корпорация финансирует обучение 100 человек в Белгородской сельхозакадемии.

АГИТАЦИЯ И ПРОПАГАНДА

Руководители «Стойленской Нивы» люди достаточно самолюбивые. Не нам их осуждать. Только нищий скромен, и с таким характером можно заработать разве что на хлеб насущный. Но смирение уместно для молитвы, а в жизни следует помнить об участи библейского персонажа, закопавшего свой талант в землю. Старооскольцам именно земля дает рост талантам.
Экспансия и стремление развивать отношения со всеми конструктивными силами в стране вот особенность наших героев. Они не замыкаются на себе. Вот почему в гости к ним за опытом едут из разных регионов страны и на самых различных уровнях. Губернатор Ульяновской области Шаманов, лидер Аграрной партии Лапшин и многие другие. Но, все желающие приехать не всегда в состоянии.
Вот почему в корпорации создали свой довольно мощный пресс-центр — тоже новое явление для сельхозпредприятия, согласитесь. Как говорит руководитель пресс-центра Людмила Гордон, одна из основных задач учреждения является развитие информационных связей с центральными и региональными СМИ. Кажется, она решается успешно, как и все в «Стойленской Ниве». А уж пропагандировать корпорации есть что.