«Росагролизинг» должен компании «Ростсельмаш» полтора миллиарда рублей за поставленную технику. Просрочка по некоторым платежам составляет полгода. А некоторое время назад руководство «Росагролизинга» без объяснения причин решило вообще прекратить закупки техники Ростсельмаш. Об этом в своем блоге сообщил член Совета директоров компании «Ростсельмаш» Константин Бабкин.
По его словам, это не только в очередной раз ударило по планам завода, но и наносит ущерб всему сельскому хозяйству страны.
— Наличие такой задолженности и неясность со сроками ее погашения затрудняют планирование, нарушают ритмичность работы завода и тормозят развитие, — посетовал бизнесмен. — Руководители хозяйств не могут получить необходимую им технику, не понимают причин этого, и не получают разъяснений.
В качестве примера Бабкин выложил в блоге более дюжины обращений аграриев, которые просят Ростсельмаш оказать содействие в покупке техники – дескать, Росагролизинг стал отказывать в покупке техники Ростсельмаш. А некоторым сначала одобрил сделку, но потом отказался поставлять машины. Без объяснения причин.
— Ситуация странная, поскольку на счетах Росагролизинга лежат 4,5 миллиарда рублей. Странно также то, что техника производства других компаний, в том числе иностранных, закупается и передаётся в лизинг. Внятных объяснений, повторяю, нет, поэтому приходится догадываться, — пишет Бабкин.
— У Росагролизинга действительно нет денег? Компания банкрот? – задает он риторический вопрос. И отвечает: «В это непросто поверить. Получить 83 миллиарда рублей, от использования которых государство не требует прибыли. Занимать на рынке исключительное положение, раздавая закупленную технику под 3,5% годовых в то время, как все конкуренты не могут требовать меньше 20%. Оперировать не только сельхозтехникой, но и иметь возможность финансировать строительство элеваторов, теплиц, импортировать скот, т.е. вкладывать деньги в наиболее прибыльные сектора, которые заведомо будут поддерживаться государством. Иметь возможность работать только с лучшими поставщиками и с лучшими заёмщиками, снимать с аграрного рынка пенки, и оказаться банкротом? На это нужен невообразимый талант».
На момент подготовки статьи компания Росагролизинг на запрос Российского аграрного агентства не ответила. …
Бабкин предлагает передать бюджетные деньги, которые идут через РАЛ, региональным лизинговым компаниям, «у которых в настоящее время условия передачи техники в лизинг хуже, чем условия приобретения техники в кредит». Второй вариант — направить средства Росагролизинга на реализацию программы субсидирования сельхозтоваропроизводителей по постановлению Правительства №1432.
Любой из двух предлагаемых вариантов наведёт порядок на внутреннем рынке сельхозтехники, сделает его понятным и предсказуемым, окажет существенное положительное влияние на потребителей и производителей сельскохозяйственной техники, будет способствовать росту производства сельхозмашин на отечественных предприятиях, говорит эксперт.
УМУ НЕ ПОСТИЖИМО.
ЭТОТ МАТЕРИАЛ ВЗЯТ ИЗ БЛОГА К,А,БАБКИНА…..??????????????????????
Оригинал этого материала
© Газета "Щит и Меч", 06.08.2009
Явление рейдеров
Все эти успехи и привлекли внимание рейдеров к "Союзагромашу". Впервые оккупанты появились на горизонте союза вместе с бывшим директором завода по производству комбайнов ОАО "Ростсельмаш" Павлом Покровским. "Ростсельмаш" был членом союза с первых дней его создания, а Покровский входил в совет директоров.
— Завод у него, как и у многих в ту пору, стоял, — вспоминает Аркадий Ошеров, — вот он этих "пацанов", пообещавших ему золотые горы, и подобрал, а потом привез к нам на совещание. В 2000 году они были лишь инвесторами завода, но успели скупить у рабочих "Ростсельмаша" 19 процентов акций.
— А вы в машиностроении когда-нибудь работали? — поинтересовался Аркадий Ошеров у визитеров.
— Нет, — ответили Константин Бабкин, Дмитрий Удрас и Юрий Рязанов, однокашники по столичному Физтеху. А уже через несколько лет, в 2007 году, журнал "Финанс" включит их в список российских миллионеров с одинаковыми состояниями в 130 миллионов долларов. Но тогда, в 2000 году, еще никто не знал, что за плечами неразлучных друзей уже несколько захватов предприятий. За несколько лет до появления в союзе однокурсники создали кооператив "Содружество", который впоследствии переименовали в "Новое содружество", и принялись "обрабатывать" "Московский мыловаренный завод". Успешно. Очень быстро превратились из поставщиков на завод разных химических элементов во владельцев предприятия. Через пару лет прибрали к рукам лакокрасочный завод "Эмпилс" в Ростове-на-Дону. Затем попытались, правда безуспешно, захватить Ульяновский авиационный завод "Авиастар-СП".
Впоследствии троица завладела ОАО "Ростсельмаш". В результате сложных манипуляций, вывода активов от завода осталась только вывеска. А все, что связано с производством, оказалось уже не у ОАО "Ростсельмаш", а у ООО "Ростсельмаш", собственником которого стали Бабкин и Ко. Правда, прежнего директора однокашники не выставили за порог, а назначили почетным председателем совета директоров с приличным содержанием.
— В 2004 году Бабкин обратился к руководству "Союзагромаша" с предложением продать руководящие должности в организации, — говорит Аркадий Ошеров. — Удивленные руководители ответили, что эта тема не подлежит обсуждению и только члены союза на общем собрании решают все кадровые вопросы.
А вскоре сотрудники "Союзагромаша" узнали из Интернета, что в марте 2005 кто-то под их вывеской собирается проводить в "Президент Отеле" общее годовое собрание членов "Союзагромаш". Представители союза отправили заявку на участие в этом странном мероприятии, приехали, но дальше проходной их не пустили. Охрана сказала, что в списке приглашенных таких фамилий не значится.
"Другие члены союза проходят мимо на собрание, спрашивают: "А что вы тут стоите?", а мы и не знаем, что сказать", — вспоминает Аркадий Ошеров. Оказалось, что за несколько дней до этого собрания Бабкин зарегистрировал в ИФНС № 46 города Москвы двойника союза с точно таким же названием, юридическим статусом и функциями, назначив себя любимого президентом "Союзагромаша", а своего подчиненного Евгения Корчевого — директором. И это притом, что в ФЗ № 7 "О некоммерческих организациях", в ст. 4, четко прописано, что "ранее зарегистрированная некоммерческая организация в установленном законодательством порядке имеет эксклюзивное право на свое название". То есть двойника регистрировать запрещено. Впоследствии руководство союза обратилось в ИФНС с просьбой объяснить, почему была зарегистрирована организация с таким же названием, как у них, и получили письменный ответ: "Мы не обязаны по регистрации юридических лиц отслеживать — двойник это или нет".
(Ответить) (Ветвь дискуссии)
Kathy
b_d_vНаша цель, пара из МТЗ-1221 . Ездили к одному из самых эффективных сельхоз-предприятий нашей области.Ездили в гости к фермеру. Человек начинал с небольших объёмов и пришел к процветающему предприятию.Сейчас у него очень мощная техника работает, типа вот таких уже комбайнов и тракторов John Deere:Нам такое пока не по карману, да и даже DR-1500 для нас дороговат. Постараемся взять взамен его аналог от AVR.Хранение картофеля тот фермер осуществляет двумя способами.Во-первых, это хранение в контейнерах. Именно к этому способу переходит сейчас этот человек. Такое хранение требует более простой системы вентиляции, да и дорогой техники просит меньше. Но сами контейнера стоят немало, а нужны тысячи штук…Кстати, на переднем плане упакованный для конечной транспортировки картофель. Фермер весь картофель фасует в сетко-мешки, и грузит в фуры покупателей.Второй способ хранения — бурт. Кучей просто навален, тоже вполне нормальный способ для хранения, но! Такой способ требует хорошей вентиляции, так как внутри бурта картофель быстро поддается гниению. А также такой способ требует недешевой техники для сложения бурта, сортировки, загрузки.Кстати, шикарная дорогая машина — сортировщик. Сортирует картофель на мелкий и крупный, семенной и товарный, соответственно. Сортируют от 2 видов до 6-ти.В общем, как можно видеть, занятие это весьма капиталоёмкое. А ведь изначально мы планировали набрать старой колхозной техники по дешевке на первое время и не париться.Но рядом с нашими полями есть яркий пример, как не надо делать. Отличные поля и колхозное имущество было выкуплено когда-то одним человеком.Поля прям идеальные, объем огромный. Но капитал в них не вкладывается. У человека нет хранилищ, а техника используется старая, советская. Даже комбайн есть, но тоже допотопный колхозный.Вот какая картина предстала перед нами вчера:Огромные поля неубранного картофеля… живые деньги…Смогли убрать процентов 10 картофеля лишь.Обилие сорняков выдает недостаток (или даже полное отсутствие) культивирования посадок.Хреново, короче.А вот и новости уже с наших полей.Наняли одного человека вспахать поле. Там была ситуация, он перепутал земли и вспахал одно из наших полей. Разрулив вопрос, мы не стали воевать с ним, а нашли общий язык.Он вспахал наше основное поле, а вспаханное ранее оставили под паром.Вот поле, которое оставим под паром. Видно, насколько мощная дернина наросла с тех пор как поле было заброшено. До черта обработки требует поле, сейчас в него ничего не посадить, конечно.А вот наше основное поле, на котором и будем садить в будущем году. Вспашка прошла успешно, пахали в два приёма. Сначала сняли верх мтз-шками, потом прошли более глубоко.Хорошо, что привлекли этого человека, сами бы замучались.Вот пока вот так. 🙂
Уважаемый Кизир,не совтовал бы Вам писать о чем попало.
В данном конкретном случае так может писать только полный дилетант в сельском
Хозяйстве
Насмотрелся за долгие годы на подобных фермеров.